“服装企业可持续发展的基础” 会后心得

　　服装企业是劳动密集型企业，由于是科技含量较低的企业，所以随着经济发展，越来越多的服装企业如雨后春笋一样破土而出，这直接导致了用工短缺，人才流失等问题。虽然我们华城已经经过了十几年的稳扎稳打，有了坚实的根基，但是为了有利于企业的可持续发展，员工还是我们首要关注的重点。因为员工是企业的根本，如何做好员工的工作，是提高企业凝聚力的根本保证。针对服装企业普遍存在的劳动时间过长、劳动强度过大这一问题，我们华城很早就制定并实施了解决方案，那就是减轻劳动强度、确保员工福利，提高员工素质。在同类企业中，我们率先建立了企业文化，这有利于提高员工素质；我们率先实行周日休息制，减少了劳动时间；我们率先重视生产的合理计划，有利于减轻员工的劳动强度。这一系列方案的实施，使我们用工得到了根本的保证，就像每年新年伊始，我们华城总是能率先投入正常生产。正是由于人本精神的企业文化、制度是正确的，成效是明显的，所以在以后的发展中，我们更应重视对员工的素质教育，形成持续有效的员工培养和成才机制；形成能上能下的员工提拔和奖惩机制；形成完善的按劳取酬分配机制；形成关心员工、留住员工、提高员工的良好氛围。
　　我们重视员工、关心员工目的是为了让员工对企业有信任和依赖感，为企业生产出优质产品，提供优质服务。因为我们华城只是一个服装加工企业，没什么核心技术或者什么品牌效应来吸引客户，在这种情况下，要使华城获得可持续发展的优势，只能靠以质取胜。虽说质量是每个企业的头等大事，是每个企业的老生常谈，但是真正做好做优品质对企业来说是相当不容易。正是因为质量确实是企业的生命，所以我们不能光用质量来作口头文章，客户相是优质的产品而不是完美的理论。我们要提高员工素质就是为了企业有向心力，能上下齐心，牢固树立抓质量就是抓客户、抓质量就是抓根本、抓质量就是抓发展。要从每个细小的工作流程和工作环节入手，来制定和遵寻具体的操作规范、检查制度、奖惩制度，形成纵向到底、横向到边的质量管理体系。经过实践表明，一套完善的质量体系就如同一张网，它能以点带面，起到不容忽视的作用，它能持续有效的督促和奖励员工生产出优质产品，而优质产品能开发和保证优质客户，有优质客户才能推动企业的可持续发展。
　　目前，从服装企业的实际情况来看，由于企业多而造成了用工荒，所以大部分的企业也明白了员工的重要性，在外部环境相同的情况下，在人员和质量大致相同的条件下，对企业的赢利能力、生存发展能力起到决定作用的就是企业的管理水平。就如我们每个人的素质不一样，企业素质和内涵的高低就表现在管理水平的高低。 在我们华城，我们一直强调管理人员要有高度的工作责任心， 要用企业文化来提高思想素质，要巩固专业素质，发展协调能力，要建立健全完善的管理机制和管理流程。只有通过管理水平的提高，才能增加综合效益，才能补充不断上涨的各种成本，扩大企业的发展空间。
　　归根到底，一个企业的可持续发展，除了制定正确的战略决策，一定要把决策理念理解和落实下去，要切实提高员工的素质，保证产品的质量，提高管理水平。我们华城的经营理念一直敢为企业先，一直占着绝对优势，所以我们要发扬优势，弥补不足，时时刻刻，兢兢业业，那么我相信华城的可持续发展将会一帆风顺。