工作不找借口，执行不打折扣

国际知名投资人孙正义曾说过：三流点子加一流执行力，远比一流点子加三流执行力更好。确实如此，想和说固然需要，但高效执行最为重要。没有执行，想的说的都是零。

执行，意识要强

巴顿将军在《战争回忆录》中写到：有一次，我把军官们召集到一块儿，要他们在仓库后面挖一条战壕，８英尺长，３英尺宽，６英寸深。然后通过窗户观察他们，看到他们有的在评论这条战壕太浅，有的在猜测为什么叫他们干这个，也有的在抱怨不该叫他们挖战壕。只有一个军官对别人说：让我们把战壕挖好吧，先完成工作。于是巴顿将军提拔了最后那位军官。

站在旁观者的角度，我们很容易明白故事中的道理。一旦成了当事者，我们会有强烈的执行意识吗？能及时而又正确地执行命令吗？执行中，我们抱怨了吗？我们找理由推脱了吗？在我们服装生产车间，每条流水线上的款式，肯定会有变化、更新的。拿到工艺简单或者数量大的款式，自然是皆大欢喜。可是总有一些小款式需要生产，一旦组长、跟单拿到小款式，会不会抱怨为什么做小款式？有没有猜测是不是领导有偏见？新款上车，作为员工，重新分配了流水工序，会不会抱怨工序分得不合理？是不是怪组长有偏心？所以，明白一个道理很简单，但实践，很难。不折不扣地执行，非常难。

执行，行动要实

难就避开吗？当然不是，我们要迎难而上。《至诚恒业纲要》指导我们：“并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难。”不折不扣地完成任务虽然难，但这是我们作为员工必须做到的。打折扣的执行，就是拖企业发展的后腿。

我们常说工作是自己的饭碗，“要想碗里有，就得先让锅里有，锅里没有，碗里从哪里来？” 每个人都不完成自己的任务，我们企业的效益从何而来？企业没效益，我们还能有丰厚的物质回报吗？那么，为什么总是有人做不到不折不扣的执行呢？因为我们的员工年龄跨度大，文化水平不同、成长背景各异，所以要从思想上统一。每个人都有个以自己为中心的圆，只有把一个个小圆圈融合成一个大的同心圆，我们才能发挥出自己最大的实力，主动地、不折不扣地去执行。

如果思想没问题，那可能就是技能问题。我们的老员工对于工作或许已经驾轻就熟，可是新员工呢？每一道工序、每一个工种，都是一种压力，需要我们管理者的指导和帮助。不管是思想问题还是技能问题，都需要我们去解决，去克服，用华城企业文化去引导，用管理者真心去温暖。真正合格的企业员工，在任务面前，要不折不扣地去执行，积极地向完美完成任务靠近。在问题面前，做到《至诚恒业纲要》中所说：“勇担重担，不怕困难，在重担和困难面前锻炼人格和能力。”执行越到位，我们的前途越光明。

执行，效率要高

对任务不仅只是执行，还要追求高效。多问问自己：每天的工作，我做了？还是做好了？做了不做好，有时不如不做，比如做出大量的返工，小到影响个人产量，大到影响公司信誉。要么不做，做的话争取一步到位，保质保量完成才是真正的完成，这样与己有利，与企业有益。

不折不扣地执行，并不是强调唯唯诺诺，一成不变，而是注重执行的速度与效果。执行慢半拍，煮熟的鸭子也会飞。虽然有句俗话说 "迟来吃厚粥"，但这得保证有足量的粥的前提下。事实上在市场竞争中，市场份额肯定会满，不会永无止境扩散，先到先得。

在工作中也是如此，即便我们有一技之长，如果藏着掖着不拿出来，与没有技能有什么区别呢？如果在管理岗位上，马马虎虎，庸庸碌碌，那么总有一个人会替代你。工作中，没有一个可以垄断的职位，每个职位都可以凭奋斗、凭快速又不折不扣的执行去竞争。所以多一点行动，少一点抱怨，只要高效执行，我们与企业就能得到双赢。《纲要》上说：再长的路，一步步也能走完；再短的路，不迈开双腿也无法达到目的地。只有执行，才有结果。

执行需要付出汗水，需要贡献自己的智慧，需要我们持之以恒的坚持，但是，还有什么比付出后的收获更快乐？那是实实在在的拥有和富有。让我们一起在华城，不折不扣地完成我们的工作吧，高效执行不拖延，未来一定更美好。