学《企业要发展，质量是硬道理》后感

      “质量”两字真是老生常谈了。每天的工作中、晨会上，好像没有别的，除了质就是量，听得人人都是耳熟能详。那么到底怎样才能做好产品质量？也就是说，为什么做不好产品质量？《企业要发展，质量是硬道理》这篇文章中分三个方面讲得很清楚。我学习了这篇文章后，又根据身边同事的工作态度，我想说，做不好产品质量的关键因素是有些员工把钱看得太重了。
      现在有的老员工技术好，质量意识却不够。有时心里很清楚，我这样做是违背了师傅的操作要求，是在瞎做。就拿这次我们做的防护服来说吧，它没有像以前做裤子那样复杂，工序不多，所以一道相同的工序，要安排十几个员工做，竞争相当激烈。组长在晨会上讲，十几个人做一样的工序，做得快的，钱肯定多了，反之就不用说了。师傅关照说，这料子不能编号，大身、袖子都从正面开始做起。很简单的事，每个人一听就懂，可就是有人只想着做得快，钱就多，偷偷地把两个袖子从反面做起。你想大身从正面开始，袖子从反面开始，明摆着要色差。还有人把两个袖子合在一起，也就是说把右袖全部做完，再去拿左袖，明摆着又要色差。很简单的事，做一件衣服，一个大身，左右两个袖子，都要这样、那样瞎做。确实瞎做的人一包下来快了几件，因为瞎做，拿起顺手，当然要快，一天下来也要快好几十件。组长统计时，还表扬了他们。师傅发现了，批评了他们。可有的老员工，还是偷偷地做。他们只想做快钱多，更本不想到后果。说难听点，这种人，即使师傅盯着他，他还在瞎做，你说怎么能做得好质量？
      再说新员工，有的新员工只想着人家老员工工资真高，却不想着去老员工那里学点技术。新员工真的很幸福的，组长一般把简单点的活分给他们，头三个月工资厂里还是按老员工发的，这三个月就是学习技能的适应期。有的新员工很简单的返工都说返不来，其实是在逃避责任，让师傅返工。师傅心肠软，一个个给他们返了，他们心里好像很得意，自己不用返，贪上小便宜了。其实返工是历练过程，只有自己返过才能知道瞎作的后果，才能重视质量，才能掌握工作技能，所以我们的新员工要记住一句话：只有夯实了基础，才能有稳固的大楼。
      刚刚开头时，我说做不好质量是因为有人把钱看得太重，可能有人会反驳，难道你不想钱多吗？我们哪个人上班不是想钱多点？但是投机取巧的人，别说在华城多不了钱，可能这辈子也多不了钱，还是踏踏实实好。