亲爱的员工朋友们：
大家好！
今天，我们华城集团文化强企迎春联欢会在这里召开。每年一次的文化强企联欢会，是对我们企业过去一年企业文化实施过程的一个总结，更是对我们新一年如何用企业文化来带领员工齐心协力奋斗的一个展望，是非常重要的、也是非常必要的一个活动。长期以来，企业文化建设对我们企业发展起到了一个很大的推动作用。企业文化，就是我们一个家庭的家风。华城不是为了某一个家族、某一个人服务，而是为了广大员工服务，为了让广大员工分享华城所创造的财富，所以我们每一位华城领导和员工都要把企业当作自己的家。如果你没有把企业当作自己的家，总有一天，你不再属于这个家，要么你主动离开，要么你被淘汰，要么你不适应这个岗位。就像我们今天这个背景上所引用的两句话：爱护员工促和谐，关心企业促发展。
我们《华城集团至诚恒业纲要》当中，每一句、每一页都把我们企业发展的理念、发展的途径、管理的方法写了进去。这些不是口头上说说，墙壁上挂挂，写个文章开个会，它真正的意义是让我们每个管理者深深地感悟到企业文化的重要性。我们习总书记说过四个自信：道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。作为我们华城来说，对文化的建设已经有23年了，我们的文化建设可以追溯到1997年。老员工可能还记得，96年我们老厂车间改造，走进我们大厅对面一句话，面对我们的客户、面对我们的员工、面对我们的政府：为你们服务是我们的荣幸。现在我们华城已经走过了30年，明年3月18日就是我们华城30周年庆典活动，也是我们企业文化新篇章的开头。
今天在场的有我们高、中层管理者，也有基层员工，我们一定要想一想自己对企业文化的参与、传播、建设起到了多大的作用？员工有这么大的积极性参与企业文化建设，他们对《华城报》的投稿绝对不是一种形式主义，因为《华城报》我每期都看，我看到报上每位员工在文章中都发表了自己的心声，有感恩的、有管理的、有相互之间交流经验的，以及对企业的感恩、对父母的感恩等在文章中都体现出来了。所以我希望新加入我们华城团队的员工一定要按照我们企业文化和企业理念去实施，如果跟不上我们华城的文化理念，我希望我们的管理者要加以引导，加以关心，让新员工认同和接受我们的企业文化。没有引导不好的员工，只有不会管理的领导。作为企业每一届管理者，都要有这样的思想理念。作为二线管理，要深深地感受到一线员工的艰难。没有他们辛勤的工作，哪有我们管理的岗位？没有他们一针一线的努力、工作的成绩，哪有我们华城对客户一份份订单的完成？所以我们一定要心系一线员工，关爱一线员工。为什么国家关爱基层百姓，要让所有百姓脱贫，这就是人性化。我们习主席说，脱贫每个人都不能落下。所以我恳请我们的管理者、二线管理者，要充分体谅和关心我们一线员工。一线员工真的很辛苦，我们办公室人员的工作随时都可以停下来，今天完不成明天可以继续做，但是我们一线员工呢？整条流水线排好了就不能停下来，装拉链的、订袋的、拷边的，对于他们的辛苦、他们的付出、他们的努力，如果我们在感情上对他们不关爱，在工作上不支持，在生活上不照顾，那么作为一个领导者来说合格吗？我们所有部门的存在就是为了服务一线员工。不要以为我们哪个部门很重要，没有一线员工和车间，所有部门都是零。
一线管理人员要承上启下，你们要把华城的企业文化真正灌输到员工的内心。我提醒大家要提升自己的管理理念。现在三化融合，信息化、智能化、数据化，不管哪个车间或者分厂，如果没有三化融合，就是你们没有尽职尽责管理。只有三化融合，我们才能在行业里立于不败之地。我们华城现在做到了满足客户交期，但是我们要想想看这个满足的过程是不是合理化？因为企业生存与发展关键就是效益空间，我们每年在加工资，没有效益拿什么加呢？客户不可能因为我们的成本上涨就提升加工费。那怎么办呢？就是刚刚说的三化融合。我们集团要有信息化，分厂要有信息化，什么都要相互交流。我们服装产量的提高，在于工艺的改革、智能化设备的利用、合理的流程，现在我们做得远远不够。为了每年都能满足员工需求，为了消化每年上涨的成本，我们在座的每一位管理者都要从理念上改变，从行动上落实。
刚才我们服装企业的四位员工代表还有圣雷克员工代表都发表了他们的心声，他们都是朝着我们企业的稳定、有保障这样一种心情来加入我们华城，作为我们管理者更有责任来满足我们员工的需求，所以职位越高，责任越大。我们的责任就是要为我们所管理的部门和员工负责，因为服装行业是永远往前走的可持续发展行业，但是服装企业走得过去走不过去要靠自己，靠我们自己来克服种种困难。作为我们领导来说，要把信心放在嘴上，把困难放在心里，只有放在心里你才会想方设法去克服困难。说困难没有用的，哪有不困难的工作。共产党两万五千里长征都能成功，不可能的事都成为了可能，所以我们服装企业不但要品质保证、交期保证，与客户配合好，也要想想我们如何生存。你们自己对照一下，产能相差有多少，最起码快的和慢的相差15%。这15%，从某种意义上来说给员工带来了伤害。因为他们同样工作，同样付出，拿到的工资不一样，原因在于管理。所以在产能的提高上我们真的要狠下功夫，除了提升工艺的改革、智能化的应用、流程的合理性，没有其他出路。业务部、企划部、技术打样部，你们这三个部门要围绕一线员工的操作流程来调整工艺，让流程更科学。
