从文化中来，到管理中去
作者：hcmlcom发布时间：2011-12-23 被阅读：2821 文化产生的动力，生生不息，而企业管理是一场“持久战”，需要源源不断的后续力量来补充。华城管理的特色就是运用文化力量来做好员工的有效管理。有效管理能最大限度地发挥员工的凝聚力、创造力，是企业获得可持续发展的有力保障。有效管理的真谛在于“理”而非“管”，“理”既是道理、理念的意思，也是把道理和理念理顺、理清并传授给员工，让员工认同和接受的过程。传统的以“管”为重方式，拉开了企业与员工、领导与下属的距离，员工与企业之间彼此隔阂，不能产生共力来推动企业发展；而以“理”为重的新时代管理思想，填补了企业与员工思想上的空隙，取得了价值观、发展方向等共识，激发了员工内在动力，从而使企业在生产经营中发挥出源源不断的强大生命力，久盛不衰。
企业管理是随着企业的出现而存在的，而企业文化是现时代企业的产物，它的主要作用就是把传统企业中最重视的利润目标提高到人文目标的高度。所以企业管理和企业文化是两个不同的概念。尽管如此，在企业生产和经营中，这两者必须相互结合才能产生出巨大的功效。现代管理学之父彼得•德鲁克认为：管理以文化为基础。美国管理史学家丹尼尔•雷恩也认为：管理是文化的产物。可见管理与文化之间有着密切的关系，管理以文化为基础，管理也推动着文化的发展。依赖于深厚的企业文化底蕴，华城建立起了一套创新的管理模式并在企业发展过程中不断完善，在对于员工的管理方式方法上采取了积极的激励方式，而非有反弹倾向的硬性方式，在企业中树立起了以人为本的管理理念。华城的文化从企业建设初期积累至今，已在员工心中根深蒂固，在这样一个文化厚实的氛围里，员工懂得尊重企业、尊重自己、尊重他人，管理工作也因为员工的理念更新和素质提升而变得轻松。
华城深知，文化的渗透和理念的力量是不容小视的，它们的作用是潜移默化的，时间愈长久，效益愈明显。一个企业能够流传下来的最宝贵的财富，就是它的文化资源，因为文化建设不但能塑造企业的形象，还能让企业管理工作变得轻松。管理的最佳目的，就是能让每一个企业内的员工发挥出全部的自信和能力，坚守各自的岗位，让平凡的员工都有机会做出不平凡的成绩，为企业凝聚每一份力量。而员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于员工被管理的方式，员工的态度能反映出企业的管理水平，所以华城用文化培育出了一批高素质的管理人员，以点带面，以身作则，推广文化建设，用文化的力量统一员工的思想，规范员工的行为，让员工与管理者及企业之间形成强大的粘合力，成为一个彼此信任、团结高效的整体。高效的管理人员，不但能解决企业内部所需要解决的任何问题，而且能用人所长，容人所短，最大能量地调动员工积极性，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才能不断成功，持续辉煌。
一个企业最有价值、最值得骄傲的并不是雄厚的物质资产，而是深厚的文化资源，文化所散发的魅力吸引着众多的目光，凝聚着广大员工的向心力，发挥着巨大的创造力，极大地减轻了企业的管理压力，推动着企业健康发展。从文化中来，到管理中去，人人参与文化建设，运用文化力量完善企业管理，这将是华城持之以恒的管理目标和方向。
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