分工不同，目标相同

      国有国法，家有家规。一个国家法律为大，一个企业制度为先。法律面前没有特殊的领导，制度面前也没有特殊的管理者，制度就是企业的法。公司管理制度是求得最好效益的有效保证，在生产管理实践活动中制定的各种制度带有强制性的义务。比如，公司的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等等。公司管理制度是实现目标的有力保障。因此公司各项管理制度的建立是公司进行正常的生产经营管理所必须的，也是一种强有力的必要措施。
      正像我们华城这样优秀的公司，管理制度是科学的，管理方式是人性化的。“没有规矩不成方圆”，这是我们董事长在《至诚恒业纲要》中提起过的。一个公司如果没有规章制度，没有各项分工，这个公司就不能够快速发展，不能够成长起来。我们每一位管理者和每一位员工一定要遵守公司的规章制度。每个人都有不同的分工，因为公司各工种也是不同的，像我们华城衣歌路公司，缝制车间有生产部长、质检部长、组长、跟单、检验员，还有奋战在一线的员工。食堂有我们的大厨师傅、配菜员、洗碗工、打饭阿姨等，分工也很明确。还有技术科的打样师傅、裁剪房的裁剪师傅、验片的、拿衬的、发包的、辅料仓库的，蒸汽管的，机修工，电工，每一个我们都少不了。每一个部门都有不同的分工，但是我们目标就是为了确保订单，为了品质做好，为了不耽误出货，保质保量地完成客户的订单。所以没有他们努力的付出，我们怎么能够运转呢？
      有时候我们站的立场不同，为了一件返工争得面红耳赤，感觉心里很委屈，可能不是你造成的，但作为对方来说也很委屈。所以有了问题我们要一起出来承担，有福共享，有难共当，因为管理就是这样的。就像我们的3Q7S，作为我们员工，只要把自己周围的区域打扫干净，危险品都固定好，不乱扔垃圾，品质做好，产量出来。其实真的很简单，因为我们只要管好自己。但作为组长要管好一个组，一个组里有40多个人，每一个人的性格也不一样，来自不同的地方，成长习惯也都不一样。虽然不想得罪人，可又要把工作做好，说句心里话，有时真的也很委屈很委屈。但是为了工作我们还要微笑面对人生。所以我们大家都应该换位思考一下，因为我们的目标肯定是相同的，我们只是分工不同。
      亲爱的朋友们，让我们撸起袖子加油干！肩并肩，心连心，做好每一件事。每一件事都要往好处想想，都要换位思考，站在对方的立场想想。我相信你们跟我的想法是一样的，把工作做好。兄弟姐妹们，为了我们幸福的明天，为了把这个世界建设得更加美丽，加油吧！没有勤劳的付出，怎么会有幸福的明天，没有勤劳的工作世界怎么会变得这么美好？！在这个大家庭里，我们都是来自五湖四海的好兄弟、好姐妹。在工作中我们知错就改不为错，不要为了一点点小事情伤害了我们之间的感情。同事们、老乡们、朋友们，你们想一下我们都是在工作，只是工种不一样，虽然我们分工不同，目标肯定是相同的。有了大家各项工作的勤劳付出，我相信我们的华城会更加壮大完美！