管理篇

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  1、服装企业生命力的长短来于理念,效益的高低在于管理。
  2、管理在企业经营中的作用有哪些?
    管理能够增效益
    管理能够降成本
  3、怎样使你正确领导?
    只有了解员工的需求
    才能使你正确的领导
  4、怎样使你明确管理?
    只有了解客户的需求
    才能使你明确了管理
  5、怎样使员工表现正确行为?
    只有给员工良好的思维引导
    才能使员工表现出正确的行为
  6、怎样提高企业全面素质?
    只有提高员工的思想素质
    才能提高企业的全面素质
  7、管理就是这么简单;
    道理就是这么简单;
    把每一个简单的事情做好就是不简单;
    把每一个简单的道理明确就是不简单。
  8、我们管理的核心:
    质量只要跟踪,产量只要考核、物流只要数据。
    提升质量是为了吸引更好的客户,
    提高产量是为了提高经济效益,
    加强物流管理是为了控制生产成本。
  9、依据与数据的区别:
    依据是哲学基础,数据是科学基础;
    依据是事情的原因,数据是事情的结果;
    依据是没有绝对值的,数据是有绝对值的。
  10、工作找重点,点:杠杆作用;问题抓要害,寻找牛鼻子。
  11、管理最难的行业也是生命力最强的;
    人是最难管是,也是最好管的;
    人不规范思想,永远难管。
  12、轻松管理的方法:
    用企业文化实施,用科学方法去管理,你就省力;有责任心,负责任,你就轻松。
  13、企业硬件和软件的关系和作用是什么?
    硬件是发展的条件;
    软件是发展的保证;
    硬件在于技改投入;
    软件在于人才培育。
  14、做事的核心:一切用依据说话,一切用数据来核实。
  15、科学管理的原因:简单就是科学,科学必须是简单。
  16、各级领导者管理的四大基本条件:
    ①制定出目标,要求给下属;
    ②制定出操作流程和科学方法给下属;
    ③跟踪、考核下属是否达到目标;
    ④了解、分析、帮助下属解决问题,克服困难,达到目标。
  17、治厂方针中的三个提高、三个保证、三个下降分别是什么?
    提高员工的思想素质,提高员工的技术素质,提高员工的管理素质;
    保证产品质量,保证员工利益,保证社会效益;
    下降生产成本,下降工作时间,下降不良员工的比例。
  18、客户评估的标准:
    ①评估公司从领导到员工的思想理念;
    ②评估公司从领导到员工的工作作风及生活作风;
    ③评估公司的贸易信誉。
  19、成功决策的五要素:
    ①广泛收集各种情报;
    ②多听取大众的意见;
    ③理性对待别人观点;
    ④反反复复,左右推敲;
    ⑤深思熟虑,做出决策。
  20、如何确保诚信:
    ①投资经营必须增值保值;
    ②投资经营必须控制风险;
    ③投资经营必须量力而行。
  21、企业综合管理工作要做好“维护、维修、整洁”必须从以下三个核心问题去努力:
    ①理性化:主要以企业文化为主去宣传、引导、提倡;
    ②制度化:主要以框架、网络的形式去专人、专职、专位管理;
    ③具体化:主要以操作方式的形式去发现、实施、确认问题。
  22、工作组合:人才无处不在,打铁铺的规律缺一不可,位置不能颠倒。
  23、业务计划三要素:大计划要远见,小计划要明确,定计划要细化。
  24、制止不诚信交易的办法是在付款条约上制约,在合同条款上明确。
  25、管理要用哲学思想,科学方法来制定管理模式,管理模式确定之后,干部是决定因素。
  26、哲学产生于依据、科学产生于数据,
    思考要用哲学的依据,管理要用科学的数据。
  27、管理人员要用智力来减轻职工的体力,
    用计划来减少不必要的损失,
    用技术来提高产品的质量与产量。
  28、有形的东西反应在结果上,无形的东西反应在过程中,在操作过程中往往由于无形的过程而产生有形的结果。所以,要绝对控制有形的损失,强化控制无形损失。
  29、“三5”计划:
    生产成本以每件服装为单位要降低5%;
    下单子报价以每件服装为单位要坚持5%;
    生产效益以总量为单位要提高5%。
  30、领导能力的体现:
    ①了解能力;②观察能力;③思考能力;④分析能力;⑤识别能力;⑥判断能力;⑦解决能力;⑧决策能力;⑨表达能力;⑩示范能力。
  31、节约是不花任何投资的收益。
  32、企业正常运作是在靠管理模式在运作,而不是靠一个人在推动,因为人都是有寿命的。因此,想保证企业长盛不衰一定要把标准模式传给下一代,学会“推陈出新”。
  33、只有提高我们共同的思想素质和技术素质,才能制造出客户满意的产品。
  34.每个员工都是生产者、创造者、管理者和服务者。这种强烈的责任意识会使我们表现得更有自信、更加卓越。
  35.人才,需要沟通;沟通,需要管理。管理能够增效益、降成本。
  36.质量就是信用,质量就是品牌,质量就是效益,质量就是企业的生命。
  37.质量决定因素:质量决定生产、质量决定效益。
  38.我们不是缺少想法、方法、知识,我们缺少的是将事情做到极致(理念、态度和信心);文化+制度=基础;会议+ 流程=纽带;系统+考核=保障!
  39.善待员工,关键要做到“留人、留才、留心”。
  40.【经营目标如何去定位?】一是追求世界上优秀的合作伙伴,二是追求产品的档次,三是追求企业的效益。
  41.和员工共享企业资源,才能让员工共担企业之责。
  42.【如何提高员工的综合素质?】第一,通过企业文化来引导、来指导;第二,给员工技能上的培训;第三,给员工物质上的回报。
  43.【保持服装业可持续发展,做好“四个定位”】即行业生命力、企业发展目标、企业管理目标、企业经营目标。

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