平湖华城都服饰加强内部管理力度，提升企业综合实力抓有效管理 促生产发展

　　平湖华城都服饰有限公司是一家处在发展中的企业，提升企业整体水平是实现企业可持续发展的必然途径，公司领导针对目前的情况和考虑到今后发展中会显现出来的有关问题，做好及时调整与补救，做到提前预防，积极应对，分头实施，逐步改善。通过会议讲解与平时宣传等方式，使企业员工认识到“企业发展的重任在自己的肩上”，让员工以“团结、勤奋、奉献”的企业精神为公司开创新局面而努力奋斗。
　　为此，公司在2011年4月17日召开班组长以上管理人员会议，会议议题主要以如何改善企业内部管理为抓手，着力推进企业健康良性发展。会议特邀华城茂麓业务总部部长金平如何就FR客商的一些具体要求进行合理改善进行讲解。金部长重点提出四点要求：一：改变意识；二：推行5S管理；三：规范操作流程；四：分工明确，实施考核。会上，公司总经理刘元平对金部长提出的问题表示肯定，同时刘总在会上做出重要布署，要做好谁负责、谁落实、谁监督的原则，要发现问题解决问题，各班组长要起到积极的作用。同时他在会上指出，我们讲整理整顿，整就是改变，我们要知道如何改变，怎么改变，要改变原来低级、落后、愚昧的思想，变成先进的、积极的、科学的理念。打造一流的企业需要各个部门、各位员工的相互团结、相互合作才能促进我们企业的发展。做好内部管理工作，需要常抓不懈：做任何事情都不能凭一股子劲，想到就去做事后就不去跟踪和推进，那和没有去做是差不多的，所以一定要制定详细的工作计划。需要逐步提高：不是说我们今天做的事就是最好了，如果这样想我们就永远不能提高，要有不断创新的思考能力，要有改变状况的动手能力；需要思想统一：每一位员工都要心往一处想，劲往一处使，对企业的发展，对自己的前途充满信心。
着眼未来发展，公司领导班子务必进一步认清当前所面临的问题，统一思想，坚定发展信心，狠抓经营管理，借助集团公司良好的企业文化为导向，千方百计抓落实，一心一意促发展。