新时代下企业家应有新作为
——认识新时代以不变应万变

      3月14日，湘潭市委统战部、市发改委、市工商联、湘潭大学联合举办“红色领航•跨越发展”湘潭市校地融合新时代民营企业家管理水平提升培训班，集团董事长张祥林受邀以“新时代下的企业家应有新作为”为题材，围绕“认识新时代，以不变应万变”这样一个主题，分享了在新环境、新经济、新发展的形势下，企业家如何“以不变应万变”来发展企业、承担责任。张董事长所分享的观点与理念受到了当地领导、各大媒体及各企业家的充分肯定与认可。以下为授课内容：
       

尊敬的各位领导、尊敬的各位企业家朋友们、女士们、先生们：
      大家下午好！今天，很高兴和大家交流沟通，围绕着我们“新时代下企业家如何以不变应万变”来展开，因为作为我们企业家，在党的领导下，我们经过40年改革开放的历程，让我们企业从无到有、从小到大，一步一步走向成功。但是，在我们发展的过程中，也会碰到这样或那样的困惑或者问题。所以，我今天要跟大家沟通的主题是让我们“认识新时代，以不变应万变”。因为，我们做企业的，大家可能有时候也会感觉到有点累，有时候也会感觉到企业越做越难，或者对未来发展的思路目标不太清晰。
      今天我要和大家沟通的第一个方面是：永恒不变的原则。
      作为我们企业，只有把办企业的方向明确，我们在办企业的过程中碰到问题就会有信心去解决，有方法去把握。永恒不变的原则有以下三个方面：
      第一方面：办企业的方向不能变：紧跟党的路线、方针、政策；
      第二方面、办企业的方法不能变：依靠员工、尊重员工、关爱员工；
      第三方面：办企业的目的不能变：为社会创造就业；为社会创造优质产品和服务；为社会创造物质财富与精神财富。
      我刚好是1978年随着改革开放的起步开始创业的，刚好40年。在这40年当中，我们在企业发展过程中也碰到了不少的问题，也总结出了一些经验。办企业，永恒不变的原则非常重要，现在就和大家一起来分享。
      第一方面：办企业的方向不能变。
      方向性问题是我们企业发展的根本问题，如果我们办企业的方向变了，那么，我们必将会在企业发展的过程当中碰到难以解决的问题，甚至于我们企业会走不下去。我们民营企业，有了改革开放的前提，有了改革开放的政策，才有我们企业发展的今天。我们领略了、享受了改革开放的东风，才有我们企业茁壮成长的现状。所以，我们办企业的方向一定要明确。党就是我们的方向，党就是我们前进旗帜的方向。在我们华城企业，我们有党委、党支部，我们党委、党支部每年都要吸收新生力量加入我们党员这个队伍中来，党就是我们的天，只有天才有阳光，照耀着我们企业茁壮成长。所以，我们的方向就是紧紧围绕着党的路线、方针和政策。党赋予了我们这样一个办企业的权力，更让我们树立了办企业的责任和信心。作为我们企业只有在我们党的领导下，只有在政府的支持下、在社会的认同下，我们的企业才能发展。所以，我们要始终坚持对党的信仰、对党的信任、对党的忠诚，我们对党的信仰是坚定不移的，我们对党的信任是坚信不疑的，我们对党的忠诚是坚决不变的。大家想一想，我们中国共产党，从1921年，经过了28年的浴血奋战，用多少共产党人的鲜血和生命取得了胜利，建设了新中国，刚开始的一大最高机构领导人只有13人，二位伟人：一位是我们的主席毛泽东，一位是董必武，到我们新中国建设，这就说明了我们党的宗旨、党的原则、党的方针不能变。所以，我们办企业，一定要在党的领导下，明确企业的方向。办企业的初心用一句现在的话来讲，就是我们出发点和落脚点，党就是我们办企业、办好企业的重要保障。只有中国共产党能够建立我们新中国，能够改革开放、能够经济发展，能够让我们40年来改革开放的成果得到保障。回顾一下，我们的党，让我们建立新中国，让我们改革开放富起来。现在，我们进入了习近平新时代，让我们中国强起来。那么，中国的强大，需要无数的企业来发展经济，只有经济的增长和经济的发展才会全面实现小康社会，才会使我们13亿人口全部跨入小康社会，这就是我们办企业的方向性。如果我们办企业离开了这个方向性，我相信，我们会走不长、走不远、做不好。
