积存数压低的好处

      质量是企业的基石和无形效益，质量好坏决定企业成败，尤其是在这个竞争日益激烈的市场当中，没有好的品质是很难求得生存发展的。我们的FR客户一向对质量要求非常严格，正是因为这样所以成了国际服装市场的佼佼者，而我们华城是他们的优质供应商，更要对质量高度重视。
      在重视质量的同时，产量一样也不能忽视，所以公司在去年花钱给我们请来了精益小组，帮我们想办法，就是压低积存数。起初我们都理解不了，认为这都是不可能的事，从以前的3000、2000的积存数压到1500以下，怎么可能？可事实证明了公司是对的，以前3000、2000的积存数时，看着流水板上到处堆的都是裤子，就算有人来不及也看不出来。有时候第一道工序出现了问题，到检验这里时，都已经做了几千条裤子，把人都吓死了，更别说返工了。压低流水线积存数后就好了，积存数在1500以下，等于说一个组上40个人，一个人那里最多不能超过50条裤子。就像那天刘老师在广播里给我们解释的，水深了很难看清水下面的东西，水浅了就看得一清二楚。确实很有道理，积存数少了，一包接着一包，如果有问题了，下一道工序发现了也就几十条裤子，拆起来也不会浪费太多时间。这样一来，质量有保证了，产量自然而然也就上去了，每天都能顺利做完当天的任务，产量高了公司好了员工不也好了吗？这不正是一个双赢的局面吗？我们又何乐而不为呢？
      经过这个例子真正让我相信刘老师说的，公司的要求我们员工只要“简单，相信，听话，照做”就行了，相信公司是对的。