现场管理和产品质量都很重要

在我们华城，无论是高层领导还是基层管理，或者一线员工，我们都应该不断提升自己，与企业融为一体。企业利益关系到员工利益，企业强盛了才能提高员工待遇。所以爱企业、爱工作是我们每位员工应该做到的。

我们企业推行5S管理，这是一套行之有效的管理流程。5S管理的最终目的，就是让我们做好现场整理、整顿、清扫、清洁，提升素养。

首先是整理，区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理。

整顿就是要把有用的东西定位定量摆放整齐，明确标识，减少寻找的时间，从而提高效率。

清扫是消除工作场所的垃圾，防止污染产品，从源头上提高产品的品质。

清洁是将上面5S实施制度化，规范化，要维持效果，把异常之处加以改正。

我们每天下班前，要卸下机器针板，用废布擦掉针板下面的垃圾和油污，并且垫上压机布，这就保证了第二天机器工作时不污染产品。

我们的产品也要像我们的人一样，随时漂漂亮亮的，让客户过目不忘。这样的产品才能给客户留下印象，才能长期合作，才能有更多的订单。我们要细心做好每件事，自觉遵守厂纪厂规，爱护环境卫生。我们要养成“客户来与不来一个样，管理人员在与不在一个样”的好习惯，做优秀的华城人。

平时工作中常见的危险品有锥子、小剪刀、大剪刀等。按照规定，这些必须贴上自己的名字，用带子系牢，固定在针车的扶手旁或桌子一端，防止脱落。公司的规定、客户的要求我们都要不折不扣地去执行好。把每一件简单的事情做好，就是不平凡，只要有信心，有能力，一定能够做好5S各项工作。

让我们共同努力奋斗，用自己辛勤的劳动去实现自己的价值，那样我们的工作才有意义，所以大家都要牢记，现场管理和产品质量都很重要。