      今天，参与此次培训活动的是各行各业的企业家、各界人士，是一种广泛性的交流，不是一个针对性的沟通，所以我今天把“以不变应万变”这样一个主题和大家交流和分享，使大家有一个共同的认识，让我们企业认定了自己的方向以后，朝着一个目标去努力。党中央，特别是十八大以后，为我们企业在市场经济的环境当中创造了一个良好的营商环境，让我们企业真正围绕着自己的企业，把握着自己的方向，经营好自己的企业。刚好，现在也是我们两会召开的时候，也有我们企业家关心的几个问题，大家可能会关注到与我们企业紧密相关的有些政策性的题材，特别就是政府工作报告当中讲到的几个方面：第一个方面是进一步为我们企业减负；第二个方面就是下降门槛，让我们企业可以进入更宽广的、原来是不可能进入的领域去发展；第三个方面是进一步对民生事业进行打造。两会给我们企业家带来了在发展过程当中的机会和条件，让我们企业家在今后的发展中，方向更加明确、思路更加清晰、信心更加坚定。
      第二方面：办企业的方法不能变。
      办企业，有了方向我们就要想办法，这是理念的概念，我们必须依靠员工、尊重员工、关爱员工。办企业的方法我用四句话概括：依靠员工是我们企业发展的根本前提，提高员工是企业发展的根本途径，尊重员工是企业发展的根本要求，为了员工是我们发展的根本目的。我们办企业，一定要弄清楚我们依靠谁？为了谁？简单来说：人在做事情，做好事情为了人。
      有些劳动密集型企业的企业家们总是认为现在的员工难管，但是我们认为人是最好管的。因为人是有思想的，人是有感情的，人是有自控的。人有思想我们就要进行正确的引导，人有感情我们要进行关爱，人有自控我们就要去订立规矩。我们党内有八项规定，而我们企业当中没有那么多，但是我们要说清楚哪些事情可以做，哪些事情不可以做，因为人是有自控的。我们办好一个企业不是某一个人努力产生的成果，而是我们企业的所有员工上上下下在努力才能产生的成果，我们办企业依靠的是员工这股动力，我们一定要明确，我们依靠是谁，这个明确了以后，我们就一定会想方设法如何来爱护员工，我们企业所有的规章制度，要站在员工的立场上去思考，离开了人我们做任何事情都不行，办企业依靠的是我们的广大员工。
      我们进入了新时代，党中央要全面脱贫，让大家过上幸福的生活，习主席说过：“脱贫攻坚我们一个人都不落下！”那么，我们办企业呢？我们对员工呢？是不是发自内心把我们的员工当作亲人？有些企业家要求员工把企业当成自己的家，这是对的，但是我们只有把员工当成自己的亲人和家人，员工才会把企业当成是自己的家。我们伟人毛泽东说过这样一句话：群众是真正的英雄。在企业里边，我认为我们的员工才是我们的英雄。我们的总经理、负责人、老板只能说是一个组织者，我们组织大家在这个企业的平台上工作、生活，创造企业的财富、分享企业的财富，这才是我们依靠员工的真正目的。
      既然我们知道办企业的方法不能变,是依靠员工，那么，我们就更要进一步明确办企业的目的。我们大家不要认为，办企业就是为了自己赚钱，这句话的表述方面我们要加以修正一下：办企业不是为了自己赚钱，办企业必须为了赚钱，但赚钱必须让大家分享。
      第三方面：办企业的目的不能变。
      一、为社会创造就业。我们办企业是为了社会创造就业，那么我们办企业的那一天就为员工承担了就业的责任。这句话怎么去理解呢？我们办企业一定要稳定、巩固和发展。你今天招来1000个员工，过三五年后你在发展，又招来了1000个员工，那是为社会真正地提供了就业环境和岗位。但是，如果三五年以后你的企业在缩小或不存在了，那么你就伤害了这1000位就业员工，这就是我们办企业为员工的责任性。有这么一句话：企业做大容易做小难！企业做大了大家开心，政府开心，因为你在发展；社会开心，因为你在招工；员工满意，因为企业扩大了他们就有上升的通道，有提升自己的岗位，让他们来实现自己的人身价值。所以，办企业可持续发展很重要。我们既然已经考虑到为社会创造就业，那么我们就要对就业者负责，让他们在我们的公司中有一个良好的工作环境，有一个稳定的经济收益，有一个对企业未来发展的期望，这是我们办企业为社会创造就业的作用。
