充分发挥集体的智慧

      记得我刚来华城时，每个小组只有一个组长，一个检验员，而跟单师傅那是两个组有一个。后来厂里决定每个组有一个组长，一个跟单师傅，一个检验员，目的是想让员工质量做得更好，产量做得更快。
      十多年来，通过这个方法的改进，效果怎么样呢？我们员工也看得来，并感受到了集体智慧的力量，也就是我们现在常说的团队的力量。在这之前，每个小组分工序组长一个人说了算，有时会失误，而来了师傅后，师傅不一定把工序固定下来，她会根据员工的工作质量来分工。有的人一直装腰，做得毛烘烘的，师傅就把他换下来，换一个员工做这工序，虽然那员工还没装过腰，可态度很认真，一直以质量为先。几年之后，那员工成了高手。厂里这样做就是以一种真正交互的方式，将领导的权利由一人独立转为多人共享，组长、师傅不分谁大谁小，碰到问题互相关心，互相协作。这种工作气氛感染了员工，有时碰到疑难的工序，员工也会把建议提出来，组长、师傅会平等对待，员工与领导真是像伙伴一样。
      我们也看到有的组长、师傅表面上很团结，连吃饭都坐在一个桌上，其实你管你的进度，我管我的质量，根本不同心。上新款时，有师傅常认为：我已经把方法教给他们了，做不快跟他一点关系也没有，所以心里一点都不着急。组长看着员工做了好几天了，没有进度，心里急得不得了。这种情况，我觉得师傅应该跟组长一起分担，是不是我的方法有问题？你一副不在意的样子，员工更加不在意：我是照师傅教的做了，尽力了，做不快关我什么事。甚至有员工向跟单师傅提出，按照他的方法行不通。师傅好像感到很没面子：你说了算，还是我说了算。员工的工作积极性受到打击，一个组里自顾自你说能搞得好吗？
      为什么我们时常听到有员工说：这个组的组长不怎么样，可她们组却做起来很快。有句话说：一个好汉三个帮。还有一句：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。我们企业文化中说：只有完美的团队，没有完美的个人。在社会发展快速迅猛的时代，我们只有依靠集体的智慧，充分发挥团队精神，才能使我们的团队脱颖而出。