企业文化软制度，改变了员工的思想

　　在充满憧憬的美好校园时代，有着我们那些恩师的谆谆教诲，教育着我们好好学习，希望我们人人学业有成，指引着我们做好人，做好事，做个对社会有用的人才。当我们告别校园踏入社会时，我们庆幸来到了第二所校园——华城。在华城，我们除了有份稳定的工作外，还有开明的领导用时尚先进的企业文化，在精心培育着我们员工。在工作之余，员工朋友们都会讨论着《华城报》上那些精辟的见解，品读着那一篇篇感人肺腑的文章，这就是华城独特的人性化管理模式，在无形之中将企业文化思想精髓灌输到每位员工的脑海中。这就是华城领导用高瞻远瞩的目光，以企业文化软制度管理模式，无形之中约束着员工的思想。
　　当前，越来越多的企业认识到，在以文化促进变革的过程中，激励员工的积极性和协调员工的行为方式至关重要。但这不能依赖于权力，依赖于理论和口头说服，而是依赖于在正确的思想理论指导下的有效沟通。沟通是语言上的，是通过领导与领导、领导与员工、员工与员工之间敞开心扉，真诚交流，从而增进相互信任，促进相互学习，激发工作热情，发挥集体智慧。企业文化是企业全体员工的文化，建设企业文化的过程是全体员工的实践过程和创新过程。必须坚持源于实践、指导实践，源于员工和指导员工，发挥集体的智慧和力量，创造新的思想、新的精神、新的作风、新的经验，逐步整合竞争性的企业文化。
　　在华城，员工们随处可以见到高挂在墙壁上的文化标语和每星期发放到员工手中的《华城报》。以前对这些东西有着浅薄的认识和稚嫩的想法，认为厂里是在浪费，这又能起到什么作用呢？通过一件小事，彻底改变了我以前无知愚昧的想法，有一次走在车间里刚想随口吐痰的时候，看见了墙壁上的文化标语“兄弟姐妹们，这是我们共同的家园，请爱护这美好家园”。就因为这句标语，我惭愧地制止了自己的这个行为，也开始领悟到厂里为什么要花这么大的精力注重企业文化的建设。是企业文化让员工产生了良好的思想，指引着员工向好的方向学习。企业文化是无形的管理模式，在无形之中提高了员工的思想素质。有人说，二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争；而人又不是天生就有才，是通过在工作中学习、在学习中工作来提高自己。华城为我们员工提供了学习平台，借助《至诚恒业纲要》、《华城报》、《弟子规》等书籍报刊做为企业文化载体，通过宣传教育来提升员工的综合素质，同时也借助了企业文化软制度管理模式取得不同凡响的管理效果。