      二、为社会创造优质产品和服务。中国东西太多，好东西太少，办企业要为社会创造优质产品和服务。我们中国日常消费品，一年通过银联的统计，对国外的采购直接消费和代购将近要三万亿人民币，还不算我们正常的进口渠道，这说明什么呢？说明了我们中国“东西太多，好东西太少”。所有，我们办企业一定要为社会创造优质产品和优质服务，只有好产品才有社会经济的好效益。我们有些企业，刚刚品牌打响，社会也有点口碑和影响，结果产品质量的不过关、产品的伪劣，造成对消费者的伤害。结果无法来挽回你企业辛辛苦苦打造的口碑，这是对企业最大的伤害。所以，创造好的产品和优质服务也是我们企业永远不变的原则，如果我们中国的企业，我们的民营企业把我们的产品质量放在首位，把消费者的利益放在首位，那我们一定会在产品的研发、产品的创新上下功夫。只有消费者认同你的产品，社会接受你的产品，企业才能可持续发展。在营销学里的一句话很经典：最好的广告就是不做广告！最好的营销是不做营销！广告就是靠自己产品的品质，营销就是靠我们社会的口碑。所以，我们民营企业家更要在产品的品质和开发上下功夫。
      三、为社会创造物质财富和精神财富。企业在为社会创造共同的物质财富的同时,也在为社会创造我们的精神财富，物质财富是让员工来分享，让社会来体现我们企业创造物质财富的价值。所以，我们如何来理解，我们是为我们自身利益的追求，还是为共同创造财富的目标为追求。有这样一句话：一个企业的成功不是衡量你自身财富的多少，更重要的是你为帮助人家创造了多少财富，还有你分享了有多少财富，这就是成功和成就的区别。现在成功人士很多，但是成功和成就的区别就是你为帮助人家创造了多少财富，你为社会分享了多少财富。如果我们明确了成功和成就的概念，我相信大家在经营自己企业的过程当中，不会为自己的利益所迷失，肯定会既考虑到经济效益又考虑到社会效益。作为精神财富，就是一定要把企业的正确理念和企业文化让我们自己的员工深深理解、传播和运用。我们华城集团是一个有着7000多工人的劳动密集型企业，是一个传统服装行业，如何让这样一支队伍来提升综合素质，那就是我们的企业文化。习主席的“道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”四个自信，给予了我们企业家在企业发展当中指明了方向。作为一个民营企业，把自身的企业文化建设好就是一种精神财富。它让我们的员工深深感受到我在这个企业工作不光是得到了物质保障，更重要的是享受到了精神财富。
      在我们华城集团企业里边，我们有自己的《华城报》，每半个月一期，每期十二版，都是我们一线员工和管理者提供的题材。有管理上的也有思想交流方面的，既要有政治素养的，又要有文化交流的，我们有些员工到我们华城工作后他发自内心的感慨：到了我们华城工作等于到了一个没有围墙的大学。企业对企业文化的建设是何等重要，文化是我们一个人的灵魂，是超越于有形价值的一种精神层面的升华。我小时候刚好在文革年代，读小学时就是读毛主席语录，现在，我把毛主席语录运用到企业管理当中，我记得很清楚毛主席说过这么一句话：意识形态领域如果无产阶级不去占领，资产阶级必然去占领。这就是我们建立企业文化的重要性。如果我们不建设企业文化，没有正确的价值观，那么这个企业物质上回报再高也达不到效果，因为精神和物质两者是成正比的，你精神思想越高，你创造财富的动力也就越大；你创造财富越多，你精神财富的提升也就越快。所以在我们华城企业文化当中有这样一句话：一个人有了精神需物质，有了物质需精神，只求精神是神仙，只求物质是动物，因为我们都是人，两手都要抓！作为企业，要把两者平衡，对我们员工就是思想用文化来引导，工作上用技术来指导，生活上用感情来关爱。
