促进公司全面、持续发展凝心聚力 善待员工 共克时艰 谋取发展

董事长张祥林7月3日在公司管理人员会议上的讲话，统一了思想，提高了认识，凝聚了力量，鼓舞了斗志，为开创今后工作新局面指明了前进的方向具有特别重要的现实意义。
依靠人是企业发展的根本前提：
企业的目标，说到底都是靠员工执行完成的，企业的品牌，也最终要靠员工来创造。员工是企业最为宝贵的财富。美国钢铁大王安德鲁•卡内基说过“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；带走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂。”由此可见，员工对企业的发展有多么重要。善待员工，含义是非常广泛的，除了工资适当之外，还得为员工创造良好的工作环境，以及理想的发展空间、表达空间、思维空间等。公司举办各种形式的文娱活动，组织员工外出旅游，春节购买火车票等，都是华城“以人为本”的管理理念具体体现。这样员工在工作的时候也一定会与企业共进退。要保持华城可持续发展，一定要善待员工，服务好一线生产基层员工，让他们工作好，生活好。要了解一线员工的需求，要深入一线，深入实际，解决问题。当前，服装行业面临如此严峻的形势下，我们管理人员更应当带领广大员工坚定信心，合力攻坚，全力克难。二线管理人员要和一线操作工进行多方面的比较，有了比较我们才能发现问题的根本，才能去解决问题。
提高人是企业发展的根本途径：
公司的治厂方针中提到：提高员工的思想素质，提高员工的技术素质，提高员工的管理素质。这是前提，企业要实现持续快速健康的发展，人是企业发展的核心，也是企业发展的根本力量，高度重视员工素质的提升非常有必要。发展人才也可以说是华城长盛不衰的保障。集团公司为了提高员工的综合素质，不惜投入精力和财力，组织和举办各种培训讲座，让员工获取更多的知识、掌握更高的技术。公司始终将发展和培育人才作为企业发展的一项战略规划。多年以来，一贯坚持的就是发展人才、善用人才，使人才在公司有用武之地。不仅如此，公司还加强员工对企业文化理念的学习，让员工能够真正认识到我在为谁而工作，真正认识到企业就是我的家。不但丰富了经验和提高了能力，还与企业建立起了一种鱼水相连的情感，从而也形成了对人才的一种强大的凝聚力，他们能与企业共患难，一心为企业谋发展。
尊重人是企业发展的根本要求：
用真情来沟通，用真诚来指导，用真心来关爱。尊重和保证员工在企业中的主人翁地位，是企业发展的必须条件、是现代企业管理制度的基本要求。企业的发展需要动力和源泉，管理者应想方设法增强企业的凝聚力与向心力。最关键的就是要尊重员工，多给自己的员工一份关爱和温暖。这样员工各方面的积极性，智慧和创造力就能得以充分发挥。在管理学中有这样一句话：“管理者其实没有任何权利，只有责任；组织赋予我们的权力，唯一目的是为了我们更好地承担责任、完成组织赋予的任务。”做为一个管理者，我们的权力就是为企业的发展贡献力量；我们的责任就是指导员工，团结员工；我们的任务就是服务员工，尊重员工。企业管理不仅要管在点子上，而且要管而有情，即从制度管理向情感管理推进，从有形管理向无形管理转轨。企业管理的对象是活生生的人，而人的一切活动则是由思想支配的。因此，感染员工的不仅仅是制度，更重要的是文化，是情感。管理者在企业管理工作中，只有注重企业文化的管理理念学习，注重感情投入，尊重和关心员工，才能给员工以温暖，给员工以信心，才能积极工作。
为了人是企业发展的根本目的：
要保持华城可持续发展，我们一定要在思想上重视，认识上提高，行动上统一，工作上主动。要立足岗位，扎实工作，发挥自觉性，增强主动性，要把员工的思想和行动统一到会议精神的实际行动上来，要做到在学习中加深理解，在理解中推动工作，在工作中开创局面。面对如此复杂的发展形势，我们一定要发扬攻坚克难的精神，下真功夫、深功夫、实功夫。我们要有敏锐的市场判断能力，要对市场做出准确的预测，要把经营中所碰到的问题加以认真的分析与推理，这样才能在问题发生前采取可控性的措施，否则，等到问题出现了，还不知怎么办。这就要求我们每一个管理人员要提高个人综合素质。要认真学习企业文化管理理念，要充分运用企业文化管理理念不断创新发展，凝聚员工思想，调动员工工作积极性。只有这样，才能激发人的潜能和工作热情，培育团队精神和合作意识，才能以共同的目标团结奋斗，共同的理念凝聚合力，以共同的行为创造新业绩。