招工谁的事？

      与小姐妹聊天中得知，她上班的厂形势不好，老员工流失很多，新员工又招得不够，所以接的订单完不成，质量不过关，效益很差，工资不稳定。她说她很想离开，因为她是一位跟单师傅，厂里规定每个基层管理者开年时上班要带进3到5个新员工，但是现在五月份了，她一个新员工也没有带进来。听了她的抱怨，我陷入了沉思，绝大多数的企业在春节过后，总会面临员工缺少的普遍问题，为什么很多的厂总是会为员工大伤脑筋？那么，招工到底是谁的事呢？
      想想，我感到自己工作在华城，能成为一名基层管理者，真的是无比幸福。我想问问华城的跟单师傅们，我们为招工的事操过多少心？开年后为招工的事，我们组长在门外招人，手机快要打爆了，嘴皮子快要说破了，我们师傅只要做好自己的工作就行了。我们车间12组每年都是员工招得最快、最多的一个组，他们的跟单师傅李飞功不可没。12组换过好几任组长，每次他总是帮助组长尽快熟悉这里的情况。他以一颗真诚的心与员工沟通，对员工一视同仁。刚上班的几天里，我们常看到12组的组长和师傅李飞，带着员工问别的组长，你们组还要人吗？我们组已经坐满了。这几个虽然是新员工，但却在外面的厂里做过多年，有经验。同样有的组到现在，位置还有空缺，跟单还在抱怨这个做不来，那个技术差。
      我们也要想想为什么自己组招不到人？我们真的把员工当成自己的兄弟姐妹了吗？不要以为我是管质量的，招工跟我没关系。作为一名跟单师傅，我们真的要好好感恩华城，是华城对客户讲诚信，对员工讲诚信，对社会讲诚信，才赢得了好口碑，许许多多员工慕名而来。我们要好好感谢那些老员工，每年都要把自己的老乡、亲朋好友带进华城。我们张董常说的一句话：人是最好管的，你对他们好，他们自然也会对你好。像我们组有两个丫头，去年年底回家结婚都辞职了，没想到春节刚过，我就接到她俩的电话：师傅，我们今年来不了，但是要介绍几个会做服装的老乡来，也算是表达对组长还有全组同事的感谢。我差点流出眼泪，开年第一天上班，我们组就座位满满，去年做过的那款裙子，我们组今年不但完成任务，还超标。
      招工到底是谁的事？我想这个问题，每个基层管理者心里都应该清楚了吧？但我们当中的有些人真的还存在这样一种想法：招工是组长的事、是厂里的事。这种想法是大错特错的，要想员工把企业当作自己的家，首先我们一定要把员工当成自己的家人。只要我们用一颗真诚的心善待我们的员工，那么别说3到5个新员工，也不单单是今年，而是在未来的10年、20年、30年甚至更长的时间，一批批华城新人会源源不断地进来。我还是那句话，工作在华城是何等的幸福啊。
      我要深深地感谢我们张董，是优秀的华城文化教会了我怎样去做一名德才兼备的管理者。华城，我永远跟随你。