      物质财富跟精神财富作为我们新时代下的企业都需要，特别是我们习主席提到的文化的重要性，用一句现代话来讲就是正能量。一个企业一定要有正气，做企业我们一直提倡三个气：做人要正气，做事要大气，待人要和气。刚刚改革开放的起步时代，我们有些老板和员工同吃住同劳动，现在慢慢跟员工拉开了距离。如果我们拉开了距离以后再不去关心员工的话，那么不是我们员工在变，而是我们老板在变，你变得脱离了员工。我们做企业不能脱离员工，所有一切围绕着员工，从物质和精神财富两个层面上去考虑，也就是邓小平同志所讲的两手都要抓，两手都要硬。
      现在的社会市场经济千变万化，只有在变的当中科学才能进步、经济才能发展，但变与不变两者又是互补的。科学讲的是定律，哲学讲的是规律。哲学是用不变应万变，科学是以万变追求不变。科学是用万变求得不变，用无数的可变因素来追求不变的定律。哲学是用永恒的不变去应对无数的变，解决无数的变，克服无数的变，最后又回到了不变，两者是互补的。只要我们掌握了永恒不变的原则、坚守永恒不变的理念，把变与不变理解、明确和运用，掌握变与不变的原理，变与不变的方法，就一定能应付市场经济的千变万化。
      明确了永恒不变的原则，我们才有方向和能力应对多变的市场经济。在新时期下，多变的有新环境、新经济、新发展三个方面。新环境有人文环境、自然环境、营商环境；新经济有传统经济、科技经济、互联网经济；新发展有传统经济创新发展、科技经济创造发展、互联网经济应用发展。因为时间关系，现在我就着重对“新发展”的三个方面进行展开。
      一、传统经济创新发展。把握创新经济，必须要了解传统经济，知道自己在做的、干的是哪一项传统经济。现在社会上都对我们传统经济、科技经济、互联网经济造成了一种不清晰的概念，认为现在传统经济不行了，只有智能制造、只有高科技行业、只有互联网经济是最赚钱的。实质上传统经济、科技经济、互联网经济这三种是分不开的，必须是连贯性的。企业可持续发展，首先，就是要认定行业的生命力。第一个评判是产品的性能是否有取代性；第二个评判就是生产流程是否用高科技、智能化加以取代性。对自己的传统行业进行认定后我们就必须去加强，假如说我这个行业、我这个产品将来必将会有取代性，我的生产流程将来必将会被高科技智能化加以取代，那么我们早一点转型升级；如果我们认定不可能取代性、制造流程不可以取代，那么这个行业将永远存在。如果我们的行业是有生命力的，我们就要去创新，不创新在行业里面必将会被淘汰。上海有个财经频道，调研国际百年企业统计，结果两个国家最多：一个是德国，一个是日本。第一，他们传统行业最多；第二，他们是中小型企业；第三，他们是传统行业嫁接于科技成果的提升。所以，不要以为现在大家去做互联网了，那我也去做互联网，大家去做高科技了，我也去做高科技，传统行业、传统经济要嫁接于科技，我们在创造物质财富和优质产品的同时要在传统行业里面把东西做好。如何做好？第一、要有工匠精神，实质上就是精益求精。德国制造一个锅要用100年，有的记者采访问道：“你这个锅要用100年，那你这个企业还有生存力吗？只有把产品更新换代，你的企业才能生存！”他回答记者说：“世界有65亿人口，我这个锅要用三代人，每年总人口当中只要卖掉2%我就够了。”我再举个例子：德国出的双立人产品，就是我们日常用的小剪刀、指甲钳这些小工具，他能做到世界几十强，再如瑞士的手表，日本的家电产品、日本的茶叶、日本的黄酒，茶叶是我们中国传过去的，日本的茶叶要卖人民币5万块一斤；黄酒是我们绍兴传过去的，日本人可以做成日本黄酒后卖5000块一瓶。我们的传统行业，不是说我们要放弃，我们只有明确了办企业不能变的方向，才能把握市场经济的千变万化，发精力去打造、创新、提升我们的产品。
      二、科技经济创造发展。十八大以后，党中央给我们创造了我们企业家更好的、更理想的营商环境，这就是时代赋予我们企业家发展的好机会。只有在中国共产党的领导下，才能做到传统经济创新发展、科技经济创造发展、互联网经济应用发展。在这样一个大背、大环境下，作为我们企业家要深深地懂得我们光靠自己的努力是不够的，更重要的是我们的理念要与时代接轨，我们的思想要跟时代同步。我们要对传统行业的制造加工进行评估，新时代下应有新变化、传统行业实质上就是我们一个国家一个民族的基础工业，科技要来解放生产力、引领传统行业。科技经济，既有它的创造性，又有它的灵活性，当年我们的小平同志就提出了“科学是第一生产力”的观点。我们要应用科技的成果来提升我们传统行业的生产力，巩固和保证产品质量。
