以“五带”落实管理责任

我们都知道，服装行业是永不消失的行业，但是作为一个服装企业是否一直能屹立在市场竞争的大潮中，关键在于我们的管理。我们企业文化中说到：服装企业生命力的长短来于理念，效益的高低在于管理。提升管理，就要围绕“三零五带七抓”去落实。上期说好“三零”，今天我们再来说说“五带”。

一、   凡是工作必带目标：

目标就是未来进取的方向，是追求发展的愿景，通俗点说就是想要什么。

公司有公司的目标，个人有个人的目标。个人的目标有小有大，有近有远。小目标，我每天做多少事。大目标，就是有关自己未来的远大理想。近的目标就是今天要做到的事，远的目标可能是今年想实现的愿望，更远的甚至是这辈子想达到的成就。工作不带目标，可以称之为混日子，脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。

我们工厂每天都会给每个小组订下生产任务，任务就是目标，完成目标保质保量交货，才能得到客户的信任，才能保障我们自己的收入。员工们有了明确目标，团结勤奋，埋头苦干，不浪费一点儿时间。有时下班前，听到说还差一点点，大家更是咬一咬牙再冲一冲，就过关了，圆满完成任务。只有明确的目标，才有奋斗的动力。

二、凡是目标必带计划

目标就像梦想，梦想成真是目标带计划，梦想成空是只有目标没有计划。

合理、清晰的计划，就像一层层台阶，助你一步步走向成功。当然，也不是有计划就行了，关键的问题，要看计划的完整性和合理性，不完整、不切实际的计划，不可能达到预期的效果。“大计划要远见，小计划要明确，定计划要细化”。《华城集团至诚恒业纲要》提出了制定计划的方法。

工作中，有些人陷入忙乱，不能自拔；有些人闲得发慌，不知所措。大多是因为工作没有计划，所以没有方向，难以把控进度。假如我们生产上，有10000条裤子要10天内出货，我们的生产能力是1000条，那么制定2000条是完不成的。但是可以制定1050条，大家努力一下就能完成。一个稍高一点的目标，能激发出人的最大潜能。而如果稍微松懈一下，每天少做几十条。少做是轻松的，但是到最后就过不了了，完不成任务，拿什么交货？

三、凡是计划必带方案

方案就是方法，通过方法实施计划。我们常说的，汇报工作谈结果，请示工作谈方案。没有方案，工作怎么进行呢？有些人常做无用功或者多走弯路，就是因为没有一个好的方案。就如同我们要去一个地方，我们知道目的地，知道中间路程多少，那方案就是决定我们坐什么交通工具去，才能最省时最省钱。

又比如，刚刚说到车间小组每天的生产任务如何完成。组长排流水时就要考虑全面，要用最合理的流水程序，同时把每个人的特长发挥出来。流程要顺畅，每个细节都不能放过，想方设法让小组获得最大产出量。这就是方案的作用。

四、 凡是方案必带检查

有了计划和方案，还要去检查。只有检查，才能知道方案的实施是否顺利，有没有方案的不妥之处，有没有人为的损失之处。检查也能起到监督作用，让方案更有效地落实。我们常遇到的事，有的人往往认为，这段路程没监控，所以可以超速。这里没有交警贴罚单，所以可以违停。

其实这是为了安全出行，为了城市文明，但有些人总是为了自己方便，而漠视它们。在监控和交警的监督下，才能做到。所以说，检查，能让人把事做到、做好。通过结果分析判断，作出调整改善，这样才能顺利地进行下一步工作。计划和方案是否完美，结果才是最有说服力的。

人在什么情况下最有工作动力？当然是在知道自己要干什么、怎么干的情况下。但是我们也要知道：目标不等于结果，理由不等于结果，态度不等于结果。要有一个好的结果， 工作中，以上“五带”一个都不能少。