现场管理对企业的影响力

      说到现场管理，不得不提的是5S管理。也许大家对5S管理总是意识模糊，用最简单的话来解释，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养我们员工良好的工作习惯，提高工作效率，营造团队精神。
      特别是我们纺织服装行业，生产车间更加要简洁明了，才能让人走进车间时感觉舒服，不会感觉乱。毕竟，服装企业的生产线，堆放得也多。如果不能整齐明了，再大的地方也会感觉小。那么想要让自己感觉舒服，工作轻松，就必须遵守5S现场管理法。5S中的整理，一是将工作现场任何东西区分为有用的和不必要的东西，明确地区分开来。二是不必要的东西要尽快下决心处理掉，这样做才能腾出空间。比如在生产过程中经常会有一些废布，一些不用的机器设备，如果不及时处理就会产生产品的零乱不堪。而且处理要有决心，不必要的物品，果断加以处置，这样才会有多余的空间，让我们神清气爽地工作。整理好了，接下来便是要打扫，保持清洁和卫生。而且要长期坚持，直至养成良好的习惯。
      许多的员工都在抱怨和不理解，为什么我们华城产品质量要求严格，连环境卫生、生产现场摆放都要求一丝不苟呢？那么我又要问一句：为什么在我们做到整洁宽敞之后，那么多的员工发自内心地说，工作舒服多了。我们都喜欢宽敞明亮的大房子，而如果在人员密集的工作现场，如果摆放一些不必要的物品，那么即使再宽敞的工作场所都会越变越小。连我们自己都不喜欢脏、乱、差的环境，那么怎么让客户去接受这样的企业？怎么能相信这样的环境下能生产出好的产品呢？
      企业的现场管理就像我们的脸一样，给客人的第一印象好了才有机会进入接下来的竞争。如果我们不想输在起跑线上，就必须把生产现场按5S标准来管理好。