公司董事长张祥林向嘉兴学院考察团介绍我公司建设企业文化工作的经验

　　我们企业从小到大，从弱到强，也没什么特殊的经验，作为一个企业，在党的关心和政府的支持下，在社会环境的稳定和社会认同下，企业才能成长，所以从我们建设企业文化这方面来说，我们对党的信仰坚定不移，这就是我们民营企业重要的指导思想。
作为一个企业最重要就是要建设和建立自己的企业文化，那么如何去建设建立企业文化？
　　我们认为：旗帜要鲜明，路线要正确，要坚定不移地听党的话，只有在这样的框架下我们企业才能够享受到改革开放的成果；第二就是围绕中华民族优秀的传统文化去建设建立自己的企业文化；然后再与现代的科学管理方法相结合。我们企业是非常坚定不移地围绕着这三个方面去建设建立我们的企业文化，让我们的员工共同来参与我们企业文化的建设，因为企业文化不光是文字的表述，或者思想的体现，最重要的是全员参与，我们要让广大员工成为企业文化的建设者。企业文化从表面上看是无形的，但不要把无形的就看作是与经济无关的，实质上无形的可以转化并超越有形的，而有形的如不正确引导就不可能转化为无形的精神因素，所以一定要把握精神变物质、物质变精神的辩证关系，这是一个规律。企业文化可以用一句话来简单地表达，用一个家庭来说是家教，用一个企业来说是厂规，用一个民族来说是民族信仰，民族文化，民族精神。
　　作为现在的企业走过了改革开放初级阶段，已经到了成熟再发展再投资的过程当中，这就需要我们有一个企业文化来指导企业的可持续发展。企业的使命是什么，企业的责任是什么，企业最终的目的是什么，企业文化就是要把我们企业员工的思想统一起来。作为企业最直接的是与社会群体相接触，顺应市场经济的发展，所以如何来认识当今社会现象非常重要。任何一个历史时期任何一个时代，都有正反两方面的存在，所谓正反两方面，是指都有利弊，都有优劣存在，我们要抓住历史留给我们每个时期有用的东西，灌注到企业文化当中去。文革时候，毛主席强调很正确：要抓革命、促生产，但是革命抓了，生产没有促进。改革开放初期，小平同志强调也很正确：精神文明、物质文明两手都要一起抓，现在只有一手是抓了，重视了物质文明而没有发展精神文明。国家领导人的强调都是正确的，但是潮流无法阻挡，在这样的潮流中，如何让自己的企业可持续发展，我们就要建立建设自己的企业文化，要有指导企业可持续发展的理论依据。我们认为不变的是原则，可变的是规则，现在每个行业（上接第一版）每个领域都趋重于物质，忘掉了小平同志在改革开放初期强调的两手一起抓，而我们企业始终强调要两手一起抓，因为只有物质和精神两者的统一，才是人需求的正确方向。从思想素质的引导到精神层面的提高加上物质需求的满足，既要精神层面提高，又要物质满足，既要用到文革时期思想高度统一的武器，又要用到小平同志两手都要硬的辩证的关系。
　　作为我们劳动密集型企业，从管理方面来说是比较辛苦的，因为我们的员工相对来说文化层面偏低，他们的领悟能力偏低，但是越是这样，我们越要对员工进行思想素质教育。现在企业家都认为人最难管，我们华城企业认为，人是最好管的。因为人是有思想的，有感情的，有自控能力的，所以人是最好管理的。人既然有思想就要给他引导，既然有感情就要和他交流，既然有自控就给他规定哪些事情可以做，哪些事情不可以做。我们要紧紧地抓住人性化管理，就是掌握人的本性，提高他的精神层面。如果人性化管理，光是满足他的物质层面，那么越满足越难管。物质需求是有限的，精神需求是无限的，如果物质要求无限去满足，就会出现问题了。