节约是不花任何投资的收益

------------------------节约是不花任何投资的收益。《华城集团至诚恒业纲要》

时下经济形势不容乐观，无论是高新科技还是传统服装，都觉得生存和发展压力日益增加。所有企业都在千方百计提升效益，以维持和促进企业生存发展。而树立节约意识、提倡节约行为，能直接影响企业经济效益。《华城集团至诚恒业纲要》告诉我们：节约是不花任何投资的收益。

企业效益和利润是企业经营的最终目标，增加企业利润一个很重要的途径就是降低企业运作成本，节约一切可以节约的企业资源，包括生产成本的控制和各种费用的支出，以及生产过程中随处可见的物力、财力、人力损耗。要节约资源，降低企业运作成本，我们就要注重以下几点。

Part 1 要控制产品质量

把产品一次做好，让质量一次过关，这就是高效率生产，低成本运作。日本松下电器公司有个口号："质量越高，成本越低。" 质量的提升也是种成本的节约。我们工厂也经历过翻箱、返工、重检等质量问题带来的人力、财力损耗，都深知没有质量就没有产量，质量越差，负效益越高。所以做好产品质量就是提升企业效益，节约企业资源。

Part 2 要提倡创新发展

节约生产成本要有创新的头脑、科学的管理方式，因为创新的头脑 + 科学的管理能节省人力、物力、时间等生产成本。比如说引进新设备，研发新技术，改进生产流水线等等。我们张董也一直提倡，管理人员、技术人员要多研究新工艺。员工操作更方便、对产品质量更有利的新工艺，能极大地提高生产效率。

Part 3 要厉行节约措施

不能没钱时才想到节约，有钱时就毫无节制，金山银山，不懂得节俭很快就会吃成一座空山。要知道我们员工每节约一分钱，企业利润就相应增加一分，如果每个员工每天少浪费一点生产用料及水、电、纸张等低值易耗品，对我们企业来说也相当可观，每个月就能增加数以万计的利润。各种生产用料的损耗及日用品的消耗，都不能靠企业强制控制或者监督实施才能做到最低状态，节约更需要依靠我们自发自觉去执行，把嘴上口号和脑中意识，及我们日常行为统一起来。

在提倡节约的同时，我们要清楚一个道理，对企业来说，节约是一种管理思维模式，要从企业长远发展来看待成本节约，防止舍本逐末。不能一说节约，马上取消所有暂时无法取得收益的投入，比如在技改方面的投入、人才方面的培育、以及企业文化的建设等，取消这些也许短期利润有所改善，但是却堵塞了企业未来发展道路。所以我们要知道，哪些必须节约，哪些不应节约。不能为节约而节约，导致有节约无发展，有节约无效益，小节约大浪费。

著名抗日爱国将领续范亭在一首《五百字诗》里写得好："节约莫怠慢，积少成千万，一粒米如珠，一菜不许烂。" 所以我们都不能小看节约。减少企业生产成本的方法有很多，但节约是最简单有效的方法之一。只要我们重视节约，不因事微而不为，不因利小而弃之，那么我们在为企业节约资源、提升效益的同时，我们的个人收益也会越来越高。