构筑企业文化学习平台 凝心聚力共创华城未来

半月刊已有十三期了,它体现了“企业文化的三大结构要素”。一是企业物质文化要素；二是企业制度文化要素；三是企业精神文化要素。半月刊以华城特色文化为中心，以人为载体，内化到每个员工的内心深处。并通过他们的行为表现出来。它能唤起职工对自己生活和工作意义的深思，对自己事业的信念和追求。企业精神构塑是在公司领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。
企业精神与企业价值观是既有区别又密切相关的两个概念。价值观是企业精神的前提。企业精神是价值观的集中体现。价值观具有分散性和内隐性。但企业精神则不同，它比较外露，容易被员工所感觉，让员工的信念和追求在日常生活中体现。华城企业文化的价值观和企业精神共同构成了华城企业文化的核心力量。
半月刊十三期我梳理了一遍，内容丰富，员工参与，领导引导，好人好事，工作价值，质量价值等，通过这种形式确定和强化职工的认同感。一是增强了职工奋发向上的信心和决心，形成了企业的向心力，凝聚力和发展动力；二是以质量为中心，引导和培养企业职工创一流质量，争一流商品，上一流水平的意识和客户第一，服务至上的经营风尚，使华城在市场竞争中立于不败之地；三是大力提倡了团结协作精神，使企业内部形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系；四是发扬了以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工参与意识。真正把企业和员工融为一体；五是提炼了升华，将企业文化归纳为简练明确，富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心。华城企业精神的形成具有人为性。这就是华城领导者根据厂情、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。在构塑企业文化的过程中，特别应将个别的、分散的好人好事从整体上进行概括、提炼、推广和培育，使之形成具有代表性的企业精神。