品质为上，产量跟上

品质和产量是企业生产经营中不可或缺的两个方面，需要在生产过程中进行有效的管理和控制，以实现企业效益，带来员工收益。对于品质和产量，大家都必须重视、重视再重视。要牢记董事长教导：品质为上，产量跟上。品质为上，就是做好过程控制；产量跟上，就是做到均衡生产。

1 品质为上

品质是指我们所制造出来的产品的优劣程度，它是一个企业的生命线。没有品质这个企业就无从谈起。品质问题靠我们自己控制，特别是流水线上的过程控制。因为品质是流水线上生产出来的，不是靠后道检品检出来的，等到检品出来已经来不及了。品质为上，就是做好过程控制。

生产过程中，我们只要按流程做：四个裤片做到合格，才能拢栋缝；栋缝拢得合格，才能拢内裆；内裆拢得合格，才能拢前后裆；前后裆拢得合格，才能装拉链；拉链装得合格，才能装腰；装腰合格，才能闷腰；闷腰合格，才能装襻，一条裤子就完成了。这之中一道小小的工序出现问题，就会造成整条裤子的不良。如果拉链不好，要把襻拆掉，闷腰拆掉，装腰拆掉，游拉链拆掉，整条裤子拆掉了 1/3 的工序，这条裤子能返得好吗？

所以，我们人人都要重视产品质量，让我们的产品品质上过关，品味上上升。只要把每道工序都做好，那么我们整条裤子就会做得完美。牢记董事长所说：我们生产服装要像造汽车一样严谨和重视，每个 "零部件" 都过关，那么我们的产品质量绝对不会出问题。对于品质的要求，是一个企业生存与巩固必须具备的基本条件。

2 产量跟上

产量是指我们在一定的工作时间内生产的产品数量。产量是企业生产能力和效率的体现，也是企业经济效益的保障。有了产量，才能转化为源源不断的动力，推动企业持续发展。产量跟上，就是做到均衡生产。

董事长也指导过我们：均衡生产，大计划小计划都要均衡。现在是大数据时代，一切用数据来反映。均衡生产也要数据体现，假如说这条裤子今天要完成 500 条，那么每个部件都要完成 500 甚至 510，这样才能完成 500 条的任务。其中一个部件完成 480，这个裤子只能完成 480 条。

早上 7 点 30 上班，8 点就有裤子出来，这也是均衡生产的体现。大流水也要均衡生产，从裁剪到包装。如果后道跟不上，就是大流水没有均衡生产造成的。企业要高效益，我们的生产链就要循环起来，循环就要均衡，而不是一直在后面 "救火"，流水要断了，产量来不及了，跟单要顶上去做，组长也要坐下去踩几脚。如果一个订单是 30 天生产周期，到最后一天挤 1 个小时也很困难。如果 30 天内每天节约几分钟，到最后出货就会轻轻松松。

在生产线上，缺人是不可避免的，换人是必须的，换款是必定的。现场管理者的应对措施和管理水平，直接影响着小组的产量。调整好人员、安排好工序，小组产量才会蒸蒸日上。作为员工，把每一个细节做好，把一分钟利用好，是保证及提升小组产量的不二法门。对产量的要求，是推动企业发展的必要条件。

品质管理就是过程控制，把每一个过程控制好，不重复劳动；产量管理就是数字化管理，均衡生产。质量是核心竞争力，产量是企业生存保障。毫无疑问，品质和交期都是强制性要求，我们必须要做到。品质出问题，我们所生产的都是负效益。产量出问题，则企业没效益。

特别是又到岁末，在长假前的忙碌工作中，我们更要牢记董事长说过的话：品质上，过程控制，不重复劳动；产量上，数字管理，要均衡生产。