管理之 “忌”—— 推、拖

管理者队伍是企业的中坚力量，他们的管理成效在一定程度上影响着企业的命运。有句话说：辞退 100 个平庸的员工，不如辞掉 1 个平庸的管理者。因为平庸的管理者要么导致优秀员工离开，要么带着员工一起走向平庸。

我们要拒绝成为平庸的管理者，就要谨防陷入管理的黑洞：推、拖。“推、拖”，顾名思义，就是在工作中互相推诿责任、拖延工作。这种管理方式不仅会导致工作流程的混乱，更会消磨员工的积极性和创造力，对企业造成多方面的负面影响。

一、“推” 是无能管理的常见表现

将责任推给下属 总是会有管理人员抱怨和批评员工，认为员工责任性不强、积极性不高，认为我们服装厂员工素质太低等等，似乎所有问题的根源在员工、在下属。这就是典型的推卸责任形式之一。

我们董事长一再教导我们的管理者：员工没有错，如果员工出错，那也是管理人员的错。所以说，一旦发生问题，责任应该由管理者承担，而有些管理者为保护自己把责任推给员工，这样员工的工作积极性自然也就越来越低。当推卸责任成为管理者的常态，员工自然心存不满，团队效率也会越来越低。

将责任推给别的部门 除了将责任推给下属，有些管理者还常常将问题和责任推给其它部门。一旦有问题，就首先推掉自己部门的责任，不从自身找原因。各个部门之间相互指责，都认为是对方的过错，而不是共同反思和寻找解决方案。

这样的推诿只会让问题越积越多，部门间矛盾也越来越深。不仅导致问题得不到及时解决，还破坏了部门之间的信任和合作。把精力集中在推卸责任，而不是解决问题上，缺少部门间的团结合作，生产效率就会受到影响。推只能推掉自己的责任心，而推不掉管理的职责。没有责任心的管理人员是企业发展的阻力，而非助力。

二、“拖” 也是无能管理的一大顽疾

主观上拖延 很多被拖延的工作产生于管理人员的主观意识，他们表面上唯唯诺诺，其实没有行动。有时是因为面对新问题、新任务犹豫不决，希望通过拖延来等待更好的时机或者让问题自行消失，或等待借鉴别人的方式，不愿自己先去闯一闯。

有时是因为对工作的不重视，认为有些工作可有可无。比如说车间管理追求产质量，而对现场管理能拖则拖。有些管理则认为企业文化建设太浪费时间而置之不理。被动型拖延 有些工作不是不愿做，而是不会做、来不及做导致拖延。这些都属于管理能力问题。

工作流程及技术要求都在随市场需求而不断变化和提升，如果管理能力追不上，就会导致工作拖延。也有些是因为工作计划或者时间安排不合理、对员工能力不了解等等，导致完不成任务。这些管理者漠视自己的能力不足问题，导致拖延工作习以为常，追责时常用的借口是：下属的执行力太差。

总结无能的 “推拖” 管理方式产生的原因是多方面的，可能是由于缺乏足够的专业知识和技能，无法应对复杂的管理问题。也可能是由于缺乏责任心和担当精神，只关注个人得失，而忽视了企业的整体利益。正是这样的 “推拖” 管理吞噬着我们整体的执行力、吞噬着员工工作热情、吞噬着企业的持续竞争力。

管理忌推拖，推拖误工作！我们华城的管理人员，要自觉摒弃 “推拖” 恶习，树立正确榜样，倡导积极向上、团结协作、勇于担当的企业文化。让员工在潜移默化中受到影响，增强员工的归属感和凝聚力，使员工能够以饱满的热情投入到工作中。同时，提高企业的管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展。