浅谈治厂方针中的“三个提高”

    常听员工说：“华城就像一所学校，在这里让我们学会了很多事。”我们都知道，员工作为企业的主体，是推动企业发展的主要动力，员工的整体素质是决定企业生存发展的关键，所以我们华城从企业创办以来就重视员工队伍的建设，注重提升员工综合素质来提升企业核心竞争力，不但把华城建设成为一个可持续发展的企业，又为广大员工营造了浓厚的学习氛围，让员工感受到在一个具有良好人文环境的学习型企业工作，自我价值能得到充分的发挥和体现，而且还能得到不断增值。可以这么认为，华城之所以能发展到今天这个规模的诀窍之一，就是企业以人为本的理念起到了引领作用，做到了重视人力资源规划和管理，采取各种方法激发员工的学习热情和工作积极性，提升员工综合素质。翻开《华城集团至诚恒业纲要》，治厂方针中就有三个提高是为了广大员工：提高员工的思想素质，提高员工的技术素质，提高员工的管理素质。﹡

    一、提高员工的思想素质  

    提高员工的思想素质，无论对个人、对企业、对社会来说，都具有非常重要的意义。市场经济的快速发展，不仅充分调动了人们的生产积极性，促进了社会的发展，也强烈地刺激了人们对于物质欲望的膨胀，攀比享乐导致拜金主义的产生，贫富差距拉大，又让部分人产生了急速求富或者仇富的不正确心态，这些新形势下的新问题产生的一系列负面效应、消极影响，对建立高素质员工队伍是一个严峻的挑战。但是也只有克服这个难题，才能提高员工的素质，促进企业的发展，确保社会的和谐。员工的思想素质要有所提高，必须要从观念上取得转变和统一，在我们华城，通过企业文化的教育推广，从思想上引导员工，让员工树立起正确的人生观、价值观，在思想上保持学习的主动性、工作的积极性。在管理方面实施人文关怀，让员工能接受、理解并且支持管理行为。同时企业建立多种沟通渠道与员工互动，为员工答疑解惑，解决困难，把员工个人的理想融于企业经营理念与发展目标之中。

    员工良好的思想素质并不是天生就有的，是在不断接受外来事物影响后形成的自己的观点和看法，所以我们华城用优秀的企业文化营造了一个健康和谐、积极向上的氛围，为提高员工思想素质起到了不容忽视的作用。我们把企业文化精华浓缩在《华城集团至诚恒业纲要》里，让每个员工都有学习的机会；通过晨会、企业广播、《华城报》及各种文化强企活动与员工搭起沟通的桥梁，让员工充分领悟到企业是真正为员工考虑。我们也正是靠着文化的力量，让员工感受到制度规范化、管理人性化所带来的好处，感受到企业成长所分享的乐趣，这样员工慢慢地就调整了个人的人生价值观，将思想道德教育带来的精神力量转化为生产力。所以说思想是一切工作的基础，只有思想这块阵地占领了，我们的员工就有了健康的成长，企业也就得到了稳步的发展。如果一个人思想有问题，那么价值观念的偏向将会严重地腐蚀员工的心灵，而且还会在员工中间蔓延，所以提高思想素质是提高员工执行力、促进企业发展的根本，是企业丝毫不能放松的头等大事。

     二、提高员工的技术素质

    一个企业的持久发展，离不开技术力量的支持，如果一个企业只注重于生产经营成果，而不重视对员工的技术及相关培训，那么缺少熟练技能员工或者缺乏技术创新能力的企业必然没有发展前途。从人性化管理来说，提升员工技术素质是提升员工的发展潜力和含金量，有利于员工个人前途的规划；从企业生产来说，只有工作熟练、技术过硬的员工队伍才能高效、快速地做出合格产品。所以我们华城重视员工培训，因材施教，在不同岗位、部门间，从管理人员到普通员工，都有机会得到请进来或者走出去的方式接受各种技能培训，同时企业基层有计划地开展专业技能比赛，奖励获胜者，也鼓励普通员工奋起直追，使员工在培训和比赛中获取知识，在工作实践中锻炼成长。也许有人认为，服装厂工作没有什么科技含量，不需要技术的培育和创新，那是不正确的。以前，做服装只需一把剪刀，一台缝纫机，现在看看车间里，到处都是高科技设备，从自动码布机、自动裁床到开袋机等等，如果我们不学习新知识，掌握新技术，提高本岗位的职业技能，我们将会被企业淘汰，因为市场经济的竞争要求企业必须不断提高劳动生产率和工作效率，提高单位时间的产出率。

    员工技术素质既需要企业有计划、有组织的培训，更需要我们员工在生产中自发性地学习、实践，只要自己有上进心，提升技术能力的方法是灵活和多样化的，特别是工作的细分，使每位员工易于专一技能的提升，当然苦下功夫成为一专多能更好，这样就为自己今后的发展打开了广阔的前景。我们要充分认识到企业的经济发展必须紧紧围绕、依靠经济技术创新，任何时候都不能忘记“科学技术是第一生产力”，哪怕对我们服装企业，亦是如此，只有强化本职业务技能，接收新观念、新思维，学习新知识、新技能，在学习中实践，在实践中创新，在创新中发展，充分发挥个人潜能，才能在岗位上实现自我价值的突破，实现个人与企业的共赢。

    三、提高员工的管理素质

    说起管理，有人会觉得那是管理人员的事，其实并不是做为管理人员，才需要提高管理素质，因为管理首先是指自我管理，只有自我管理得好，才有机会成为企业的管理人员去管理别人。我们现在活在最有机会的时代里，只要有才智、有能力、有抱负、有付出，任何自己想要的机会都可能随时而至，比如我们企业中很多的管理人员，都是从基层中慢慢发展、提升上来的。不管是管理人员也好，普通员工也好，有效的自我管理是一个从业人员最基本的职业素质。自我管理最基本的一个方面就是要把自己融入到企业，适应企业的制度和环境，不特立独行，不单打独斗，企业中不提倡个人英雄主义，一切以集体利益为重，集体得到了发展，最终获利的还是广大员工；懂得自我管理还要学会分析自己的优点，强化自己的长处，负起强烈的岗位责任感和发展的使命感，不是得过且过，做一天和尚撞一天钟。在一个员工擅长自我管理的企业中，企业和谐建设才更为快速，当企业的人性化管理与员工的自我管理有机地结合在一起的时候，这个企业就如卸下了沉重装备的登山者，必定能以更快的攀登速度到达更高的发展目标。

    马克思早就说过，人类社会的最终发展都不过是人自身的发展。而目前社会的快速发展赋予了新时代员工更多的使命，我们不仅要掌握一定的技能，要拥有乐于奉献的敬业精神，还要时刻催促自己不断学习，不断前进，以适应社会发展的需求。在我们华城，卓有成效的企业文化宣传教育使员工的思想得到潜移默化，一支思想好、技术棒、自控强的员工队伍正在日渐茁壮，但企业毕竟不同于学校，学生以学为主，而员工的首要任务不是接受教育，是要完成每天一定的生产任务，因为企业只有为客户提供优质产品，才有赢利的可能，才能给予员工物质上的回报，及各种学习的机会，所以作为一名在职员工，我们一定要边工作边学习，在工作上拼搏，在学习上加油，提高综合素质，增强执行力，发挥创造力，努力跟上企业前进的脚步，并力争为推动企业的发展做出贡献。