诚信人和“家”文化

　　制度保障“家”文化，在一个企业中，制度与文化的切合点就应立足在员工对企业的忠心和企业对员工的关心这二个基本点上。华城所倡导的“家”文化，就是把这二个基本点进行有机的整合。
企业文化透析出企业的思维，反映着企业的性格，对企业的长远发展有着重大的作用，是决定企业兴衰的关键因素，“诚信人和”的企业文化正是华城集团的真实写照。
　　在企业界流传着这样一句话，“百年企业靠文化”，可见企业文化对于企业的重要性。采用人性化的管理方式；把柔性的文化得以强化，加强企业文化建设的力度。“家”的解释可以理解为“依靠”，在企业中同样，企业依靠的是员工，员工依靠的是企业，这是一个相辅相成的概念。在企业的发展过程中，刚性的制度与柔性的文化缺一不可，制度与文化只有“十指紧扣”才能有助于企业的持续发展。
　　华城全心全意地为员工营造一个家的环境来凝聚员工，让员工有一种归属感：华城的员工宿舍，为了让员工休息得好，每间宿舍都配备了空调、电扇和卫生间以及数字电视等。华城的员工食堂，每餐安排五个菜，荤素搭配，员工可以提前一周按自己的喜好点菜，当天每餐员工持菜券就餐。为了丰富员工的业余文化生活，公司建有文化活动室，公司经常开展一些形式多样的员工业余文化活动。
　　董事长张祥林常说：员工满意是我们永远的追求。我们不仅追求在经济上保障员工的物质生活，让员工稳定生活，安心工作；我们更追求在思想上提升员工的精神生活，让员工愉快生活，快乐工作。
　　华城积极努力用先进的企业文化管理措施来提升员工：像公司的墙壁文化是企业文化的提炼，办公楼、车间、食堂的墙壁上随处可见我们的企业文化摘要，有理念的，有管理的，有文化的，有修身养性的，有待人处事的……；公司自己创办的内部刊物《华城报》是企业信息上情下达、下情上传的一座桥梁，是员工表达自己爱生活、爱写作、爱企业的一个平台；还有公司的员工广播，是2008年开播以来为员工生日祝福特地开办的一个新项目，现在，还衍生了企业文化加油站、音乐点播等栏目。里面员工的祝福都是员工发自内心的情感抒发，有温馨的，有励志的，有表达心愿的等等，这些都是公司重视“以人为本”管理的结果。
　　以人为本管理的关键是有制度保障、能深入人心、将心比心的深层次、充分沟通。通俗地说，就是要求管理者能够将心比心、设身处地地考虑，然后做出决策。给员工住的，先问问自己是否愿意住；员工吃的，先问问自己是否愿意吃；要求员工做到的，先问问自己是否能做到。有的员工看重发展前途，有的员工要求工作稳定；有的员工心灵手巧，有的员工吃苦耐劳。总之，我们要沟通好、安排好、给予好每位员工自己希望做并与其才干相匹配的岗位，将岗位与业绩同报酬结合起来。
　　随着企业的发展，员工队伍不断壮大，华城的“家”文化理顺了员工之间、企业内部之间、员工和企业之间的相互关系，尊重每位员工的个性和尊严，理解允许员工之间的差异性，关心让每一位员工享受着“华城大家庭”的温馨和感动，彼此没有距离。
　　可以说，华城的企业文化，凝聚着中国传统文化的精华，弘扬了华城张祥林董事长创造性思维所产生的管理理念，它通过文化这种柔性化方式，极其自然地使员工接受、喜爱、传承，产生着生生不息的凝聚力和向心力。