“员工是企业之本，企业的发展离不开员工的努力工作。”这句很早就出现在我们华城《至诚恒业纲要》上的话，现在已经是社会上共同的认知。员工是企业最大的财富，但并不是说每一个员工就一定是企业的财富，因为树有高低，人有良莠，员工中既有优秀员工，是企业的栋梁，也有不良员工，不良员工便是企业中的杂草，影响着企业的健康发展。我们华城的治厂方针中有三个下降：下降生产成本，下降工作时间，下降不良员工的比例。﹡专门针对不良员工的管理指出了目标和方向。
下降不良员工的比例。
好员工成就好企业，而不良员工是拖企业后腿的人，他们无视企业规章制度，或者违反法律规定、社会道德标准，阻碍着企业的发展。所谓人不可貌相，企业初始招工时，是不可能详细了解员工的品性，只有经过一段时间的工作，才能发现员工的性格和特长。好员工自然是需要大力褒奖和表扬的，但是对于不良员工应该怎么办呢？作为管理者又应该如何去下降不良员工的比例呢？这就需要我们企业的管理层在日常管理的过程中不断积累经验，调整管理方式，推陈出新，落实有效管理措施，逐渐控制并下降不良员工在本企业中所占比例。作为我们华城来说，如果招错一个员工，为此花掉一些薪水不是最可怕的，因为这个浪费是可数的，可怕的是因为不良员工的存在，带来了员工之间恶劣的关系，甚至分裂了其他员工对企业的正确认知与和谐关系，而且极有可能对企业带来恶劣影响，这些情况造成的损失对企业来说是不可弥补的。所以，尽管不良员工在企业中只占微乎其微的比例，但我们必须要十分重视这个问题，及时去发现、去控制、去下降不良员工的比例。
要下降不良员工的比例，首先我们要分析不良员工产生的原因，以预防为主。事前的预防远胜于事中控制，凡事等到事情发生后再处理，所需的成本往往比事前预防高出无数倍，举一个例子，因为没有做好预防措施，那艘号称永不沉没的泰坦尼克号巨轮带着一千多名乘客走向了死亡，如果巨轮的沉没不可避免，那死亡的人数原本可以降得更低，我们可以想象那些乘客抢夺、等待救生艇的场面，如果有更多的救生艇一切就没问题了，失去的只是财富而不是生命，但是出于对巨轮技术的盲目信任，当时的建造者宁愿花两小时去讨论地毯的花色，而只花了十五分钟时间匆匆讨论了救生艇的配置。这次海难事故发生后，新的海上安全法规产生了，它对救生艇有了明确而又严密的规定：救生艇必须能容纳下船上的所有人员。事后的补救固然是正确的，但是如果事前预防避免了灾难的升级不是更好吗？对于企业内员工来说，我们遵照儒家经典“人之初，性本善，性相近，习相远”可以这样认为，员工的本质都是好的，只是有些员工还不适应工作的需要，或者说总想千方百计突出自己故而采取了错误的方法，也有的员工是在成长或者工作的过程中受到了非正确力量的吸引，从而对自己的工作和个人价值失去了正确的认识，分析出原因我们就可以防患于未然，以尽量减少不良员工的产生，也就是说我们要在员工表现出不良行为之前就要去预防控制，从思想上去引导他们，从行为上去规范他们，让他们在素质上有所提高，这样就是从源头上控制了不良员工的产生。我们华城充分认识到了思想教育的重要性，通过企业文化的宣传推广，通过对传统优秀文化的学习认知，通过各种文体活动的开展和激励，以及一系列培训、学习、会议的举行，让广大员工树立起正确的价值观，对工作、对个人的发展都发挥着良好的导向作用，员工自己会考量选择是做遵守规则、努力工作的好员工得到的好处多，还是破坏规则、成为不良员工带来的益处大，也会仔细衡量自己的所言所行会给自己带来什么样的个人收益，主动把个人利益与企业利益整合起来，不知不觉中员工的个人素质就会日渐提升，所以分析不良员工产生原因，能起到未雨绸缪的预防效果。
企业都希望拥有好员工，去除不良员工，而事实上总免不了出现个别不良员工，也许有人就这样认为，要下降不良员工的比例，最简单的方法就是发现一个开除一个。其实这并不是有效地遏制不良员工产生的方法。常言道：不能一竿子打翻一船人。不良员工也分为情节轻重，一般来说只要我们在平时的管理中注重细节，注重人性化管理，员工有一些不良思想、行为的苗头能及时发现，那么就像医治癌症初期的病人一样，是完全可以挽救的。让一个病人恢复到正常人，需要医生的救治，而对于企业中的不良员工则需我们管理人员的引导和帮助，我们要用宽容之心理解、用关爱之心激励、用真诚之心感化、用公平的规章制度鞭策工作不得力、表现不正确的员工，通过各种方法让他们及早醒悟，回归到好员工队伍。对于真正思想偏激、行为出格、对企业有危害性的员工，长痛不如短痛，我们一定要狠下决心，及时铲除害群之马，惩前毖后。救助或者整治员工的处分行为最终目的不是为了惩罚员工，因为单纯的惩罚性质会激起员工的逆反心理，我们是为了倡导员工的责任意识，为了让员工及早回头，也为了防止类似现象的再次出现。
员工的成长需要一个良好的环境、一个宽阔的平台，成为一个好员工，还是坏员工，企业也起着一定的因素，作为企业管理人员，必须要有“问题不归零，发展等于零”的忧患意识，时刻关注不良员工的比例，须知一个不良员工起到的坏影响胜过一批不良产品，所以在关心产品质量的同时，更要关心人品质量，要关心我们的好员工，也要关心那些游走在不良边缘的员工，这样既下降了不良员工的比例，也会不断提升我们的管理水平，从而让企业走上平稳发展之路。
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