企业效益的高低在于管理

  企业是最重要的市场经济主体之一，随着市场经济的发展，各类企业也如春草一样日渐兴盛，但是其中才出嫩芽便已枯萎夭折或者已成大树亦轰然而倒者，不乏其数。就近来看一下平湖的制造业，年头开年底关的企业比比皆是，即便已经站稳了脚跟的中型企业，有的也面临着萎缩、倒闭的困境。究其原因，是企业的效益在决定着企业的成败，效益高了，企业就活力四射；效益低了，企业不免日趋末落。那么对于企业来说最重要的效益是由什么因素决定的呢？答案是：企业效益的高低在于管理。﹡

  《管理学》告诉我们，管理就是“通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。”所以管理的范围是很广的，管理是一门极其深奥的学科，我们不可能在短短的篇幅内表达清楚。这里所要说的管理只是指企业内部管理，在当前经济形势下，企业内部管理的重要性日益突出，管理得当，可以降低成本，提高效益，而管理不善，就会造成资源流失，效益下降。对于服装制造行业来说本来是微利行业，特别是在目前市场萎靡不振、生产成本又持续高涨的状态下，只有做好企业内部管理，有效提升企业效益，才是应对经济危机的最佳对策。

  要做好企业内部管理，先要对管理有所了解。说起管理，每个企业和领导者都有不一样的想法和看法，华城认为，做好管理工作首先要有一整套在创新理念下建立健全起来的科学的管理制度，因为先有思想，再有制度，意识先行，制度跟进，老一套的制度已经不能再适应现代经济社会的企业发展，只有逐步更新、健全适应企业发展需求的规章制度，才是做好各项管理工作的基础。没有健全的规章制度，企业经营包括日常生产都会陷入混乱中，做事没标准，工作没方向，员工如散沙，生产如乱絮，这样的企业又怎么可能高产高效呢？危如累卵，不冲自垮，又怎么经得起市场竞争和潮流冲击？健全的规章制度能保障企业生产有序、规范，从而尽可能降低企业运作成本，提高企业生产效率。

  其次要有一支能力出众的管理队伍。所谓管理，管就是管好人，侧重点在于人，理就是理顺事，着力点在于事。管人也好，理事也罢，都需要管理人员去执行，管理人员的素质直接影响着企业的管理水平和发展前途。华城认为，企业所给予管理人员的职责，不仅是权力，更是责任，而且还是一种服务，只有有了这样的理念，管理人员才能明确自己的定位和工作目标，做到制度化办事，人性化管理，既把工作安排得井井有条，又把华城人本管理精神落实到实处，凝聚了员工的士气，营造出家一样的氛围，让员工以厂为家，以厂为荣，最大程度地发挥个人能力，提升企业效益。华城能够培养出这样一支管理队伍，得益于企业的文化建设，有了文化的引领和灌输，管理人员的管理意识、管理行为和管理模式都得到了提升，管理不再是单纯的指挥或命令，而是在和谐的氛围中通过平等的沟通和交流，体现出企业的关爱，让员工对企业产生归属感，有效提升企业生产效益。  

  还有，企业管理需要正确的目标和合理的方法。现在的企业管理目标，不再鼠目寸光只追求短期利润最大化，而是建立起企业长远的发展目标，通过合理的管理方法让企业始终有活力处于可持续发展状态。没有正确的管理目标，企业的发展是盲目的，哪怕发展到一定高度，迟早会碰得头破血流。2008年，曾经是中国最大的印染企业浙江江龙控股集团有限公司，破产倒闭，一个不可否认的原因就是企业没有制订出正确的发展和管理目标，盲目地、不惜成本地扩大生产规模、拓展经营领域，一味求大求全，殊不知，规模在短期内是可以扩大的，但没有正确的管理目标，管理就不一定能跟上，管理跟不上，成本就上去了，企业效益自然就下来了。目标不正确，管理不恰当造成了这个在新加坡上市的企业昙花一现，成为我国民营企业发展的又一个失败案例。一个成功的企业不仅有过去的辉煌成就，更需要的是稳健的后继发展，在外部经济形势不利的因素下，通过整合企业内部各项资源，控制成本管理来提升企业效益是非常必要的。作为劳动力密集型服装制造企业，在制造成本上涨、销售价格下跌的双重挤压下，为了保障企业的正常经营和员工的收入待遇，必须要从经营的方方面面去节约，从生产的各个环节去创新，一点一滴地节省成本，提高效益，这些挤压出来的都是维持我们工作、促进企业发展所必需的利润。所以降本增效不能再成为口号，而应该成为企业的实际行动和目标，比如国务院120家深化改革试点企业之一的江苏红豆集团自2005年开始便将每年3月定为“挖潜月”，至今已进行了7年，通过狠抓流转成本、生产成本、质量成本、采购成本、投资成本等六项成本来进行成本管控，取得了显著成效，仅2010年红豆集团挖潜创造直接经济效益2000多万元。所以说成本管理是现在高成本时代企业运营最需要钻研的课题，因为我们无法控制外部因素，也不能在企业内部靠减少对员工的回报来降低成本，所以要让企业跨过这道坎，必须要从降本增效等一系列精细化、科学化、人性化的管理措施开始。

  制约企业发展的因素有很多，但是管理水平的低下是居于首要因素，以前很多企业只是靠低劳动力成本来赚取企业的利润，而市场经济发展到现在，企业已经失去了这个优势，如果还是按传统对管理的理解和执行去经营企业，建立起空洞的制度，做各种形式文件，那么这种脱离实际的管理起到的效益是微乎其微的，失去了劳动力成本优势又得不到管理效益的增加，这对企业的发展是个巨大的障碍。所以让管理真正起到作用，要从实际工作开始，真正理解管理工作的意义，不让企业投入大量资源而做一些无用功，要知道一个企业最大的浪费就是管理的浪费，只有摒除过去陈旧的经验和管理方式，从管理理念、管理模式上去创新，去转变，才能让管理成为提升企业效益的强力助推器。也只有企业内部全体员工的努力和配合，我们才能把企业的管理做得最成功，最成功的管理就是高效，高效的企业就是永葆青春的可持续发展企业。