员工流失对我们的启示

　　随着社会环境的变化，以及经济的均衡发展，企业都面临着一个极为突出的问题：招人难，留人难。尤其是一些劳动密集型企业，员工的流失率居高不下，严重困扰着企业经营者和管理者。人的问题没有解决好，其他的问题都不可能解决。这一现象的出现，既有不好的一面，更有好的一面。不好的一面是企业经营管理的难度增加了，好的一面则是从长远考虑迫使企业要转型升级，提高产品生产的质量，从对数量的追求到质量的关注；从对人的使用到对人的关怀；从粗放式的管理到精细化的管理；从对机会的把握到进行规范化的企业文化建设，从而促进企业管理文明的进步，在企业发展的同时提升了华城集团的整体水平。
　　到底有哪些因素会导致了员工的流失呢？经过我几年的观察，发现除了大的社会环境因素外，以下的每一项都是极为重要的因素，值得我们每一位管理者都引起足够的重视。
　　一、工作是每一个员工安身立命的基础，员工首先考虑的是现实，还要考虑企业未来的发展，除了考虑公司的实际，还要考虑同一行业的状况，除了考虑公司的氛围，还要考虑自己的工作伙伴的影响以及自己的直接领导者。员工选择的不仅仅是一份工作，更是公司的氛围，是自己周边与自己一同工作的人。
　　二、服装行业是“新职工”（农民工）劳动的主要构成，他们背井离乡，远离亲人、孩子，不能不考虑生活的成本，以及生活的方便。我看到有的企业没有员工宿舍，员工下班后不能正常的洗澡，工作环境无空调，把食堂外包，使员工缺乏基本的生活保障；还有的企业旺季拼命招工，淡季将员工“扫地出门”，更别说无休止的加班了，简单重复的劳动，使得工作成了一种极大的压迫，谁还有兴趣有心思留在那里呢？如果你投票，只能由脚投票。不打东家打西家，员工轻而易举地抛弃了企业，但却是一种极其无奈的选择。而华城处处为员工的利益着想，诚信人和的氛围，企业文化的知人善任，以人为本，这是华城吸引人，留住人的根本。
　　三、但是少数员工为什么还是选择离开呢？这说明还有一些不足之处，有些管理者没有按照“三个提高，三个保证，三个下降”的要求去规范执行。
　　大家都知道，每一个人的背后都是一个家庭，每个员工的肩头都有一份责任，处在各种关系中的每个员工，都不能完全按照自己的意愿做事，往往会因为这样那样的原因，影响自己对于工作和职业的选择。理解和支持员工就是企业的责任，世博会的理念是“城市让生活更美好！”企业也应该有这样的理念：“企业让员工的生活更美好！”这也是企业的一种责任。为此，企业管理者必须清楚地知道“三个提高，三个保证，三个下降”的内涵，才能真正做到企业文化就是围绕人去做文章。
　四、管理就是服务，管理者必须转变观念，帮助员工适应环境，掌握一个技能，提高工作效率，体现员工自我的存在价值，并能在公司发展中，实现自我成长，进而能够改变自己的命运。通过自身努力提升公司的人员环境，积极营造家的温暖氛围，何愁公司没有合适的充足的员工，员工的流失必然会得到遏止。