不管在什么时代，有发展就会有新问题的出现，这两年华城的发展是大家有目共睹的，但是在发展的过程中很多问题就逐渐地显现了出来，这些问题给企业管理带来了困扰，同时也或多或少地影响了公司的发展。对发展中所产生的各种各样的问题，我们可以归类为思想问题和行为问题二大类，这其中思想问题犹为重要，处理问题要牵牛鼻子不能拉牛尾巴，所以说我们把员工思想问题解决了，其它的问题都迎刃而解了。
平湖华城都服饰有限公司在发展的过程中同样也出现了类似的问题，为此公司领导针对目前的情况及显现出来的问题，为了能及时做好调整与补救，为预防今后发展中其它问题的出现，于4月17日召开了班组长以上管理人员会议，会议以“如何改善企业内部管理”为议题。特邀请华城茂麓业务部金部长参加，金部长以FR客户的要求作为参考，再结合华城都水洗目前存在的问题，给我们提出了四点要求：
一、改变意识。提高员工的质量意识和责任意识，作为一个加工型企业，产品质量是企业的命脉，质量好才能得到客户的信任，除此责任意识也很重要，不管是管理层领导还是普通员工，都要对自己的工作负责，要怀着严谨认真的态度去做事，凡事要考虑到结果，不要只在乎中间过程的快慢。
二、推行5S管理。所谓“5S”，就是整理、整顿、清扫、清洁和修身。整理车间环境，整顿车间秩序，清扫工作垃圾，保持整体清洁，提高人员的素养，让每个员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，“修身”是“5S”的核心，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
三、规范操作流程。一缸衣服从放入水洗机后经过洗水、脱水、烘干、检品，中间是很难发现问题的，基本上问题都要到检品时才显现出来，由于中间没有详细记录，往往问题出现了也很难落实具体哪个人出错或者哪台机器出现问题，导致知道问题却难以解决的尴尬。此次会议重点讨论了这个问题，最终会议决定使用“生产流程卡”来解决这个难题。如今每一缸货都有一张专用的“生产流程卡”全程监督，每一道工序都有操作人员签名，有详细的工作时间以及明确的设备编号。谁的责任就找谁来解决，哪台机器出现问题就及时修理。
四、分工明确，实施考核。对各个岗位进行明确分工，责任到人，奖罚分明，增强员工责任意识，但是工作不是个人的事，需要各个部门，各个环节紧密联系才能顺利完成的，所以分工明确的同时大家要做到相互帮助，相互配合。我们要努力做到分工不分家，互相合作，共同推动企业发展。
离开会至今已有一个月了，在这一段时间里，我们努力往各方面改善，虽然问题还是存在的，但是与之前相比已经好了不少。油污、返工、破洞等问题都明显减少了，相信在我们所有员工的共同努力下，问题会越来越少，生产中的产品会越来越好的。“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，每一件事都是这样，只要我们努力去想把它做好，结果都是好的。如果你思想上不够重视，那怎么能做好？生产上出现的问题千变万化，只要我们都抱着一种积极的心态去面对，任何困难都可以化解。
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