制度保障“家”文化

在一个企业中，制度与文化的切合点就应立足在员工对企业的忠心和企业对员工的关心这二个基本点上。华城所倡导的“家”文化，就是把这二个基本点进行有机的整合，把纲性的制度得以柔化，采用人性化的管理方式；把柔性的文化得以强化，加强企业文化建设的力度。“家”的解释可以理解为“依靠”，在企业中同样，企业依靠的是员工，员工依靠的企业，这是一个相辅相成的概念。在企业的发展过程中，刚性的制度与柔性的文化缺一不可，制度与文化一定要“十指紧扣”才能有助于企业的持续发展。
华城全心全意地为员工营造一个家的环境来凝聚员工：华城的员工宿舍是一流的，为了让员工休息得好，公司还为每间宿舍配备了空调和数字电视。华城的员工食堂也是一流的，每天安排五个菜，荤素搭配，专门有辣菜供喜欢吃辣的外来员工选择，员工可以提前一周按自己的喜好点菜，当天中午会有专人把菜券发放到各小组，员工持菜券就餐。为了丰富员工的业余生活，公司还特意建造了其他生活文化设施和策划了员工业余文化活动。员工满意是我们永远的追求。我们不仅追求在经济上保障员工的物质生活，让员工稳定生活，安心工作；我们更追求在思想上提升员工的精神生活，让员工愉快生活，快乐工作。
华城积极努力用先进的企业文化管理措施来提升员工：公司的墙壁文化是企业文化的提炼，办公楼、车间、食堂的墙壁上随处可见我们的企业文化摘要，有理念的，有管理的，有文化的，有修身养性的，有待人处世的，有……；公司自己创办的内部刊物《华城报》是企业信息上情下达、下情上传的一座桥梁，是员工表达自己爱生活、爱写作、爱企业的一个平台；还有公司的员工广播，是2008年开播以来，为员工生日祝福特地开办的一个新项目，现在，还衍生了企业文化加油站、音乐点播等栏目。里面员工的祝福都是员工发自内心的情感抒发，有温馨的，有励志的，有表达心愿的等等，这些都是公司重视“以人为本”管理的结果。以人为本管理的关键是有制度保障、能深入人心、将心比心的深层次、充分沟通。通俗地说，就是要求管理者能够将心比心、设身处地地考虑，然后做出决策。给员工住的，先问问自己是否愿意住；员工吃的，先问问自己是否愿意吃；要求员工做到的，先问问自己是否能做到。有的员工看重发展前途，有的员工要求工作稳定；有的员工心灵手巧，有的员工吃苦耐劳。总之，我们要沟通好、安排好、给予好每位员工自己希望做并与其才干相匹配的岗位，将岗位、业绩同工资结合起来。
随着华城的发展，员工队伍不断壮大，员工之间、企业内部之间、员工和企业之间的关系日益突出，华城“家”文化理顺了员工之间、企业内部之间、员工和企业之间的相互关系，尊重每位员工的个性和尊严，理解允许员工之间的差异性，关心让每一位员工享受着“华城大家庭”的温馨和感动，彼此没有距离。当我们走近华城，热情和亲切是华城呈现给我们最直接的温暖感受。当我们真正融入华城，我们的内心也会随之变得温和而体会轻松和快乐。人们常说一级管理是文化管理，二级管理是制度管理，三级管理是现场管理。华城在“家”文化的基础之上，建立并实施绩效考核管理制度，两者并不存在矛盾，问题在于我们如何建立适合华城的一套管理制度，在区分不同工种部门、不同工作性质、不同地域特征的同时实现更具有弹性和差异化的考核与管理机制，绝不让考核机制变成流于形式的强制，这是华城不断发展面临的一次企业文化管理升级。我们要让规范的管理制度很好地成为“家”文化的有机结合，保证员工素质的不断提高，促进企业的持续发展。
发展“小家”只为繁荣“大家”，让我们共同努力在企业不断发展中摸索一套属于华城的企业文化特征的管理机制，让企业与员工在良好的氛围里寻求共同的进步与发展。