推进三个下降，增强企业发展动能

                                      下降生产成本，下降工作时间，下降不良员工比例。——《华城集团至诚恒业纲要》
     在成本快速上涨和市场持续萎靡双重挤压下，国内制造业秋风萧瑟。宏观环境不可控，那么我们就要采取相应对策和措施来提高企业的抗击打能力：下降生产成本，下降工作时间，下降不良员工的比例。
     一、下降生产成本
     我们华城不断地进行改革，为的是下降企业生产成本，增加利润空间。因为利润支撑企业的发展，没有利润，一切都是空谈。下降生产成本，要把控材料采购。我们张董有过指示：同样品质看价格，同样价格看服务。一定要货比三家，保证材质优、价格优。

下降生产成本，要控制生产消耗。在流水线上，要通过技术的研发和工艺的创新节约生产用料，下降单位时间生产成本。下降生产成本，要节约资源。低值易耗品也好，先进设备也好，都要精打细算。比如说机器设备及各种生产、办公用品，都要好好维护。纸张有些时候可以双面打印，食堂里用餐提倡光盘行动……

正如我们《至诚恒业纲要》中所说：节约是不花任何投资的收益。人人都要有降本意识，才能减少过程损失和消耗。
     二、下降工作时间
     我们工作的目的，既是为企业创造利润，也是为自己提升生活品质。下降工作时间，就有更多时间去做自己想做的事，个人幸福感会直线上升。但是现在形势，企业压力满满，如果再去缩短员工工作时间，那不是雪上加霜吗？不！工作时间与工作效率不一定是正比。

在企业管理学中有个帕金森定律：时间越充裕，完成一项任务所花费的时间也就越多。一位老太太可以花一天时间给她的侄儿写一张明信片，一小时找明信片，一小时找眼镜......一个忙碌的人三分钟就可完成。所以说完成一项工作所费时间具有极大弹性，并不是时间越长，效率越高。服装加工企业的低利润特性导致超时加班成为行业特色，但我们华城一直追求提高工作效率，减少员工工作时间。

延长工作时间会导致员工疲惫怠工，在岗位上看着时钟等下班，就像我们小时候扳着指头盼过年。而缩短工作时间是改变员工耗竭、提升员工效率的有效措施之一。时间缩短，员工会更加注重工作，节奏加快，效率提升。整个企业的活力更为凸显，而且还能给企业带来资源上的节约。
     三、下降不良员工比例
     我们都知道3Q7S，3Q是好员工，好产品，好公司。企业都希望拥有好员工，但免不了出现拖后腿的不良员工。下降不良员工，要分析不良员工产生的原因，预防为先。因为没有做好预防措施，建造者宁愿花两小时讨论地毯花色，而只花一刻钟讨论救生艇配置，所以永不沉没的泰坦尼克带着一千多人永不回航。

员工本质都是好的，可能受成长环境影响，对工作和个人价值失去了正确认识，所以我们要防患于未然，从员工进厂开始就给予他们正确的思想指引，减少不良员工产生的概率。如果发现不良员工已经存在，我们不是见一个开除一个，而是从思想上去引导他们，从行为上去规范他们，用宽容之心理解、用关爱之心激励、用真诚之心感化他们，让他们回归好员工队伍。当然可能也存在真正思想偏激、行为出格的员工，无法适应华城的工作和生活，那么只有淘汰。

简而言之下降生产成本能增加利润空间，下降工作时间能提升员工满意度，下降不良员工比例能让企业减负。推进这三个下降，能为我们华城的发展增添动能。
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