开拓创新 锐意进取 团结奋进
——━━华城集团奏响科技创新、科学管理华丽乐章

     2012年2月16日，全市三级干部大会在市行政服务中心隆重召开。会上对2011年度各项工作成绩显著的先进集体和先进个人予以表彰，华城集团收获了平湖市市长质量奖和平湖市重点创新团队两项大奖。

奖项的获得是市委市政府和上级主管部门对我集团开展科技创新、科学管理所取得成绩的肯定和褒奖，更标志着集团采用卓越绩效模式的现代化科学管理水平上了新台阶，我们的科技创新理念和技术水平达到新境界。荣誉是褒奖，荣誉更是鞭策，时刻提醒着我们这只不过是我们发展道路上的小小一站，要做到闻名于世、屹立长青，仍然任重道远。“开拓创新、锐意进取、团结奋进”是对我们获得成功的完美诠释。

                                                         

     开拓创新谋发展    锐意进取求突破

                                                       

     邓小平同志在上世纪90年代根据科学技术发展趋势和现状，对马克思主义基本原理理解和发展，创造性地提出“发展才是硬道理”、“科学技术是第一生产力”的论断，在全党全社会兴起科技兴企、科技兴市、科技兴国全心全意谋发展的浪潮，2003年党的十七次全国代表大会上，胡锦涛总书记提出全面发展、协调发展、可持续发展的科学发展观，将发展提升到了更高的层次。

华城集团起步于90年代，发展于新世纪，深受改革开放春风沐浴和科教兴国战略影响，多年来始终贯彻落实科学发展观，在集团上下全面实施“引进来和走出去”人才战略管理措施，与高等院校保持紧密联系，先后从东华大学、天津工业大学、浙江理工大学、浙江工商大学、郑州大学、浙江树人大学、嘉兴学院、杭州丝绸工业职工大学、浙江纺织服装职业技术学院等众多高等学府引进专业技术人员和管理人员；其次，结合企业实际，在企业员工中择优选取一些专业技能突出、上进心强且具有一定文化功底的员工到中央广播电视大学、中共平湖市委党校等进行深造。“引进来走出去”战略的实施优化了集团员工队伍的年龄结构，提高了高素质、高文化员工的比例，提升了企业员工的专业技能水平，为保公司可持续发展实现技术性突破奠定了人才基础。

      多年的沉淀和累积，在市委市政府调整产业结构，鼓励自主创新实现转型升级的大环境下取得重大突破。在华城集团与嘉兴学院的共同努力下，整合了华城集团专业技术优势和嘉兴学院信息资源优势的“嘉兴学院·华城国际服装研发中心”成立，致力于服装版型开发、服装设计营销、服装生产技术应用方向的研究与开发。在华城服装创新团队带头人的带领下，服装裁剪应用、服装版型设计、提高生产效率方面取得突破性进展，规模化量体裁衣技术的应用和完美裤装版型相结合的产品受到了客户和消费者的一致好评。

                                                       

      众志成城迎挑战    团结奋斗树新风

                                                       

      平湖市市长质量奖是平湖市委市政府为贯彻落实科学发展观，促进我市经济发展，引导和激励我市企业全面提高质量管理水平而设定的企业管理最高荣誉奖项，在我们华城申报质量奖时全平湖只有景兴纸业等5家企业获得过此殊荣。俗话说“当局者迷，旁观者清”，我们实施卓越绩效模式已取得一定成果，始终秉承“不进则退”思想的我们通过申报评审市长质量奖来诊断集团实施卓越绩效管理模式的成效，通过评审专家客观、权威的评定找出企业存在的薄弱环节并以此为改进契机不断提升企业管理水平，鼓舞员工，进一步提高企业的凝聚力，优化企业文化建设。

市长质量奖从公司领导、战略、顾客与市场、资源、管理过程、测量分析与改进、经营结果这七个方面着手全面考察经营管理情况，为做好申报工作，特成立了由集团公司董事长张祥林任组长，平湖市华城制衣有限公司潘彩红总经理为副组长和其他分公司总经理、各相关业务部门负责人为主体的卓越绩效评价领导小组，并在集团四楼会议室召开了有各分公司部长级别以上参加的华城集团申报平湖市市长质量奖动员大会。会上潘总就申报市长质量奖的目的和意义作了汇报，并转达了张董对这次评审活动的期望，动员鼓舞全公司工作人员做好相关准备工作。

      有什么样的领导就有什么样的企业文化，有什么样的领导力就会有什么样的执行力。华城集团企业文化凝聚力在申报过程中得到了完美展示，6万字的《自我评价报告》凭借几个人、几个单独的部门是根本无法完成的，起初我还担心不能准确地、完整地将华城的特色写进材料，而当我穿梭在各个部门之间与前辈们探讨如何将纺织服装行业的特点与评价体系的要求有效结合以展现我们管理特色的时候，经常会有人问我“小顾，你看这个有没有用，那个可不可以”，真是“一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高”。涉及到公司发展历程、战略规划和一些经营管理经验的时候，潘总无论多忙都能耐心给我讲述公司发展历程中的重大事件，公司的文化是怎么样形成的，还不忘教我一些为人处世的经验。

      在顺利通过初审进入现场审核阶段的时候，负责汇报技术资源、研发创新过程的彭科长找到我，说是汇报准备工作遇到了困难，大家从小都是技术出身，也没接受很高的教育，怕讲不好。我就说“没事的，我们在这些方面做得都是非常棒的，甚至是国际领先的，平时怎么做，那我们就怎么说。”最终彭科长决定把刚制造出的可提高生产效率的工具用到汇报中，采取理论与实际相结合的方式进行讲解，给评审专家留下了深刻的印象，评审组专家对我公司取得的管理成效给予了充分肯定，公司高层领导的战略举措和公司企业文化建设受到高度赞扬。整个申报的过程巩固了我们取得的经营管理成果，提升了公司管理水平，提高了企业凝聚力，展现了华城员工团结友爱、积极向上的精神风貌，使华城集团的品牌形象得到进一步提升。

      随着经济全球化的不断发展，民营企业作为世界经济一支重要且活跃的主力军所面临的挑战异常严峻，如何在经济全球化的浪潮中经受住冲击，寻求突破攻克难关，甚至抓住机遇迅速发展壮大，提升企业核心竞争力是关键。企业核心竞争力的竞争具体体现在产品特征上的竞争、技术程度上的竞争、设备先进性上的竞争、管理模式上的竞争和品牌影响力上的竞争，其中又以发展动力为根本。企业要发展，人才储备是基础，科技创新是关键，科学管理是保障，我们开拓创新锐意进取大步走在可持续发展的康庄大道上。“火车跑得快，全靠车头带”，以公司领导的先进理念为龙头，化科技创新、科学管理为双翼，在诚信人和经营文化的凝聚下，华城集团正以一个崭新的姿态呈现，站在新的起点迎接新的腾飞。