浅谈治厂方针中的三个下降（之一）

     众所周知，由于受宏观环境的影响，现在很多行业普遍进入了微利时代，特别对于制造业来说，打击更是明显。在成本的快速上涨和市场的持续萎靡双重挤压下，国内中小型加工制造业都面临着秋风萧瑟的状态，大批服装和鞋类制造企业处于半停产状态，甚至有少数企业开始倒闭。既然宏观环境是不可控制的因素，那么企业要生存发展，就要去适应这个环境，要采取相应的对策和措施来应对这样的现状，从经营管理着手，在内部挖潜增效，提高企业的抗击打能力。其实我们华城早已未雨绸缪，只要做到企业创办之初制定的治厂方针中的三个下降，我们的企业就永远有可持续发展的保障，这三个下降就是：下降生产成本，下降工作时间，下降不良员工的比例。*

下降生产成本

    在企业生存发展中，成本控制处于极其重要的地位，高品质、低成本是企业赢利的最佳保证。我们张董曾给采购人员做出这样的指示：同样质量看价格，同样价格看服务。从这句话中我们可以看出，不管产品还是原材料都应以质量为第一，在质量相同条件下讲价格优势，如果同类产品质量、服务都相差无几的话，决定产品在市场竞争中输赢的主要因素就是价格，而决定产品价格的主要因素是成本，只有成本低才能价格低，企业才能有效益。故而要想企业永葆青春，我们要更加严格地重视企业经营管理，通过各种方法降低生产成本。

    降低生产成本不是企业中某个人要做的事，也不是某段时间才做的事，而是每个成员时时必须要注重的事。只有让企业中的每一个员工从思想上有转变，在行动上有作为，把节能降耗、降低生产成本做为工作中的头等大事来重视，树立起“有企业的效益才有员工的收益”这样的观念，降低成本才会成为可能。很多企业内的员工总是认为，我只是一个普通的员工，只要做好自己份内的工作就可以了，别的事都与我无关。如果员工都有着这样的思想，企业怎么可能会发展呢？事不关己的最后结局就是企业与自己的共同失利。所以思想上的转变和统一是行动的前提，当然这个转变并不只是指提高员工的成本意识，还要从创新方面去考虑，凡事不能拘泥于已有现状，因为很多时候，我们常常会听到员工说，以前一直是这样做的，以前是以前的事，科学在发展，时代在变化，我们要从现在、从眼下开始，只要有益的我们都要去整改。记得有这样一个故事一直被管理学所引用：一位炮兵军官上任伊始，到各部队去视察训练情况，他在几个部队都发现这样一个情况，在训练中总有一名士兵自始至终都站在大炮的炮管下，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：训练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献终于发现，原来在过去大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，但训练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。对于我们企业的管理者来说，也要有敏锐的观察力，要随时调整工作流程中不需要的人力资源，减少过程消耗。即使作为最普通的员工，我们也可以通过自己的细心来发现各个操作细节中可以节约的资源消耗，每一份节约都是一粒粒沙，一块块砖，可以建设起我们与企业共同的美好明天。

    市场经济条件下，企业要生存发展，迫使生产部门压缩成本的要求越来越高，生产成本的控制直接可以反映出企业生产经营工作的效果。企业内部形成了共同的降本意识后，就要从行动中体现出来，要分析降低生产成本的因素，加强科学管理，减少过程损失和消耗，降低人力成本，当然这个降低并不是指降低员工待遇，而是要最大限度地发挥个人效能，在合适的岗位上包括管理岗位都要安排合适的人力资源，从技能特长到人员控制都做到恰如其分，在企业内部形成挖潜增效的好风气，养成全员节能降耗的好习惯。在控制成本这个方面，丰田是做得比较早、比较成功也是比较有特色的，上世纪50年代的日本也曾遭遇了一场巨大的经济危机，当时的丰田公司还比较弱小，无法实现如同福特和通用一样的大批量生产，正因如此才使丰田公司走上了一条对后世影响深远的道路——精益生产。丰田公司的节约是出了名的，丰田公司认为：企业在成本控制这道坎上，通过原料成本的控制是有限的，而且受到钢材、油价等各方面因素的综合影响，企业之间的成本控制不会相差太大，而通过生产流程中对浪费的消灭达到成本控制的目的，企业能够发挥的空间是非常大的。因此，丰田一直把消灭浪费作为成本控制的有利武器。所以与欧美公司相比，丰田在汽车生产过程中显得小气甚至是“抠门”，在每一个丰田人眼中，任何环节如果存在浪费都是不可以容忍的，正是由于丰田人的这种共识，形成了“精益生产方式”的丰田模式，真正锻造丰田竞争力的，是它自己的节约习惯。这么一个庞大的全球知名企业，也是从一点一滴的节约中发展而起，所以说做到了对生产成本的控制就是为做赢企业起到了奠定作用。做为我们服装加工业，也是同样道理，既然外部形势是相同的，原材料和人力成本的上涨是必然的，而销售价格的下跌也是不可控制的，那么强化内部管理，修炼企业“内功”，做好对“人、事、物”的成本控制，提高资源有效利用率就能极大地降低成本，增加企业的赢利和效益，降低企业在不稳定市场中的风险。

    我们华城能一路稳步走来，持续发展，因为我们始终以人为本，我们相信，在企业中员工的智慧和力量是无限强大的，发挥员工的力量，吸取群体的智慧，对于提高生产效率能产生强大的推动力。一切降本增效的措施都需要我们广大员工去发现、去落实，个人能力的发挥、生产流程的改进、成本费用的控制、管理水平的提升都能降低生产成本，提升企业效益，让我们在企业创造的和谐环境中居安思危，从每一件小事、每一个细节中去体现自己的主人翁意识，为企业降低生产成本尽心尽力，因为只有企业的可持续发展才有我们员工稳定的幸福生活。