企业可持续发展的基础会后感想

　　“大家快看看，有没有谁到期没付款的，不然YKK要停货了。”刚到业务部时，这句话给我的印象很深。我想，一般来说，给供应商做生意，是他们求之不得的事，为什么YKK能说停货就停货，他们就不怕顾客不满意而减少订单吗？不久我便明白了，原来这就是品牌的威力，YKK已经用高品质打造出了自己的品牌，他们已经不愁客源了。进而我想，如果我们也能打造出自己的加工品牌，那么我们将有机会得到更多更好的客户，各方面都会得到更多的优势，也更有利于企业的持续发展，那该多好啊。这不是不可能的事，只是这需要我们全体员工去努力。
产品的质量对一个企业的重要性已经众所周知无需赘言了，但是要真正做到保质保量，可不是一件简单的事，就像我操作过的帆泰的单子，每一批总会有想不到的问题出现，虽然每一次都得到了妥善解决，但这其中有我们很多人的沟通、努力和付出。帆泰公司的单子大多价格是我们不能做的，但他们公司最贵最好的客户PHARD的单子就放在我们工厂，因为他们的老板深信也明确对我说过，华城的产品是值得信任的。这让我非常自豪，深深体会到品质对于一个企业的重要性。如果我们能不断努力，不断提高我们的品质和信誉，那么肯定会有很多优质的客户会被吸引过来与我们合作，华城的可持续发展将会得到有利保障。
　　优质的客户需要优质的产品，优质的产品需要优质的员工，所以这一切的基础就是要有高素质的员工队伍。经过领导的开会，经过自己的领悟，我的观念已经有了转变，我不再像当初一样认为服装厂就是靠加班加点做出来的，相反我认为，减轻员工的劳动时间和劳动强度，可以提高单位时间的产品质量和产量，可以提高生产效率，可以改善劳资关系，有利于形成较好的企业文化氛围；而确保员工福利，能增强企业凝聚力，提高员工主观能动性和主人翁意识。我想观念的正确与否取决于员工的素质，素质的提高除了领导的指导还要自己不断的学习和领会，所以每次会前会后我都要想，这次我发现什么，理解了什么，有没有跟上领导的思路，明白企业发展的方向。就像现在我已经深刻明白了减轻劳力强度，确保员工福利，提高员工素质是一个企业可持续发展的基础中的基础，是重中之重。
员工的素质如何提高，客户的满意度如何提高，以及自身的效益如何提高，这都取决于企业的管理水平，管理是一种实现目标的手段。始于价值，终于价值，管理的行为非常明确，就是要追求并创造价值。人，始终是组织中最重要的资源，目标能否如期达成，关键在于如何发挥人的创造性与主动性。一切目标的实现，都要回归到对人员的管理，人员管理，离不开人性要求，如果忽视人性化管理，那么就会产生这样的后果，上级恼怒于下级的态度，下级不满意上级的指令和指责，关系紧张，这种环境下又怎么能有高质量以及优质服务所以在要求员工素质提高的同时，更需要提高的是管理者的管理水平，让管理人员用我们华城的企业文化来创造和谐的环境，以自身带动大家前进，以管理出效益，补充日渐上涨的各种成本，为企业的可持续发展提供保证。
人不是生而知之，而是学而知之，企业的发展也是如此，靠一步步的探索积累前进，我在工作中学习，在学习中上进，在工作和学习中更加明确目标，坚定信念，我认为：华城有超前的经营理念，有正确的战略决策，有稳固的基础，通过大家的努力，华城的可持续发展是一种必然！