管理是综合的效益

企业是最重要的市场经济主体之一，随着这几年经济形势下行，很多实体企业举步唯艰。日渐薄弱的经济效益让企业的生存成为难题，特别是服装制造本来是微利行业。所以，我们只有做好企业内部管理，才能有效提升企业效益，助力企业发展。《华城集团至诚恒业纲要》上指出：管理是综合的效益。

管理的范围很广，这里所要说的管理指我们企业内部管理。管理高效，可以降低成本，提高效益，管理不善，则会造成资源流失，效益下降。

做好管理，有两个基础要点。

首先是管理制度。 要有一整套在创新理念下建立健全起来的科学的管理制度，老一套的制度已经不能再适应现代经济社会的企业发展，只有逐步更新、健全适应企业发展需求的规章制度，才是做好各项管理工作的基础。没有健全的规章制度，企业经营包括日常生产都会陷入混乱，做事没标准，工作没方向，员工如散沙，生产如乱絮，这样的企业又怎会高产高效？危如累卵，不冲自垮，经不起市场竞争潮流冲击。健全的规章制度能保障企业生产有序、规范，从而尽可能降低企业运作成本，提高企业生产效率。

其次是管理队伍。 所谓管理，就是管好人，理顺事。管人理事，都需要管理人员去执行，管理人员的素质直接影响着企业的管理水平和发展前途。企业所给予管理人员的职责，不仅是权力，更是责任，而且还是一种服务，只有明确这样的理念，管理人员才能明确自己的定位和工作目标，做到制度化办事，人性化管理，既把工作安排得井井有条，又能把华城人本精神落到实处，凝聚员工士气，营造出家一样的氛围。让员工以厂为家，以厂为荣，最大程度地发挥个人能力，提升企业效益。

我们的管理队伍综合素质，一直在不断提升，这得益于华城企业文化的引领和灌输。管理人员的管理意识、管理行为和管理模式都得到了提升，管理不再是单纯的指挥或命令，而是在和谐的氛围中通过平等的沟通和交流，体现出企业的关爱。让员工对企业产生归属感，有效提升企业生产效益。企业提效益，员工增收益。

一个成功的企业不仅有过去的辉煌成就，更需要的是稳健的后继发展。在外部经济形势不利的因素下，强化企业管理是提高企业效益的关键。作为劳动密集型服装制造企业，为了保障企业的正常经营和员工的收入待遇，必须要从方方面面去节约，从生产各个环节去创新，节省成本，提高效益。这些都需要我们的管理队伍去引领、去执行、去管控。

制约企业发展的因素有很多，但是管理水平的低下居于首要因素。以前很多企业只是靠低劳动力成本来赚取企业的利润，而市场经济发展到现在，企业已经失去了这个优势。失去了劳动力成本优势又得不到管理效益的增加，这对企业的发展是个巨大的障碍。一个企业最大的浪费就是管理的浪费，只有摒除过去陈旧的经验和管理方式，从管理理念、管理模式上去创新、去转变，才能让管理成为提升企业效益的强力助推器。也只有企业内部全体员工的努力和配合，我们才能把企业管理做成功，成功的管理就是高效，高效的企业就是永葆青春的可持续发展企业。