企业理念是企业领导和员工共同认可和追求的一种价值观，它是企业文化的核心，特别是民营企业，要使企业领导和员工形成统一、共同的核心价值观，必须创造和谐、公正、平等的发展环境。为了进一步沟通和融合企业领导与员工之间的感情，认真听取员工的意见和要求，真正做到理解人、尊重人、关心人，建立团结和谐、奋发向上的企业环境。在各方面与员工沟通联系，真正体现民主管理，科学决策，使员工深切体会到“家”的温暖，调动了大家的积极性、主动性和创造性，增强了企业的向心力和凝聚力。
华城集团在实际工作中，根据形势发展的要求和企业自身的需要，不断提升企业理念，弘扬企业精神，促进企业持续、健康、快速发展。我们华城走过了二十一年，在二十一年中企业进入市场经营阶段，规模迅速扩大，人员急剧增加。我们因势利导，适时推出了“发展为本、追求诚信”的经营理念，积极引导员工开展做好事、树新风、唱企业歌、办《华城报》。创新活动联谊会把个人的发展、公司的发展紧密联系在一起，公司经常告诫高层管理者、经理和员工，要不断提升自己的思想境界，走出狭小的圈子，登高望远、负重前进，肩负起时代赋予的神圣使命和社会历史的责任，树立为企业文化育人才而努力奋斗的奉献精神，更好地为生产和员工生活服务。
华城文化建设使我们体会到：企业管理不仅仅是人、财、物、产、供、销的管理，更重要的是人性化管理。企业文化建设要了解被管理者的需求以及实现这种需求利益追求统一。企业管理，从无形到有形，从虚到实，从表象到内在，企业文化居于核心的地位，没有企业文化，企业的发展就没有了主心骨，而有了健康向上的企业文化，便有了源源不断的发展动力，就有了发展的“灵魂” 。
综观我们华城二十一年来的创业实践，以下几方面的体会尤为深刻：
一、企业文化是领导班子的战斗力。华城，靠什么力量把领导班子成员团结起来，从而发挥应有的战斗力和号召力？我认为靠的是共同的奋斗目标，共同的文化价值取向。近年来，公司始终注重用文化的力量来统一大家、教育大家。有健全的经理办公会制度，既务实又务虚，既谈工作又谈思想，既谈经济又谈文化，是一个学习的团体、交流的团体，也是一个共同进步的团体。2000年在扩建厂房时，领导现场办公，亲临指挥，二万多平方米的厂房在四个月中完成，确保了工程进度和质量，按时投入了生产。我体会到成功的企业文化建设塑造了一批有文化、懂经营、善管理、讲团结的管理队伍。他们身先士卒，一级带一级，层层作表率，华城因此无往而不胜。
二、企业文化是全体员工的亲和力。华城已有5000余名员工，能做到企业文化人人参与，共同树立集体价值取向的文化。因此，华城企业文化建设的对象始终是全体员工，建设的重点始终着眼于建立一种合理的劳资关系，实现晚上不加班，和谐的人际关系和平等的上下级关系，形成一种亲和力。公司同时举办有益健康的比赛，员工代表穿着统一的服装前往比赛现场，使他们在比赛中陶冶思想情操，在团队活动中协调了人际关系，在精彩的比赛中振奋了精神。
三、企业文化是企业进步的推动力。企业的进步，一是靠有形的、物质的、经济的手段；二是靠教育的、无形的精神推动。只有两个轮子同时转，两种燃料一起烧，双轨并行，两轮驱动，才能使华城乘上新世纪发展的快速列车。华城在企业里广泛开展学先进、树正气活动，通过选树典型，在企业里形成了尊重人才的良好风尚，有力推动了企业的发展。华城每年都开展评比先进、比学赶帮活动，把企业思想政治工作的优良传统运用到民营企业的政治工作之中。特别值得一提的是，华城十分重视公司党总支的组织建设、思想建设和作风建设，使多名党员成为公司的“形象品牌”，如胡秀玲、彭水英，他们就是组织和带领员工发展生产的先锋队。
四、企业文化是企业发展的生产力。生产力包括生产者、生产对象和生产工具等要素。企业文化建设的对象是人，人力资源是企业最宝贵的资源。正所谓“成事在人、败事在人”。企业文化着力解决的就是一个效率的问题。一大批掌握先进思想、科技的人，懂专业技术的人和先进设备，投入生产，充分体现了企业文化转化为生产力的无穷力量。《华城报》的启示在企业文化建设中奉献，《华城报》也在企业文化建设中得到持续、快速发展。
华城二十一年的大浪淘沙，不仅表现在表层使企业上规模、上档次、上水平，也从深层上表现为全体员工化压力为动力，从过去“泥腿子办厂”转变为“文化人办厂”。把赚钱的功利演绎为社会公德和职业道德，表现出深厚的文化积淀。我欣慰地看到，企业文化的灵魂在华城企业文化积淀的土地上，经过二十一年浇灌终于开出了绚丽的春花，结出了诱人的硕果。
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