工作靠执行 执行看结果

九月初召开的集团质量管理会议上，张董再次向管理人员强调了执行的重要性，

很多企业，输在执行。20年前，张董就在集团内号召大家学习西点军校的《没有任何借口》，

目的是让大家深刻而又正确地认识到执行的重要。何谓执行？执行就是将目标转化为结果的行动!重点词汇三个：目标、行动和结果。

一、目标清晰

明确的目标指引着我们前进的方向，也是我们前进的动力。没有目标，朝着什么方向努力呢？记得一个大雾的清晨，我们路过一个很大的环岛，驾驶员在熟悉路况的情况下，居然多绕了一个出口，因为看不清方向，只凭感觉前进。所以目标一定要看清，不能模模糊糊，差不多就行。在企业上班，我们都有明确的岗位职责和工作目标。而且请务必相信，我们企业的目标都是可衡量、可达成的，不是信口开河。实践了这么多年，现在的目标更合理，过程也更科学。

从员工到董事长，从个人到部门，从小目标到大目标……清晰的目标凝聚团队的力量，激发每个人的潜力。

二、行动有力

当年九一八事变后，蒋介石以宋朝赵普提出的“攘外必先安内”为基本国策，这个战略方向无疑是正确的，但结果我们都知道了，失败告终。反观长征，在那么艰难的条件下，只为了一个坚定的目标，最终共产党取得了25000里长征胜利。同样是领导者设定了目标，不同的信念产生了不同的行动力，而输赢取决于行动。这就是军事上常说的：三分战略，七分执行。没有强有力的行动，再完美的方案都是纸上谈兵。

作为企业员工，执行就是做，重复做。达成目标不只是口号响亮，更需要行动有力。对于团队来说，还要行动统一。这个统一不是说做同样的事，而且是指按照同样目标去做各自的事。我们生产流水线上，同样的款式，不同的小组完成任务率不一样，那就是行动力的不同。

高效行动的关键在于员工的工作态度和工作能力。工作态度，归结为“要我做”，还是“我要做”，“要我做”那工作就是无奈之举，上班走形式，出勤不出力。即使感觉自己认真工作了，也不可能是全力以赴。只有“我要做”，才会充分发挥出自己的潜力，工作中的不可能都会成为可能。当然，只有态度没有能力也是不行的，所以我们需要技能培训，需要技术指导，需要专业学习，需要不断提升自己的工作能力。

三、结果可期

相信我们都听过这样的说辞：我干得这么辛苦，没有功劳也有苦劳吧？当然没有。执行要的是结果。员工的执行是为了创造企业的效益。如果我们做出来是返工、是库存、是赔款，企业只有负效益，我们到哪里去兑现我们的苦劳？只有好结果，才有我们好收获。

苦劳固然让人感动，但是功劳才能创造个人业绩和企业效益。作为员工，“不求有功，但求无过”是错误的观念，工作中就是要追求功劳，关注结果，才能为企业带来效益，创造价值，推动企业不断前进，从而自己也得到更好的回报和发展。

当前经济形势下，市场只认效率，顾客只看结果。讲过程、讲理由都于事无补，没有功劳，都是疲劳、徒劳。战略定天下，执行决输赢。对于企业来讲，制定正确的战略固然是相当重要的，但是更重要的是战略的执行，能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键。

我们华城之所以能在市场经济大潮冲击中屹立不倒，除了张董正确的战略制定、思想指引之外，我们员工的工作态度、团队的执行力起着决定性的作用。

工作在于执行，执行要看结果。只有我们每个员工都目标明确，执行有力，团结在一起，才有我们企业的效益、个人的收益。