以“三零”夯实管理基础

管理在企业经营中的作用有哪些？作为我们华城管理人员应该都有答案，因为《华城集团至诚恒业纲要》明确指出：“管理能够增效益，管理能够降成本。”管理的作用如此重要，我们又如何去做好管理呢？“三零，五带，七抓。”今天让我们先来说说何为“三零”。

一、零借口

坚决服从，拒绝借口。早在2004年时，董事长就指导我们管理人员学习过一份资料《没有任何借口》，很多人也都写了学习感受。将近二十年过去了，在这样的思想理念引导下，我们的管理人员究竟有没有将“零借口”落实到行动中呢？

发现问题后，也许是趋利避害的本能让人第一反映就是找借口推脱，所以我们要不断学习，提升自己，拒绝借口，勇担责任，要把问题解决掉。没有借口之后，很多问题都不会发生，因为全力以赴会使很多不可能的事变为可能，更别说是正常的工作、普通的任务。

二、 零拖延

应该做好的事没有做好，就是拖延。为了自己的拖延不让人批评，不遭人诟病，所以和拖延一起出现的往往是借口。甚至于有的人在事情还没有到最后结果时就放弃了努力，想好了借口。

我们何不想想：我们的工资愿意被拖延吗？为什么华城几十年如一日，每个员工的工资都是准时发放？拖延是不诚信的表达方式之一，与我们企业的诚信理念背道而驰。所以我们一定要牢记董事长的教导，制定工作计划时要做充分的思考，制定了就不能再拖延。

三、零返工

虽然现在各种智能设备、现代化机器很多，但是整体来说，服装制造重点还是靠我们员工缝制出来的。既然不是标准件操作，且有时候新款或新手上去，难免会有返工，但是我们要向着零返工去努力。

这里零返工是指：每个人要保证自己的那道工序、那项工作一次过。事事一次就通过，减少返工和浪费。返工，代表问题的存在；而拖延越久，工作效率就越低；至于理由，与一个人的存在价值成反比。

了解“三零”，牢记“三零”，让我们鼓足干劲，争创“三零”，实现“三零”。