以“七抓”提升管理水平

无论科技怎么发展，社会怎么进步，作为一个企业，它的生产运营离不开管理。管理可以让企业以最小的成本获得最大的利益；可以提高生产效率、工作效率、稳定员工队伍。

我们企业文化中说过：科学管理能提高生产力。科学管理就要从“三零五带七抓”做起。今天说说管理中的“七抓”。

一、抓观念

观念是思维活动的结果。“中国式管理之父”曾仕强这样认为：“管理由观念开始，有什么样的管理观念，就会产生什么样的管理行为，有什么样的管理行为就会产生什么样的管理效果。”

我们董事长为什么一直引导我们学习企业文化？就是为了提升我们的思维能力，拓展思维方式，让观念转变，让行动改善。我们一定要转变观念，陈旧的观念已经跟不上时代的发展了，结果必然是落伍与淘汰。

二、抓用人

用人很重要，因为相同的事，不同的人去做就会有不同的结果。所以要用人所长，容人之短。人的能力和素质各有高低，优缺点也是各不相同。固然是懂专业技术的人可以做二线文员，不懂专业技术的文职人员也可以上一线从头学习，但是这毕竟浪费了资源。

比如说小组明明有一个会装腰的人，让她去做别的工作，而要抽调一个新手学装腰。新手固然需要培养，但是也要在让流水线效益最大化的状态下去培养。

让想干事的有机会，能干事的有舞台，把合适的人放在合适的地方，就能出现1+1>2的现象，团队就有更强大的生产力。

三、抓沟通

我们常说理解万岁，有理解才有支持，理解来自于沟通。人与人的交往，其实就是一个反复沟通的过程，沟通好了，就容易建立起良好的人际关系；沟通不好，就会出现很多误解，甚至还有可能导致严重的后果。

一切管理的障碍其实都是沟通的问题。管理不只是从上到下的传达和约束，而是上下联动，左右互动。处处沟通，才能处处畅通。

四、 抓激励

没有激励就不能调动员工的积极性。我们企业文化中说：有了物质需精神，有了精神需物质。因为我们都是人，所以两者都需要。比如说我们车间小组都有超产奖，这是对员工在物质上的奖励。肯定员工、表彰员工、提拔员工，这是精神上的奖励。

有了物质和精神上的奖励，就能对员工产生很大的激励作用。提振员工士气，让员工的工作热情“燃烧”起来，从而得到工作效率的提升。就像正常情况下，一条流水线如果只是1000条产能，通过有效激励后，拼一拼，就能完成1050条。

五、 抓考核

考核就是检查每个员工在自己岗位上对目标的完成率和完成质量。考核反映了一个人的执行力。执行力越高的员工，考核结果就越满意，员工也就会获得更理想的回报。

有了考核，就知道效率和效益，就可以奖勤罚懒，奖优罚劣，也可以从中物色、发展管理人员。没有考核，就像大锅饭。很多员工会主动积极完成任务，达到预期效果，而有些人总会浑水摸鱼，反正干多干少、干好干坏差不多。

六、 抓培训

培训就是培育人。培训是一个企业或者组织长盛不衰的源泉。培训的目的是提升员工技能、素质、观念，进而提升员工工作效率。

有些人认为：培训要么费时间，要么费钱。能省则省，最好不要培训。但是不培训的话，以后可能就会更费钱、更费时。就如松下幸之助说过的：培训很贵，但不培训更贵。培训能提升和挖掘员工工作能力，多出人才，早出人才，出好人才，人才越多，绩效越高。

培训不仅仅为了提升技能，更要以文化塑造向心力。通过企业文化的引导和灌输，让员工更加团结，企业更具凝聚力。

七、 抓执行

执行就是行动，而且是马上行动。执行力是团队进步的核心，执行力强的团队，才能不断进步。管理必须要去抓执行，没有执行，一切是零。“会后不追踪，一切是场空”。会后追踪就是抓执行，促落实。相信我们也不是没碰到过这样的情况，会上说得热血冲动，会后还是一动不动。

企业的生存和发展，离不开员工的执行力，如果只是高层制定完善的制度，落实不到实处，都是一纸空谈。明确的目标，细致的计划，合理的流程，都要通过执行去反映出来。执行并不只是指正确地做事，而且必须是更快、更有效地做事。每个员工都要执行有力，整个团队的执行力才会不断上升。

在经济领域，对于管理的理解，没有比管理学之父彼得·德鲁克更有发言权了，他在《旁观者》一书中就说过：管理的本质是为了提高效率。管理不是盲目指挥，不能独断专行，要围绕提高企业效率、提升企业效益去落实。把“三零五带七抓”运用到日常管理中去，相信我们的管理一定会取得新突破。