浅谈企业文化的重要性

　　企业文化是以人为本的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。华城集团在一定的历史条件下，在运转和发展过程中形成的包括企业经营思路、价值标准、企业作风、传统习惯、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。华城建设企业文化，运用企业文化，加强企业管理，促进企业发展，已成为集团领导的共识。文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在，无时不有，融汇在企业的观念和行动中，潜移默化地发挥着巨大的作用，甚至决定着企业的兴衰成败。
　　当今时代，可以说，没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已是当今企业界的普遍共识。因此，可以肯定的说：“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高。”
　　华城发展实践证明，企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠的是企业文化。可见华城的发展有赖于企业文化生生不息的延续。特别是进入市场经济后，企业的价值观和员工的价值观，企业和员工的行为都在发生深刻的变化。新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需积极引导，如员工的价值观取向发生变化，在这种情况下，除了制度文化来规范约束外，就必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束一些不良风气。如出货环节不当造成退货，人员虚设，质量检验疏漏等，使企业蒙受损失，企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导管理者和员工的行为，引导管理者和员工在经济运行中沿着正确的轨道前进。这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业管理者和员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参与，全员受益，从而促进企业健康快速的向前发展。