在全球经济飞速发展的今天，白热化的市场竞争促使市场的成熟与规范，单纯以赢利为目的的企业已经成为市场的落后者。企业的社会责任、经营理念、安全环保、劳资关系和产品品质、行业品牌、技术革新、系统管理等成为企业可持继发展的关键因素。华城集团坚持以人为本、诚信合作的管理理念，在不断的变革中其优势在行业中逐渐显现出来。近几年市场出现的“用工荒”让一些企业遭受很大的打击，但华城集团审时度势，充分考虑到市场和企业之间的关系，运用“变与不变”的辩证关系驾驭于市场之中。华城不但没有受到其影响，反而吸引了更多的优秀人才加盟公司。华城把不可能的事做到了可能，一度成为行业中的热点，被称为“华城现象”的华城管理模式在行业中争相效仿。但人家模仿的仅仅是华城的一些做法，而铸就“华城现象”的是和谐的劳动关系、优秀的企业文化、诚信的经营理念等，这些又如何能在短时间内模仿。
一、和谐的劳动关系构建了企业发展的和谐统一
在构建和谐企业过程中必须努力处理好企业发展的“五种关系”，即企业与员工的关系、员工与员工的关系、企业发展与员工理想的关系、企业文化和员工行为的关系、精神和物质的关系。劳动关系的和谐不仅是经济发展的前提，更是构建和谐企业的重要基石，它涵盖了企业生产、经营、管理、文化等各个方面。在构建和谐华城的实践中，坚持以构建和谐劳动关系企业为重要突破口和着力点，通过不断深化对构建和谐企业的认识，深刻意识到企业要持续健康发展，必须打造和谐环境，构筑和谐理念，突出和谐关系，形成企业良好的和谐氛围，努力实现企业的多赢。始终坚持以人为本，不断强化构建和谐劳动关系，着力提升企业和谐持续发展的水平。在构建和谐企业实践中，始终坚持以人为本，突出人的重要作用，努力做到依靠人、提高人、尊重人、为了人的全面发展；始终坚持把广大员工的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，时时为员工着想，处处为员工谋利；始终坚持依靠人是企业发展的根本前提，提高人是企业发展的根本途径，尊重人是企业发展的根本要求，为了人是企业发展的根本目的。构建和谐企业的可靠平台，努力促进企业的和谐稳定发展。公司采用公开、公平、公正的劳动报酬制度，消除了员工的顾虑。公司积极主动地为员工解决租房难的问题，投巨资建造职工公寓，不仅为单身职工解决了住宿问题，还为双职工提供夫妻房间共计230间。春节返乡为员工购买火车票等。这些民生问题解决后，员工能够安心地在公司工作，极大地提高了员工的工作积极性。做好企业内部和谐稳定工作，首先要建立在相互信任的基础上。员工对企业信任了，企业就可以大力开展各方面建设工作。营造和谐企业，我们同时要善于发现和消除不和谐的因素，在消除不和谐的因素、推动企业发展的过程中，使发展环境日趋和谐。当前，在努力抓好各项生产任务的同时，必须高度重视员工的思想工作，要关注员工在想什么、需要什么、缺少什么，这些都是我们工作的重点。为了增进领导与员工思想交流，真正掌握员工所思所想，切实解决员工问题，华城集团每年对困难员工家庭进行补助救济，送去企业的温暖，努力营造氛围。切实解决员工在工作、生活中遇到的困难，积极为员工办实事、办好事。只有把员工真正放在首要位置，企业才能实现更快更强发展。公司始终把员工的思想工作做为重要工作来抓，强化党员先锋模范作用，做好一个党员一面旗，在企业营造风清气正干事业的良好氛围。以良好的风气推动和谐企业构建，以构建和谐企业推动企业发展。
二、优秀的企业文化夯实了企业发展的坚实基础
常年以来，华城集团公司始终坚持企业文化建设，加强企业文化理念的宣传贯彻，全面融入企业文化建设活动之中，通过开展华城“五个活动”，使公司上下同心，全体员工目标一致、思想统一，在务实行动、追求卓越的指引下全方位拓展企业文化理念，使文化理念展示在环境中，渗透在制度里，体现在领导者的经营思路中，融汇在员工的思想行为上，聚焦在文化楷模的形象上，倡导“爱护员工就是爱护企业，关心企业就是关心自己”，员工对公司有一种家的归属感。同时通过各种活动的组织，不断丰富员工文化生活，陶冶员工精神情操。通过“五个活动”等形式把员工自编自导自演的精彩节目呈现于舞台上，充分展示了良好的企业形象，增强了企业的自豪感、归属感和亲情感。一系列丰富多彩的文化活动，吸引了不同群体的员工积极参与，有效发挥了先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效，员工的凝聚力明显增强，和谐相处的关系更加融洽，在精神层面实现了和谐统一。企业在抓好生产的同时，经常组织员工学习各种知识，如生产技术培训、企业管理讲座、法律法规知识、中华传统国学等。还长期开展扶贫帮困助学活动，引导和教育广大员工积极奉献爱心，企业还多次组织员工为受灾的同胞捐款献爱心，为社会的和谐稳定发展做出了积极贡献。
当企业发展到一定阶段，尤其是成为本行业的龙头企业后，所面临的必然是突破与升华。如果不能做到，那就只能是因循守旧，无法持续成长。公司董事长张祥林在2011年华城集团迎春联欢会上的讲话中提到：“坚持我们的原则不变，规则随时可变。只有我们的原则不变，坚定不移的目标才能够实现；只有改变现状，员工才不会变。我们要变工作环境，要变劳动时间，要变薪金待遇，要向有利于我们员工提高综合素质的方面去变，那么我们亲爱的员工才会安心地不变，这就是我们要变的道理，企业不变什么都变，企业要变员工不变”。确实，只有应万变与不变、应不变与万变才能适应整个市场的不断变化，才能在市场的搏击中驾轻就熟。
注：“五个活动”介绍：
“新年新春新气象 企业文化新篇章”华城集团文化强企新年联欢会
“春意盎然庆华诞 企业文化育人才”华城集团二十一华诞庆祝联欢会
“劳动创造世界 文化造就人类”华城集团文化强企五•一联欢会
“颂党情 系民心 促和谐”华城集团文化强企七•一联欢会
“迎国庆 颂党情 聚人心 促和谐”华城集团文化强企国庆联欢会。
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