我们服装一定要工艺改革，千万不要认为客户要求这么做。不能改，说明你们还没有到这水平，当然改得超越服装的性能、服装的美感那是不行的。改到什么程度，既没影响外观，也没影响性能。从打样开始就要从工艺上改革、智能化运用去研究。千万不要说“我们已经研究到位了，我们什么都考虑过了”，有这样的心态，那么你们将来的路走不远。“我们还要研究、还要考虑，因为新的智能设备不断出现，工艺上我们要无止尽地改良，这样才能对我们的产能带来帮助”，有这样的心态，我们才能走得长远。科学无止尽，研究无止尽，改良无止尽。像今年大阅兵，我们先进武器一年比一年提升，我们的国防才能强大，我们的国家才能安宁，我们的百姓才能安康，这是一样的道理。传统行业的唯一出路两个字：改革。我们是劳动密集型企业，正因为是劳动密集型，我们还有研究的空间，我们还有提升的空间。
我们企业文化所有的一切都是围绕着员工思想统一、工作方向统一、对企业发展目标一致而努力。我们每届管理人员都要针对产品工艺研究、智能化程度和流程改造深入下去。我们现在是专业化生产，专做休闲女下装，像乘风集团做全品类。我们要可持续发展，只能用专业化、精细化、智能化来提升我们的产能，用产能的提升来转化和覆盖我们不断增长的成本。所以我还是回到刚才那句话，没有一线车间，我们的所有的二线部门都是零。有这样的认识，我们才会有服务于一线的心态，我们才会做好自己的本职工作。一线想方法来提高产能，二线想方法来减少工作量，最高领导要有科学决策引领和带领我们每一个部门朝着三化融合来提升。我们哪个部门、哪个车间三化融合做得最好，那么它在管理方面、产能提升方面必将会领先。所以我们千万不能再用老观念来面对我们传统行业，传统行业唯一出路在于应用科技成果来提升自己的管理，下降我们的用工成本。下降用工成本不是压低工资，是减员。今年要表扬进出口部，他们减少了一人，工作照样完成。我们一线员工增员是效益，二线员工增员就是成本。所以要增加一线员工，控制二线员工。在检品上，我们也要减员，因为我们的品质已经控制到不需要靠检品就能达到合格。你们千万别说办不到，一定办得到。我跟沈总等人去过马来西亚的服装工厂，他们没有检品，流水线下来，马上集装箱出去。还有乘风做衬衣，他们只有整烫，烫好后马上包装出货。还有就是我们以前做过的晶苑公司，他们的针织产品流水下来就包装，省去多少工序。我们要检品的只有水洗产品，因为经过了水洗需要重新检品。
大家来自不同的岗位，有一线的、二线的，有技术部的、企划部的、业务部的，平时要召集这些部门开个会也不容易，所以今天的企业文化联欢会也是为了统一思想，统一思想的目的就是行动实施，行动实施的目标就是提高企业的效益空间，来弥补不断上涨的成本。企业文化的最终结果和效果，就是观念一致、方向明确。只有结果没有效果是空的，没有企业文化的引领，就不会有良好的结果，良好的结果必将会产生很好的效益，这就是企业文化的重要性、企业文化的必要性。再过十天，我们就要放假了。在这十天中希望我们在座的一线员工，向身边的同事传达我们企业文化理念，最终目的就是后面背景上这两句话“爱护员工促和谐，关心企业促发展”，当然还有三个满意“客户满意是我们的宗旨，员工满意是我们的追求，社会满意是我们的荣誉”，这都是我们在实施过程中必不可少的思想理念，在实践中也是要在你们努力的基础上才能完成客户要求。因为时近春节，没有半点时间上的退让，不可能让你们留下来不过年。我们二线由于今年过年早，时间仓促，希望大家利用双休日、利用晚上多加班，必须把员工的工资分配、奖金核算早一点弄好。我们小时候农忙，工作量是平时工作的四倍，照样过，因为农忙插秧过期就会颗粒无收，这就是时间期限。公司为员工每一年工资上涨要做好充分的保障，这就要靠大家的努力。我们不要怕忙，工作可以忙但是不能乱，乱忙就没有效率。如果没有科学的方法去忙，我们公司发展到现在，从我的角度上说，要增加五个董事长才能完成我的工作。希望在明年的这个时候，让我看到，或是感觉到，或者是听到，我们真的在效益上通过方法得到了提升。
最后祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，家庭幸福美满。
谢谢大家！
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