华城好管理

      身为一名基层员工，组长、师傅是我们的直接管理者。她们配合默契，目标一致，起着承上启下、协调员工各项工作及关系的作用，是员工队伍中的领头羊和标杆，对工作和员工负责。
      今年，由于车间和小组的调整，我被安排到六组去工作。开工那天，组长毛中妹很热情地把我领到后面工作岗位上，给我安排工序，以及提醒注意点。半年多接触下来，发现她脾气温和，对员工和蔼可亲。每天协调小组流水，使流水一直顺利通畅。哪里有员工一时来不及，她会出现在哪里帮忙。有时，这一会还在这里剪开线、门巾，下一会就出现在车位上帮忙缝制了。她和我们一样，每天都在为完成生产任务尽心努力着。
      记得四月份时，我们在做6010款西裤，由于之前没有烫过腰夹里，我一时来不及。她看到后，帮我把筐里的每包腰夹里按从小到大的顺序，每几包一捆，这样方便我找，拿起来很方便。到后来，大家做这个款式越来越熟练，流水很快，上下道工序跟得很牢。有时因分包占用去很多时间，她就会帮我们俩把画上口袋位的工序拿到桌面上，帮我们画，节约我们的时间，让我们不至于因为一时来不及影响到整个小组流水进度。待我们都来得及时，她又去帮助别的同事了。
      胡文英是我们的生产部长，她是一名合格的党员，对工作和员工的事情特别上心。她有一个非常大的优点，就是走路特别快。一般情况下，根本就走不过她，感觉她就是在跑。有一次她对我说，她和她老公上街，她走一段要歇一会，她老公才能跟上来。这样快的脚步，让人感觉她肯定是一个勤快利索之人，事实也正是这样。她每天最早来到车间，协调好各小组的流水。问一下，有没有小组有请假或者某一道工序来不及的， 协调好人员。有时候心里着急，索性自己坐到工位上去做。每次见到她，不是手里拿着裤子，就是在交待组长半成品问题点。开袋的员工一时来不及，她就坐在那里开袋，一点也没有领导的架子。她和我们肩并肩，共携手，把工作做好。 
      优秀的管理者才能为企业增产增效，带领大家一起完成生产目标。工作中，他们以身作则、勤勤恳恳，无私奉献。相信，华城在他们的管理下会发展得越来越好。