加强协调 促进团结 推动发展

不管是因为疫情冲击，还是因为加工制造业大量外移，服装行业进入低谷期已经是事实。在这样的困境下，我们企业是努力求发展，还是等着被淘汰？相信我们大多数员工都会说，要让企业发展下去。因为，唯有企业发展，才有我们员工的稳定收入。

要想企业发展，唯有员工团结起来，才有合力冲破各种难关。我们华城的企业精神“团结、勤奋、奉献”，团结站在首位，可见团结是相当重要的。要想企业内部大团结，协调是非常重要的。团结就是力量，协调充分体现了把知识与智慧换成力量。我们《华城集团至诚恒业纲要》中明确指出：一、部门协调十分重要，是大团结的保证。二、员工协调十分重要，是大团结的基础。

一、部门协调十分重要，是大团结的保证。

每个企业都是一个小社会。社会分工是市场经济发展的基础，有利于各行各业掌握行业特色，快速发展，使平均社会劳动时间缩短，生产效率提高。企业分工亦是如此，部门细化是为了让各项工作做精、做细、做实、做快，以此提高企业的生产效率。

看下我们车间流水线缝制过程，每一针一线协调配合好，才能得到高品质。所以各部门工作范围不一样，但是工作目的是相同的，为了提升企业效益。正如董事长所说：没有在车间辛苦工作的一线员工，就不需要二线办公人员岗位。

而只有一线员工的生产，没有二线人员的配合，企业也得不到发展。各部门之间的整体配合是企业获得发展很重要的一个环节，就象一个人一样，表面看是骨骼支撑着人体，而实际上骨与骨之间都是由韧带连接着，韧带若断了，人就散架了。协调在企业中的作用就象韧带在人体中的功能。各部门之间如果缺少协调来润滑，会陷入一个僵硬的状态，使得企业缺少活力而步入危机。

在我们华城，按需设岗，每个岗位都有存在意义。如果只重视自己的部门工作而忽略与别的部门合作，就如瞎子摸象，永远得不到一个整体概念，完不成整体任务。只有各部门全力协作、加强协调，才能形成企业的强大合力，推动企业的全面发展。

二、员工协调十分重要，是大团结的基础

协调是管理工作中的一项基本职能，只要实施管理，必然产生协调需求。有效协调，可以促进员工之间相互配合，相互促进，从而减少人力、物力及时间的浪费。有效协调还能提高员工对企业的归属感、认同感和组织凝聚力，减少内耗，提高生产效率、提升企业效益。

在我们生产车间，有些小组凝聚力强，产质量高。而有些小组，人心不齐，相互推诿，只顾自己眼前利益。其实员工都是一样的，不一样的是我们管理人员的协调能力。要使一个小组、一个部门的人员团结一心，需要管理人员有高超的水平加以协调。只有团队每个成员心理上、利益上、情感上各种关系协调好，才能达到真正的团结统一，齐心协力去实现共同目的。

作为我们员工，也要主动协调好同事之间的关系。分工是为了让擅长的人做擅长的事，为了开发每个人的工作能力、培养工作优势。分工的最终目的是为了良好的合作，没有合作，分工就没有意义，产生不了价值。就像我们流水线上，一件产品的完美完成需要几十道工序甚至更多，少了一道都成不了合格品，不能为企业创造财富，也不能给自己带来利益。

我们只有各司其职，相互协调，才能提高效率。对员工来说，企业的利益是大家共同的利益。一个人的成功，要通过发挥自己最大优势得到最高的价值来体现。而一个企业的成功，是由每个人的成功组合而成，由每个员工的团结凝聚而成。只有把员工之间和部门之间的协调工作都做好了，大家都能精诚合作、团结拼搏，那么我们的企业就拥有了发展的巨大力量、腾飞的强劲翅膀。

看看疫情这三年，多少有志之士被现实压折了腰，毕竟光有梦想，是解决不了衣食住行的。社会一直在前进，世界也一直在变化，生活中不只有美好的愿望，还有残酷的现实。所以我们要珍惜企业，珍惜工作，珍惜当下。加强协调，促进团结，努力克服现实中的各种困难，这样才能推动企业的发展，才能一步步实现自己的美好梦想。