品质至高无上，有品质我们才能生存

在日前召开的管理人员质量会议上，董事长又强调了影响产品质量的三个重要因素： 1．技术、工艺、生产流程会影响产品质量。 2．操作流程不规范会影响产品质量。 3．后道控制不到位会影响产品质量。

品质要保证，品位要提升，我们一定要重视影响质量的这三点：

01 技术、工艺、生产流程会影响产品质量。

技术精湛、工艺合理、流程科学是高效生产的基础，是大货流水之前必须做好的产前工作。董事长一直向管理人员强调：一定要想在前面，工作做在前面，这样才能控制问题的出现。产前准备工作越充分，生产过程就会越顺利，质量问题也会越少。

技术是对操作者的要求，技术没掌握，产品肯定是粗制滥造的。我们每个小组都有跟单师傅指导技术，让员工从不会到会，再到精，为了生产出来的每一件产品、每一针一线都达到要求。

工艺是对技术科的要求，工艺不正确、不合理，产品的制作直接会出现问题。我们专业生产裤子几十年，对工艺的要求已经不仅仅是合理，而是要创新。生产线上特殊压脚等辅助小工具，也是一种工艺的创新。工艺创新能有效提升质量和产量。

生产流程是对管理人员的要求，假如组长排流水不科学，生产过程中就会存在质量隐患。把工序分解到最科学状态，把员工安排到最适合岗位，那样生产才会更高效，产品才更有质量保障。

02 操作流程不规范会影响产品质量。

当产前工作准备充足，但过程中仍出现了质量问题，那么很大原因是操作不规范造成的。我们有些管理人员会认为，这已经对员工说过了，是员工在违规操作。把质量问题的责任推卸给操作员工，要么是不负责任，要么就是不懂管理。

其实在生产现场，员工绝大多数都是很朴实的工人，之所以产生违规操作，要么是讲解不清楚，让员工觉得这可以，那可能也可以；要么是监督不到位，觉得说过了就行了，也不去看员工做着做着走样了没；当然最重要的是，员工的质量意识薄弱，质量意识具有对质量行为的控制作用，意识不强，行为就不到位。员工质量意识不强，根源也是在管理人员身上。所以杜绝违规操作，要从管理人员身上开始找原因。当然，作为员工，我们要按标准流程走，不能心存侥幸，违规操作。我们的产品，不应在质量的底线附近徘徊，而是要站在质量的顶端去提升品位。

03 后道控制不到位会影响产品质量。

生产过程是质量控制的源头，后道整理则是对质量控制的完善。如果后道不注重每一个细节的话，质量问题还是会频频发生。就像前几天，在产品抽查中，又查出了一条裤子腰卡错掉。洗标和腰卡匹配的，但是实际腰围不一样。如果这个问题等出货了让客户发现，那性质就很严重，对我们企业又将是一个非常大的打击，是不可承受之重。后道工序，哪怕是不需要技术的工序，也需要我们投入全部的注意力，注重每个细节，才能保证出货的都是优质产品。

品质至高无上，有品质我们才能生存。我们要和企业双向奔赴，人人负责，人人重视，踏踏实实做好每一个工序，每一道流程，每一件产品。品质品位是做出来的，不是检验出来的。要时刻牢记董事长所说：我们要想在前面，控制在过程中，就不会出现任何质量问题。