踔厉奋发战龙年 笃行不怠向未来

亲爱的员工、各位同仁、各位朋友： 大家好！

今天，我们华城集团在这里召开 2024 年新春联欢会。在过去一年里，由于大家的努力合作，我们华城集团取得了比以往三年都好的成绩，感谢大家！

现在，国内服装 “内卷” 严重，市场比较低迷，竞争比较厉害，我们华城制衣三十年走过来也是不容易的。我们的定位是正确的，方向是明确的，我们要做国际一流品牌。在过去和优衣库合作的 25 年当中，我们一步步随着优衣库的发展而发展，随着优衣库管理水平的提高也有所提高。今后，如何要更加稳健发展，我想以下几个方面是必不可少的。

一、员工稳定

员工稳定的要素有三个方面：薪金待遇，感情培育，未来发展。薪金待遇，要高出市场平均水平。感情培育，要关心员工、包容员工，为每一位员工创造发展的平台。原来在我们集团工作的有些员工回到了家乡，我们内地工厂给他们提供了有保障的、稳定的工作岗位，让他们在自己的职业生涯中也有所提升。这也是员工稳定的要素。

二、品质保证

品质是企业的生命，是企业发展的根本。如何保证品质？按规定来操作。大家也知道，我们跟优衣库合作中发生过两起重大事故，一个有客观原因存在，也有主观原因技术上的问题造成，一个主要是我们操作上的问题。

这两起事故给公司造成了巨大的损失，而且给我们华城集团与优衣库的合作带来了一定的影响，我们要牢记教训。品质是有标准的，如果脱毛漏、污渍线头、尺寸都控制不好，品质就谈不上。

三、品位提升

从品质到品位的提升，需要技术、工艺，需要研究、渗透。将来优衣库必将在产品品质保证的基础上提升品位，所以大家要做出品位来，希望大家在技术上攻关，工艺上革新，从品位上提升我们的追求。

一条裤子，每个细节都有工艺、技术奥妙所在，要做出品位来，那就需要管理者特别是技术人员深入研究，带头攻关。我们总部技术科一定要研究如何提升品位。我们要把产品做出来像 LV、GUCCI 一样，那么优衣库永远不会淘汰我们企业。希望我们各家企业跟随优衣库的品质要求努力，品质是必须的，要做出品位来。

四、产能提高

品质是企业的生命，品位是企业追求的发展目标，产量就是企业的效益。一个企业没有品质、品位，很快就会灭亡。没有产量，逐渐走向灭亡。那么如何提高产量？必须革新：

1、技术工艺革新

2、品质管理革新

3、生产流程革新

做到这三个革新，就会品质保证、品位提升、产量提高。这三方面的革新对我们是尝试，也是挑战。我们服装行业的优势在于：服装缝制不会被颠覆性取代，制造成本存在非可比性。关键问题我们如何提升，要从以前的管理模式、管理思路中彻底走出来。

五、成本控制

我们要控制看得见的成本，也要控制看不见的成本：

优化企业综合人数配比 缝制车间的员工是创造效益的，其他的都是服务于缝制车间的。优化人数配比，能提升企业效益。控制浪费 任何收益都需要投资，控制浪费是没有投资的收益。提高产能 提高产能成本就下降了，最简单、最直观。

今天在年会上，我就简单说下这五个方面。总体来说，我们做服装要品质保证，品位提升。我的目标，像汽车制造一样控制，把每个零部件做到合格，做到完美，到了组装线，成品质量就有保证。最后祝大家新年快乐，合家幸福！谢谢大家。