让员工轻松，让领导放心

　　2010年过去了，迎来了新的一年2011。总结过去的一年，感想颇多，作为华城制衣的生产部长这一年里，我用心完成了领导给予我的任务，并积极主动地投身于这份工作中，过程有苦，更有甜。
回顾这一年，在全体员工的积极配合下，我车间能准时完成企业的各项工作任务，在保证产品质量的前提下，减轻员工的工作压力。2010年我们华城制衣的每一位员工都为企业贡献了自己的一份小小的力量，这么多人的力量汇成了一股强大的力量，为企业创造了收益。
　　展望2011，我们更要以昂扬的斗志来迎接它，我想以《华城集团至诚恒业纲要》里的准则“用智力来减轻员工的体力，用计划来减少不必要的损失，用技术来提高产品的质量与产量”作为标准，作为我2011年的座右铭，想通过以下三个方面加以阐述：
　　第一，用智力来减轻员工的体力。良好的员工素质是产品质量得以保障的前提，但是有些方面单靠员工体力劳动来生产是很费劲的，如果可以充分利用自己的头脑，用简单方便且高效的方法来做，那不仅可以减轻员工的体力，更可以提高生产效率。尤其是2011年起我们企业取消了晚班制度，那么在减少工作时间的同时如何提高工作效率显得尤为重要。以前，可以通过加班来减缓生产上的压力，如今，晚上不加班了，那么我们只有通过自己聪明的脑子去想办法，在保证质量的前提下提高产量，完成生产任务。工作时间少了，如何做好这中间的调节工作，这也是管理者的任务，我会尽自己所能去处理好这一点。
　　第二，用计划来减少不必要的损失。一项任务可以保质保量地完成必不可少的便是计划，用计划来规划一项任务，才可以避免不必要的损失。一个工厂的运作如果没有完备的计划作导向，那么很难长期运作，计划在产品生产中也很重要，如果管理者可以对自己所管辖的范围有一个全局的计划，那么他在处理任何事情时都可以游刃有余。针对2011年取消晚班制度，我觉得在这样的情况下，制定一套实用且有效的计划就变得很重要了。2011年我们会努力做好我们的这个计划。
　　第三，用技术来提高产品的质量与产量。企业的长期发展，需要技术来保障。技术可以生产出高效的产品，可以解决很多的难题。作为管理者，也应该有过人的本领，才能使员工心服，为企业带来更多的利益。2011年，我会更加努力，不断地增长自己的知识，包括技术水平，加强和员工、同事之间的沟通，努力在新的一年里，为企业创造更多的利益。