提升效益，从生产现场抓起

      作为服装生产企业，我们无时无刻不在强调质量、产量，重视每一个细节，做好每一件产品。与质量、产量同样重要的还有现场管理，因为质量、产量来自于生产现场。现场管好了，减少成本，提升效益，凝聚合力，促进发展。反之，现场没有管理好，问题就如春天的韭菜，割了一茬又一茬，既影响质量、产量，也影响企业形象。
      我们华城通过ISO环境管理体系认证已经将近20年了，各个分工厂都实行了精益管理、3Q7S管理，对于现场管理一直看得很重。但是在平时的现场管理中，免不了也存在这样那样的问题，比如偶尔发现占用消防通道、危险品管理疏漏、浪费现象时有发生等。每次自查也好、客户评审也好，总会有一些问题存在，往往是曾经发生过、已经消灭过又死灰复燃的问题。所以对于现场管理来说，就像产品质量一样，是精益求精、进无止境的追求。可以下断言，没有企业在现场管理上做得完美得不需要任何改进和提升，社会在发展，一切都在不断前进，不断改善。所以我们也要在平时的工作中不断去发现问题，提升现场管理。
      那么做好现场管理有什么意义呢？首先，做好现场管理是提高企业竞争力的基础。企业现场管理是现代化生产不可缺少的重要环节和组成部分，衡量企业管理水平高低的重要标准是现场管理的优劣。现场管理的复杂性考验着企业的制度，管理的水平，员工的素质，直接关系到企业在市场竞争中的适应能力，竞争能力。竞争表面上发生在市场，但根本原因还在于企业内部管理。在企业管理中，没有哪一项管理不是以现场管理为基础，并且通过现场来实施的。生产现场管理好的企业，员工凝聚力强、干劲足，产品质量好，客户满意度高。所以说只有一手抓市场、一手抓现场，才能让企业具有强大的竞争力。其次，做好现场管理是提高企业效益的重要途径。现场是创造效益的前沿阵地，是产品生产第一线。在生产现场，对设备的及时保养和维护可以提高设备的机械效率，对操作工序的严格要求，可以提高产品质量，对工艺的研究可以提升创新能力，对空间的合理、充分利用能及时发现和清理安全隐患，生产原材料的定置管理可以减轻劳动强度、缩短搬运过程时间……总之生产车间的现场管理，都围绕着一个目标，提升工序质量，减少工序时间，保证流水线持续高效运行。还有，做好现场管理能提升企业形象和企业管理水平。我们的客户、上级部门、兄弟单位等经常会来我们企业参观。如果生产现场脏、乱、差，哪怕产品质量再好，给人的印象也大打折扣。再说，不合理的现场摆放、不干净的现场卫生，又怎么能生产出优质产品？
      那么如何去进一步做好现场管理呢？首先以人为中心。我们生产现场的岗位和工种都离不开人，哪怕是智能设备也需要人来操控。所以人是第一位的，要坚持以人为本去开展工作，实行以人为中心的科学管理。我们华城坚持企业文化建设，坚持“家”文化融合，就是为了提升员工的技能以及思想素质。没有优秀的员工，就不会有优秀的企业，品质优异的产品当然也无从谈起。*人的性格特点各不相同，因此对待工作的态度、对产品质量的理解就不一样，工作就有好与坏、快与慢之分。所以管理人员不能采取一视同仁的方法，要在“短板”上多下功夫，在保证公平的前提下进行区别对待，对不同的人采取不同的方法，充分挖掘员工个人优势，最大可能激发他们的工作热情，提高工作积极性，真正让现场人尽其才，物尽其用。
      其次，以班组为重点。我们服装制造是流水线生产，每个小组都是生产现场的主力，光靠一个两个员工优秀，是做不到优质高效的。我们华城的企业精神“团结、勤奋、奉献”*中，团结是第一位的。只有员工们都紧紧地团结在一起，才能产生强大的凝聚力。小组中如果没有团结的精神、和谐的氛围，人心涣散就不可能达到高效生产。现场是反映班组员工思想动态最清晰、最真实的地方，人是有感情的，有思维的，所以在工作中难免会遇到不顺心的地方，或者和同事产生工作上的意见，如果小组气氛一直不好，吵架、不文明现象时有发生，或者有个别人带来不良风气，就会大大影响员工的工作状态，导致懈怠工作、不负责、不认真的现象出现，这会有意或者无意反映到工作中，直接或者间接影响产品质量和生产效率。所以要千方百计营造良好的小组氛围，调动、激发小组全员的积极性、主动性和责任感，向着小组的共同目标努力。
      第三，以提质增效为目标。质量与成本直接影响着企业的效益，我们需要优秀的产品、高效的流水线运行来保证企业的效益。既要保证质量，又要降低成本，需要通过严格的现场管理来实现。现场能提供大量信息，所谓百闻不如一见，产品在现场完成，无论什么问题，都是直接来自现场。如果不重视现场管理，出现问题不及时了解，采取对应措施，放任自流，这个结果可想而知。现场有人、机、物、法、环五个要素，人是现场主体，除此之外，正如员工们所说，机器是员工的朋友，遇到设备异常状况就要立即排除，确保设备的完好和正常运转，提升人的工作效率以及生产设备利用率。物是指生产所需的原材料以及各种半成品。我们服装制造流程分工很细，一条裤子都由几十道工序组成，面辅料及时跟上很重要，半成品的进度也要及时跟踪，各个环节都不能堵塞。法就是操作方法，生产过程中，我们有工艺指导书，有跟单师傅教导，以及各种制度、操作规程，在保证质量的前提下改善操作方法，并针对不同产品的特点，不断优化工艺条件，让员工做得更轻松，取得更高效率。环指环境，环境并不只是外部环境，比如车间灯光、生产设备、空调配置等物的因素，还有安全环境，如果生产现场环境对员工的安全造成了威胁，员工就无法安心工作。不讲安全，哪怕是轻轻的一碰就能使高速运转的机针穿破手指。*生产设备上各种安全装置对员工是保护，一次次的消防演练对员工也是安全保护，华城创造了整洁、明朗、有序、安全、和谐的生产环境，就是为了确保员工放心工作，全心工作。
      作为客户，我们到供应商的生产现场，就能了解其成本构成及品质管控。作为同行，我们如果到其他工厂参观、学习、对比，就能更好地提升自己的现场管理。现场是反映企业经营管理水平高低的一张答卷，成绩一目了然。要提升企业效益，就必须改善现场，重视生产现场管理。在日趋激烈的市场竞争中，企业只有以更低的成本，更高的品质，更短的交货期去响应市场，才能屹立于市场。而这一切，都基于我们有一个良好的生产现场。亲爱的员工们，为了我们美好而又安全的环境，为了提升产品质量以及产量，为了达到更高的生产效益和个人收益，让我们以积极的态度行动起来，齐心协力做好生产现场各项工作。
      没有优秀的员工，就不会有优秀的企业，品质优异的产品当然也无从谈起。   《华城集团至诚恒业纲要》第13页