      所以现在互联网经济，为什么现在我们走在世界的前列呢？主要有三个方面：第一个方面是我们政府打造了互联网平台，第二方面，我们人口广泛，一个良好的营商环境要用人去应用和推动。第三个方面，我们中国的安定，如果像中东地区，这里一炮那里一枪，那我们这个互联网还连得起来嘛。又要讲到一个根本性的问题，那就是国防的强大，带来了世界的地位，经济的发展带来了社会的安宁。那经济是谁创造的，当然是我们企业家，但是我们一定要明确，在什么条件是我们才能创造经济，这就是我们要讲到的我们企业如何稳定和发展，
      第三方面：互联网经济应用发展
      传统经济要应用科技成果，要与互联网嫁接，企业已经认定我们这个行业有生命力的，但我们的产品不一定有生命力，那么我们就要去+互联网，而不是互联网+。我们传统经济要加上两个翅膀：一个是应用科技的成果；另一个是+互联网的应用。互联网是一个工具，科技经济、互联网经济、传统经济三者合一永远分不开的。传统经济如果应用了科技成果，如果+互联网，相当于腾飞加上了翅膀，有这么一句话，互联网不是万能的，没有互联网万万不能。传统经济要创新，如何创新，这就需要人来创新，我们所有一切的一切源头在人才。我们祖先发明了两个律：一个是定律，一个是规律。定律是从万变到不变，规律是用不变适用万变，定律我们用得非常好，但规律我们根本没有去用。举两个规律的例子：吃亏是福！害人如害己！但我们还是有那么多的企业去做违劣商品、去克扣工资、去偷工减料。科技成果推动传统经济，互联网经济是服务于实体经济，这三者永远离不开的。互联网是国家打造的一个平台，作为传统行业的民营企业家一定要明确创新的重要性，传统企业也要应用互联网经济。物业是最传统不过的行业了，但我们东方名苑物业应用了互联网进行智能控制操作，应用科技的成果，用智能制造的设备来提升我们的传统行业，我们才有生命力。
      不要以为高科技把我们挤兑了，互联网现在颠覆性地搞破坏。我们要明白我们究竟是要+互联网还是互联网+，+互联网我们是主动出击，互联网+是我们被互联网所淘汰。坐高铁、手机买票、进站取票，这就是互联网，这就是+互联网，这是根本性的问题，我们不去主动+互联网，就是被互联网+，我们就被动，就会被淘汰。我们传统制造行业一定要+互联网而不是被互联网+。我们要有自己的网站，要有自己的信息平台，每个传统行业要区域性地组织一个平台，通过互联网把能力资源、生产资料的采购、商品的销售信息输送上去。实质上就是像订酒店，有携程，他把所有酒店信息网络集中放在平台上，客户只要进去选择你在哪个区域要订哪个酒店就行。现在我们是大数据时代，信息共享，关键的关键是我们观念的转变。
      诚信经营是原则
      在三大经济的驱动下，我们企业又回到了一个非常重要的主题，那就是“诚信”，这是一个原则性的问题，那就是经营讲诚信。我们只有明确了、守住了“诚信”这个原则，我们的传统行业才有生命力。我们华城的理念就是 “诚信人和”，我们“华城，华城，信誉至诚”这个公益广告做了28年，我们要有传统的优秀文化做铺垫，更要有现代的创新理念加以引领。传统行业的创新发展如何用科技成果和互联网经济的应用，归根结底，就是 “诚信文化”。改革开放40年来，特别是我们的十八大以前，我们失去了两个方面：一个方面就是我们的信仰；另一个方面就是我们的诚信。失去了信仰我们就没有了方向，失去了诚信我们做事就会艰难。如果这些东西你没有弄清楚，老师也好、教授也好、企业家也好，再去给你灌输如何去经营？如何去管理？不会有明显效果和收益。只有明确方向，守住诚信，我们所有老师的上课、专家的讲解、企业家的交流和沟通，我们才能实实在在地应用。这就是我们搞好企业、创新企业“本”与 “标”的关系，根本的问题不解决，表面上的成功是短暂的。