管理学上提出一个物质精神关系论，精神物质各占50%，如果物质达到了100%，那么就不平衡了，天平就不是天平了。如果精神层面达到100%的时候，他就会为社会为人类做贡献，但是如果物质达到了100%，会害人害己，因为人精神到100%的时候，把自己都忘记了，连自己的生命都可献出去，当然现在的社会不需要精神层面100%，但是特定的时候也需要，比如见义勇为等。我们企业引用的平衡是精神40%，物质60%，刚好有点倾斜，但是不会倒下，对于人的积极向上和精神提升始终是保持着一个促进作用，让他在满足自己物质回报的时候，也愿意做一点奉献。所以每个时代需要精神和物质的平衡，关键要看人的需求，人的需求是时代所推进的。但是当今时代当中，我们偏离了精神层面的需求，所以碰到什么事情都难以解决，造成了我们困惑，企业偏重于商业化的运作利润，这是我们企业所担心的问题，不是说我们一家企业就能做诚信，就有国际市场的竞争力，所谓行业，是有产业链的，我没有高品质的生产要素，是无法生产出国际满意的产品。
　　我们要建立和谐企业，就是如何把员工的需求研究出来。一个人单一的需求都是不正常的，我们企业文化中有一句话，人有了精神需要物质，有了物质需要精神，只要物质是动物，只要精神是神仙。人的需求是没有环境没有引导它自然会产生的，他的天性是满足他的物质需求，所以必须要引导，特别是现在这个环境下，更加需要引导，我们华城，不光对员工进行引导，最重要的一点，我们还在教员工如何做好家长，如何教育好儿女，这一点我们已经得到了我们老员工的充分肯定。他们在华城工作，真的是家庭都改变了。你去测试一下，当今社会当中，比例很高的都说很累不是说很轻松，企业家说很累，当官也累，执政难度高，老百姓说我们很累，基层干部说很累，问题就出在两者没有平衡。所以说从另外一个角度上来说从生理学上来说，物质是阳，精神是阴，阴阳不调我们这个人肯定就要出问题的，但是我们企业，我可以跟大家说我们不累，因为我们紧紧地抓住了这两个方面，在物质保障的基础下，提高了精神层面。
　　做为我们华城来说，这20年走过的发展路程，我们紧紧抓住了企业文化的建设，掌握了原则和规则两者的关系，从各方面去研究，去思考，把不变的原则和可变的规则有机地结合，来应对现在千变万化的社会现象。一个企业的使命非常重要，一个企业如何去体现社会责任，这就是办企业的目的。讲来讲去，建设企业文化非常重要，因为你如果没有弄清楚，为什么要建立企业，怎么去建设企业，那么这样的企业文化一定是表面化的。我们明确就是把人的思想统一起来，行为规范起来，把人的远大理想引导起来，人都要有理想，没有理想就没有希望，没有推动力。为什么建立企业文化，如何建设企业文化，如何去实施企业文化，只要搞清楚了这三者的关系，那么在物质得到保障的同时，我们员工的精神层面也会得到提升。不管社会千变万化 我们华城用不变的原则可变的规则来应对，我们的企业指导思想是以人为本，实事求是，诚信合作。我们做任何事都有方向的。没有方向就像在黑暗中行走，路找不到是靠摸出来的多累，有了自己的企业文化，应该做什么不应做什么清清楚楚。像我们华城的企业文化我认为将来必将成为一种趋势。现在我们党中央又提出，要保持党的先进性作用，党的宗旨是为广大人民群众谋幸福，我们企业的宗旨就是为广大员工谋幸福，所以我们决定明年开始一个星期只加一次班，就是为了真正为员工谋幸福，真正体现我们民营企业的社会主义制度优越性。我们一定要把有利的因素罗列出来结合到一起，在企业文化中反映出来，在实际行动中体现出来。这样我们的企业文化才有利于企业的发展，才真正成为是有实用价值的企业文化。