发展企业靠员工 稳定员工靠文化

　　我们华城集团在企业文化建设方面非常重视，十五年之前就开始了企业文化建设。我们认为企业文化实质上就是我们企业的指导思想，也就是统一企业所有员工的行为指针，只有员工的思想统一才能够行为统一，行为统一才能执行我们企业制定的规章制度。企业文化的建设我们主要从三个方面着手，一是集团编制企业《纲要》让员工学习；二是出版《华城报》让员工有个交流的平台；三是通过广播宣传与员工进行沟通。通过这些让企业真正去了解员工的需求，尽量满足员工的需求来达到企业的要求和目标。
　　企业是有阶段性的，企业发展到再发展的过程当中，就要有文化来统帅。初级管理是现场管理，中级管理是制度管理，高级管理是思想管理，企业文化实际上就是思想管理。企业文化有很多很多的面，不只是一种形式。往往有些企业认为文化是虚拟的，是无形的，实际上企业文化完全是配合员工来执行规章制度的有效保证，如果没有企业文化的引导，员工执行规章制度是被动的，如果有企业文化的引导，员工会主动遵守规章制度，主动跟被动的区别就在效率和效益的关系。我们服装企业一直在争论一个问题说管理最难，但是我认为管理最容易。我们华城是劳动密集型企业，我可以说我们管得很轻松，不累。因为人是有思想的，人是有感情的，人是有自控的，只要了解人的需求，把人的思想管好了就什么都管好了。
　　在竞争尤其激烈的今天，我们必须要有竞争的优势才能让企业长远发展。我们现有的优势就是：质量保证，交期保证，服务到位。确保这些竞争优势的条件就是要员工稳定，因为没有员工就没有企业。
　　要让员工稳定，最重要需要了解员工的需求，我们公司从三个方面着手：一是减轻员工劳动强度；二是保障和提高员工工资福利待遇；三是通过企业文化进行感情交流。具体细节有很多，围绕的中心是专门了解员工的需求。比如我们员工在食堂用餐一直是自己点菜，我们建造了很多的公寓宿舍改善员工的生活环境等。我们的宿舍是2001年建新厂区时开始建的，并且在逐步增加，宿舍里面硬件配备很齐全，安装了空调、电话还有淋浴等。因为员工的需求一个是工作环境，另一个就是生活环境，所以建造宿舍让员工有个舒服的生活环境这是非常重要的。由于我们夫妻员工比较多，所以还特别安排了夫妻公寓，让他们住得舒心，这些对员工的稳定起了非常重要的作用。
　　要让员工稳定，就要提升员工福利待遇，我们的薪酬价格体系，不是说想发多少就是多少的，是有三个参照：一个参照是本地区行业内多少水平；二是本行业跨区域的薪酬标准多少；三是本地区跨行业的薪酬标准多少。这是参照的依据，要想有优势，必将要在这三个里面要有提升，这是分配的标准。内部如何进行考核，我们不可能每个人收入一样，每个岗位要把能够细化的考核标准尽量细化，就是平时说的产量制、计件制，以此带动人的积极性，分配制度的公开公平公正主要是为了调动人的积极性。我们流水线上员工的水平有高低，动作有快慢，快的让他尽量发挥，慢的也认同他，用薪酬标准来调整。
　　除了在工作环境和生活环境上我们公司为员工下了不少功夫，还请了专门的培训机构分层次培训，如果是管理人员就还要培训管理人员如何爱护员工，因为公司将来的可持续发展，必须需要员工的技术素质提高和管理人员管理能力的提升。我们也做好了新的管理人员培养和提拔工作，都是从最优秀的年轻的员工中去培养、提拔。
　　我们华城在建设企业文化十五年间，曾经公司里的中层干部也想不通，他们说这么忙，为什么还要去学这些无形的文化？我对中层干部说，到了一定时间后，若干年后人家企业什么都可以模仿，买机器造厂房，只有企业文化是需要时间来模仿的，这就是企业文化的重要性。
　　服装行业还是很有竞争性的，今后可能服装产业竞争会越来越厉害，有些工厂为了下降成本移到内地去了。做为我们工厂，客人问我移不移，我说坚决不移，越是移，越是在帮客户给自己压力，所谓下降成本，是在帮客户成本下降，不是下降工厂成本，工厂成本上去，必须要转接给客户的产品，怎么去平衡，关键你要判断客户是不是加得上去？这永远是一对矛盾。加不上去，工人走掉，我宁愿先把工人稳定再跟客人谈，如果这个客户谈不上，再和另外的客户谈。今后的中国产能是过剩的，但是劳动力永远是紧缺的。
　　最后，有四句话想要送给大家：依靠人是企业发展的根本前提；提高人是企业发展的根本途径；尊重人是企业发展的根本要求；为了人是企业发展的根本目的。总之，一切围绕人去做，稳定人心，温暖人心，这就是企业文化。