怎样做好5S

整理、整顿、清扫、清洁、素养是5s的关键词。5s是指对现场人员、机器、材料等进行有序的管理。

5S推行成功的关键主要是全员参与。对生产区中的物品进行有序堆放并整顿。有效的整顿才不会浪费时间。真正的原则是要定位、定品、定量。为什么5S一定要全员参与？我们在工作中是一个团队，一个集体。像我们一个小组，整理、整顿的结果影响到整个小组的形象，也会影响一个车间的视觉。

如果有一个位置或者一位员工的东西堆放不整齐，那么小组剩余99%的人的努力都被否定了。所以我们要全员参与，全员投入。我们的5s管理不仅仅是为了让客户满意，更为了我们自己可以节约更多的时间用在工作上。

假如一条流水线上一直堆放得乱七八糟，那么你做起来会很费劲。因为你要找包头，要对号入座，这个找的时间，间接地就浪费了工作进度。如果我们一直堆放有序，那么就可以节约很多时间，用在工作上，而不是在那些没有效率的事情上，浪费更多的工作时间。

整理：顾名思义就是区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。全面检查自己的工作现场，包括看得到的和看不到的。制定需要和不需要的判别基准，清除不需要的物品。每天都要自我检查。

整顿：就是把要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。这样不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

清扫：就是清除工作现场的垃圾，并防止污染发生。保持工作现场干净明亮，做到人人参与，人人有责。

清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

素养：就是提升每位员工的素质，养成工作认真规范的习惯。

5S虽然说是在工作中比较重要，其实也可以直接影响我们的生活。比如我们的家里会因此而变得更加清洁明亮，我们时时刻刻都可以精神饱满。

把5S用在我们的工作生活中，把它养成一种习惯。习惯能改变命运，让人看起来更加舒服。