浅谈工作感想

四月，春季的末梢，绿柳吐絮，园中花艳。在四月的最后第二天，张董给全体办公人员召开了关于工作态度、工作效率、工作方法的会议。听君一席话，犹如微风徐来，柳暗花明。

首先在工作中要有主人翁意识。我们这个企业的每个岗位就好比是一台机器中不可缺少的一个零部件，就算一颗小小的螺丝钉也有它的价值所在。有些岗位工作职责清晰，任务明确。比如一线车工，他们是计件制，一天下来缝制的产量经过清点，一清二楚。

相对有些岗位职务就不是特别明了，比如我现在所处的这个岗位，具体叫啥自己也说不清，“生产计划辅助” “出货计划管理”好像都有点儿沾边。它不像一线员工的计件制，也没有出货人员今天出了多少款式后的成就感。最基本的工作就是预定好每个订单的出货日期，通过出货日期的预定，既让工厂明确订单生产的先后顺序，也让出货人员更能准确地安排出货时间。

同时我也作为工厂和优衣库之间订单出货调整衔接的一个窗口，对于订单由于某种原因的延迟或因投店需要前导出货，我会在优衣库和工厂间斡璇。虽然平时干着些没有实质性结果的事情，忙碌的是一些无形的东西，但我认为螺丝钉也有它的价值所在，如果一松，可能生产上就乱套了，出货也不能准时了，那会给企业利益带来不利。

其次工作中要有时间紧迫感。唯有积极的行动才能带来积极的成果。平时要积极配合陈部长的工作，努力做到在领导开口之前已经着手在准备这件事情了。比如，我们平湖这次疫情来得太突然，3月12号发现阳性病例后，从3月14号开始全市停工停产了，所以在3月14号停工那天下午，就开始整理3月底至4月份出货的订单了。

因疫情停工了2天后，当领导和优衣库担当在3月16号电话过来要整理因疫情影响出货可能会延迟的订单时，我已整理到一大半了。我认为工作中积极一些，主动一些这也是种效率。

最后在工作中要创造出团结、和谐的工作氛围。部门和部门间、同事和同事间要互相配合、互相督促。一个订单能否前导出货，需要业务员提供的面辅料到位时间，需要工厂积极安排上线生产，需要出货人员订到船次航班，以上都是要大家协调沟通的关键要素，才能准确有效地得出结论反馈给客人。其中一方如果推诿磨蹭，那就是一盘散沙。

近二个月来，由于疫情的影响，生产受到了前所未有的困扰。一开始是由于本地的疫情导致停工8天，接着由于上海的疫情导致辅料供应受阻，其间河南工厂也因疫情严重停工将近20天。这些怎么说呢，就当是天灾人祸吧，谁也无法预计。疫情之下，我们工厂还继续保持着有序渐进的工作模式，这离不开英明的领导，离不开各部门的努力，离不开同事间的相互配合。

五月如期到来，阳光明媚，风也温柔。抛开杂念，努力工作。希望疫情一天比一天稳定，工作一天比一天明朗，一切都向着美好发展！