产量与木桶的联系

天气炎热，外面的太阳散发着热量，把大地烤得像一个大蒸笼。星期天休息，我们在宿舍里开着空调，吃着西瓜，那种感觉太舒服了。没事拿本书看看，一个木桶的故事吸引了我，也让我想起我们生产中的一些事情。

服装的生产大部分就像一条流水线，从裁剪、开包、校片、做前片后片、拷边、拼缝、上腰、闷腰、卷脚口，然后上检验台到后道打包。每个环节缺一不可，员工们共同努力做出了一件件合格的衣服。

我们想问题时要把简单的事情复杂化，而在工作时则要把复杂的事情尽量简单化，精减掉一些不必要的工序，才能在保证质量的前提下提高产量。理论和实践，两者是相辅相成的，只有相互验证，才能形成良性的循环。木桶理论就是一个木桶所能盛水的高度，取决于木桶最低的那块木板，其他的木板再高也没有用，水还是会从最低的木板那里流出去。

我们华城每个小组就像一个小木桶，我们每个小组的每一位员工就像木板上的那块板，我们相互依靠，共同构成了整个木桶。我们每一个人的产量决定了木桶所盛水的高度。

一件衣服是由几十道工序组成的，大部分工序做好了不等于产量高，只有每一道工序都做好、做合格才是真的好，才能像木桶一样滴水不漏，盛水到达理想的高度。车间部长灵活调配全能工，才能保证每个小组的流水畅通。每个小组组长及时取长补短，让每道工序均衡发展，才能保质保量地完成生产任务。

作为华城的一份子，我们都要踏踏实实做好自己手中的这一道工序。做到不接受不良品，不制造不良品，还要学会换位思考，争取把自己的活做得让下一道工序比较好干，这才是一名优秀员工应有的素质。

在当前疫情情况下，我们更要严把质量关。质量是企业的生命，只有让客户满意，企业才有美好的明天，让我们一起加油吧！