所以我们企业家做事情，我从另外一个层面上来讲，叫你怎么去管理、叫你怎么去营销、叫你怎么去投资这些都是空的，只有你掌握了、应用了我们中华民族传统的优秀文化，你在企业的经营中、管理中才会通畅。所以方向性和目的性一定要明确。做生意就是为了赚钱。那是肯定的，但是如何去赚钱？如何可持续发展去赚钱？如何轻松去赚钱？你肯定会说赚钱肯定会累的，哪有轻松的，这就是我们中华民族优秀所在的特点与特性，我们要掌握好理念这一关键问题。就像医学一样，中国发明了中医，西方国家发明了西医。中医有效，西医也有效，就是要适合什么样的病情、适合什么样的人、适合什么的环境？有些企业，明明行业很好，节能环保企业，但是没有去创新，没有去研发，没有最终给消费者带来实实在在的产品，所以我们认定了企业的生命力，就要去坚定不移地去创新，这就是成功有志。如果我们认定这个行业是没有生命力的，那就趁早转型，越拖你就连转型的力量也没有了，更无从谈起未来的发展。
      换位思考是核心
      做任何事情要换位思考。假如我造的房子我自己也要去住；你做吃的，我自己也要吃；电视里记者采访问做假油的：“这个你们吃不吃？”他们说：“这个我们不吃的，这个是卖的！”这种观念存在，你这个企业还行呀？你这个良心何在？所以这个叫换位思考。只有换位思考，我们才会把所有的问题都考虑到。自己造的房子自己也要住的，那你还会去偷工减料吗？你会不准时交房吗？因为你自己要住的，我全部算好的，我什么时候交房？什么时候装修？什么时候乔迁入住？都有时间的，所以我们办企业、做任何事情换位思考很重要，也就是我刚才说过的这句话：人在做事情，做好事情也是为了人！
      今天，我要讲的就是要让大家明确我们办企业的方向是什么？我们应该用什么的方法？我们应该有什么样的目的？只有永恒不变的才是我们经营规律，我们共产党为什么建立新中国、改革开放、成为世界强国，因为他永恒不变“为人民服务”的原则。这是我们中国共产党核心的东西。那么，我们企业一定要明确变与不变的原则，大家消化一下，当然，今天大家都受益是不可能，但最起码要有感受。因为我也经常去听课，经常去讲课，老师总归有老师的道理，老师总归有老师的观念。但是，我们要区分哪些可以用？哪些不可以用？哪些一定要用？哪些马上用？我们对新环境、新经济、新发展有了解我们才能去更好地应用。听课也好，讲课也好，你不可能一下子就起到效果，但只要你有几点核心观点是受益的。我有一次去听一个投资学的老师讲课，我听到了他的核心。他说：“你们民营企业家是改革开放让你们富起来的。你们不要以为自己本事很大，你们千万要记住这么一句话，从没钱到有钱是辛苦的，从有钱到没钱是痛苦的！”我们办一个企业不容易，我们不要去固定化，要在自己驾驭的能力下去发展多元化。多元化不是不好，但是如果你没有这个驾驭能力就先别去搞什么多元化，先把你的专业化做好。企业只要专注、专注、再专注，做到极致为止，做到行业当中最好，用高科技的成果来应用和推动经济，让互联网平台加入我们这个行业，传统行业也能上市。也许有些人可能认为我所讲的内容飘渺无虚，太空洞了，实质上我讲的都是如何让我们从复杂到简单。从万变到不变、从不变到万变这样一个辩证关系去罗列。如果你真正懂了，你就会变得很轻松。举一个简单的例子：人，为什么要生病？有些是主观原因，有些是客观原因，我认为90%是主观原因。如果我们平时就要对自己进行保养、保健、休养，那么我们肯定会在病态暴露之前有所避免。任何一样东西不是偶然性的，也不是突发性的，从哲学的观念来说是因果关系，从科学的关系来说是过程和结果。一个企业办不下去，肯定是在这个过程当中出现了什么原因，所以才会有这样的结果。
      我把今天我讲的内容再简单地罗列概括一下：永恒不变的是方向不变、方法不变、目的不变；永远在变的是新环境、新经济、新发展；新环境里边又有人文环境、自然环境、营商环境；新经济里边有传统经济、科技经济、互联网经济。一切一切的经济我们都围绕着新发展；所以新发展中的传统经济创新发展、科技经济创造发展、互联网经济应用发展，这三个经济是互换的。
      最后，祝各位企业家、朋友们：身体健康！万事如意！事业兴旺！谢谢大家！